Primirea unei demoții în titlu sau titlu de post

Demonările, scăderea obligatorie a rangului de muncă, titlul postului sau statutul unui angajat sunt folosite în diverse moduri atât de organizații, cât și de angajați. În cazul organizațiilor, poate fi o măsură disciplinară de scurtă durată de a trage un angajat. Într-o retrogradare voluntară, angajatul își ajustează slujba pentru a corespunde nevoilor curente ale vieții sale. O organizație poate oferi o reducere la alegerea organizației sau în mod voluntar, la cererea angajatului, numită uneori desfășurare.

Demotionarea obligatorie

Există o serie de motive pentru care o organizație ar putea obliga un angajat să-și asume un rol mai scăzut.

• Niciun material de management - Nerespectarea funcției la care a fost promovat individul, ca atunci când un contribuitor individual de succes își asumă un rol de conducere și nu poate aborda problemele oamenilor, este doar un scenariu.
• Tranziția de la Companie - Angajatorul poate să se despartă de un angajat și dorește să ofere o pernă de timp pentru a permite angajatului să înceapă o căutare de locuri de muncă.Cu toate acestea, în cazul în care un membru al personalului de conducere va pleca, organizația nu dorește ca ei să conducă alți angajați sau proiecte în momentul în care aceștia din urmă se retrag din organizație. În cazul unui angajat obișnuit, angajatorul va permite ca această relație de detașare să continue atât timp cât angajatul se comportă ca un profesionist. Dacă angajatorul decide că situația distrage atenția altor angajați, interferează cu realizarea muncii sau dăunează moralului la locul de muncă și implicării angajaților, angajatorul va întrerupe rapid relația.

• Restructurarea - Organizația a eliminat pozițiile din ierarhie pentru a aplatiza relațiile de raportare în cadrul organizației. Acesta este, adesea, rezultatul unui efort de a împuternici angajații și poate include, în cazul unui supraveghetor, dublarea sau triplarea numărului de membri ai personalului raportor. Într-o organizație, a fost eliminat pasul dintre managerul senior și vicepreședinte. Acest întreg nivel de conducere a fost concediat sau retrogradat. Acest lucru face pentru momente dificile într-o organizație. Pâlnia de promovare îngustă cu atât mai mare este o persoană, iar această decizie nu a oferit o întreagă generație de manageri de vârf oportunități promoționale. Rezultatul? Cifra de afaceri puternică.

• Provocări financiare - Organizația se confruntă cu dificultăți financiare și reducerea numărului de salariați, reducând astfel costul salariului, iar beneficiile pot fi folosite ca o alternativă la disponibilizarea angajaților.

Demonțierea voluntară

• Echilibru între viața profesională - Angajatul poate dori mai puțină responsabilitate și mai puține membri ai personalului de raportare. Nivelul de poziție existent nu va permite modificările. O nouă mamă care dorește să reducă stresul pe care la experimentat în calitate de manager decide să devină un contribuitor individual până când copiii ei ajung la vârsta școlară, moment în care intenționează să-și exercite încă o poziție de conducere.
• Flex-work - Angajații pot alege să muncească de la distanță, să urmărească orele flexibile sau să telecombească în loc să lucreze la fața locului în proporție de 100% din timp, iar noul aranjament flexibil face ca un rol anume să fie nefuncțional. Angajatul dorește să rămână angajat de către angajatorul său actual, acceptând astfel o retrogradare care este singura poziție disponibilă. Aceste schimbări sunt adesea determinate de locație sau de familie și o poziție la nivelul actual poate să nu funcționeze pentru organizație. În multe cazuri, angajații ar accepta mai degrabă o retrogradare decât să părăsească compania.

• Pensie - Îmbunătățirea responsabilităților, deoarece pensionarea poate avea sens în funcție de situație.