Cum să nu fiți de acord cu șeful dvs. și să vă dezvoltați

Nu este sinucidere în carieră pentru a nu fi de acord cu șeful tău. De fapt, managerii încrezători doresc angajații care nu vor fi de acord cu ei. Dezacordul creează idei mai bune, rezolvă probleme, creează relații pozitive și promovează creșterea personală și dezvoltarea.

Acestea fiind spuse, dezacordul cu șeful tău este mult mai ușor dacă cultura de lucru a organizației tale susține opinii și puncte de vedere divergente. În aceste organizații, angajații implicați, angajați sunt încurajați să își ofere opiniile și ideile deoarece organizația dorește să profite de talentele, abilitățile și experiența angajaților.

Cu toate acestea, să nu uităm că șefii sunt și ei umani și au propriul lor stil de conducere. Acest stil de conducere poate varia de la dictatorial la atît de mult, încît acestea sunt nedorite. Cel mai important este să-ți cunoști șeful și stilul său de conducere pentru a evalua în mod corespunzător cât de mult dezacord va fi apreciat și tolerat.

Cum să pregătiți pentru dezacord

Modul în care abordați dezacordul este esențial atunci când doriți să nu fiți de acord cu șeful dumneavoastră. O abordare respectuoasă și profundă va fi întotdeauna o abordare agresivă și pretențioasă. Disponibilitatea faptelor disponibile care susțin cazul dumneavoastră este, de asemenea, utilă.

Cercetarea zonei de dezacord, analiza comparativă a practicilor altor companii și discutarea cu contactele din industrie reprezintă temele pe care ar trebui să le faceți înainte de a vă apropia de șeful dumneavoastră. Astfel, cele mai bune practici necompetitive vor aduce verificarea necesară pentru a vă susține punctul de vedere. Înarmat cu date, nu va fi vorba despre ceea ce credeți față de ceea ce crede șeful dumneavoastră.

Mai ales atunci când decizia implică probleme serioase de afaceri care ar putea necesita strategii disruptive de gestionare a schimbării, angajamente financiare și energie emoțională din partea angajaților, opinia dvs. are nevoie de fapte pentru ao susține.

10 acțiuni cheie care trebuie luate pentru a pregăti pentru dezacord

Pentru a avea rezultatul cel mai de succes pentru dezacordul dvs. de dezacord cu șeful dvs., aici sunt 10 lucruri pe care angajații le-au făcut care au oferit cele mai bune rezultate. Aderarea la toate sau la unele dintre acestea va face ca divergența cu șeful dvs. să fie mai ușoară, mai sigură și mai probabilă pentru obținerea rezultatului pe care îl căutați.

• Ei au construit prima relație. Astfel, atunci când nu au fost de acord, au avut o relație bună pentru a începe.
• Au avut un record de succes și au făcut șeful să arate bine. Șeful a avut o anumită credință că recomandările lor ar funcționa din cauza experiențelor pozitive din trecut.
• Au avut o istorie de practicare a curajului personal. Ar putea fi dependenți să vorbească pentru binele afacerii. Ei nu ar fi de acord atunci când au crezut cu adevărat că sunt în dreapta și nu au fost doar în dezacord pentru a nu fi de acord.

• Ei au manifestat un angajament față de succesul general al afacerii, nu numai pentru aglomerarea lor personala, fiefdomale, sau promovarea carierei. Ei au evitat să facă recomandări care au ajutat o echipă sau un departament și au ignorat pe ceilalți sau pe toți.
• Ei erau direct și nu jucau jocuri. Chiar dacă aceștia căutau aliați să fie de acord cu poziția lor, ei erau în față și, prin urmare, puteau avea încredere.
• Nu au făcut șeful să se simtă ca un idiot. Nici o parte a dezacordului nu a fost personală și nu a existat nici o chemare la nume, nici un sarcasm, nici o denigrare. Dezacordul a fost abordat ca o abordare logică a problemei și în interesul echipei. Au început discuțiile prin identificarea domeniilor lor de acord.

• Au folosit șeful ca mentor. Indiferent cât de mult nu au fost de acord cu șeful, el sau ea a făcut încă ceva drept pentru a fi într-o poziție de conducere. Ei s-au întrebat ce pot învăța de la șeful lor și au căutat timp cu șeful lor pentru a discuta problemele și abordările.
• Etica și relațiile lor în afaceri erau mai presus de reproșuri. Erau oameni pe care șeful le putea susține și apăra confortabil.
• Ei nu au mers în jurul șefului la seful său pentru a-și susține cazul. Șeful nu a fost blindat de șeful lor și de angajatul raportor care nu a fost de acord.

• Ei erau comunicatori buni care se puteau exprima în mod convingător prin dovezi și rațiuni pentru a-și susține cazul. Ei știau că "cred că" sau "mă simt" nu au fost suficiente pentru a afecta direcția critică. Trebuiau să prezinte date grele și fapte relevante. Ei au fost capabili să demonstreze că au cercetat cu atenție soluția lor, inclusiv evaluarea altor companii similare din industrie.

Utilizați aceste sfaturi pentru a vă pregăti pentru această zi - și va veni dacă sunteți un angajat bun, tipul de angajat pe care cei mai mulți șefi doresc - când vreți (sau aveți nevoie) să nu fiți de acord cu șeful dumneavoastră.