Dezvoltați un plan de afaceri al departamentului de resurse umane

Dacă sunteți un lider de departament, șeful dvs. va întreba într-o bună zi o întrebare: "Care este planul dvs. de afaceri pentru departamentul dvs.?" În calitate de lider al funcției Resurse umane, puteți utiliza acești pași pentru a răspunde la această întrebare.

O întrebare frecventă adresată acestui site este o întrebare dificilă de a răspunde într-un mod generic, deoarece nevoile fiecărei companii pentru contribuția departamentului resurse umane pot fi diferite. Cu toate acestea, puteți utiliza acești pași ca un ghid pe măsură ce vă dezvoltați propriul plan de afaceri HR.

Planul dvs. de afaceri pentru departamentul de resurse umane depinde de analiza nevoilor dvs. de la locul de muncă propriu. Planul dvs. de afaceri pentru departamentul de resurse umane depinde, de asemenea, de învățarea și standardizarea standardelor din industrie în afara organizației dvs.

Dar întrebarea fundamentală pe care trebuie să o răspundeți pentru a răspunde la întrebarea șefului dvs. este: "Ce nevoie are locul de muncă de la funcția de resurse umane?" Iată cum puteți găsi răspunsul.

Pași pentru dezvoltarea unui plan de afaceri al departamentului de resurse umane

1. Începeți planul de afaceri al departamentului de Resurse Umane clarificând exact ceea ce are nevoie și vrea șeful dvs. de la dvs. și cât de detaliat. Nu doriți să petreceți ore și ore în curs de dezvoltare a informațiilor sau a unui plan detaliat pe care șeful nu are nevoie sau nu.

   Acestea fiind spuse, pentru propriul scop și direcție clară, propriul plan strategic pentru departamentul dvs., această abordare va aduce o mare valoare.

2. Citiți prin descrierile detaliate de posturi care au fost elaborate pentru Directorul Resurse Umane / VP, HR Generalist și HR Assistant. Există funcții enumerate în aceste descrieri de locuri de muncă pe care nu le îndepliniți, pe care le puteți realiza, care ar aduce o valoare adăugată organizației dvs.?

   Porniți o listă de funcții. Puteți utiliza, de asemenea, o carte / program de audit al departamentului de resurse umane dezvoltat comercial sau o listă de planuri de audit gratuit pentru departamentul de Resurse Umane.

1. Uitați-vă la această listă, plus adăugați la listă, funcțiile pe care departamentul de resurse umane le îndeplinește deja și funcțiile despre care știți că doriți să le adăugați sau să le scăpați. Detaliile minuscule nu sunt necesare până când nu sunteți pregătiți să puneți împreună planul de afaceri al departamentului de Resurse Umane atunci când faceți aceste pași.
2. Faceți cunoștință cu colegii dvs. de conducere pentru a obține o evaluare a satisfacției lor actuale cu serviciile dvs., a serviciilor suplimentare pe care ar dori să le adăugați și a ideilor despre modul în care HR poate sprijini cel mai bine misiunea, viziunea și obiectivele organizației dvs.

   Furnizați întrebările colegilor dvs. cheie înainte de întâlnirea dvs. Informați-le că ați distribuit întrebările în avans, astfel încât să poată solicita și feedback de la personalul lor. Dacă ați acumulat efectiv informațiile interne și externe de mai sus, este posibil să prezentați opțiunile într-un format de rating și de clasificare.

   Acesta este pasul cheie în cadrul organizației dvs. pentru a evalua ce vrea managementul de linie și angajații din funcția HR. Desigur, există funcții administrative și de consiliere pe care niciodată nu le-ar putea cere să le oferiți că veți continua să le oferiți ca parte a unei funcții HR profesionale. Scopul solicitării este să găsiți ofertele pe care clienții dvs. le consideră cele mai importante.

1. Sunteți în curs de dezvoltare o mare de informații interne despre nevoile companiei dvs. HR. De asemenea, puteți consulta jurnalele recente ale asociațiilor profesionale, cum ar fi Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM). Discutați cu colegii din orice asociație locală la care participați. Aruncați o privire asupra literaturii disponibile, cum ar fi HR Magazine. Articolele din această secțiune a TheBalance.com sunt deosebit de utile pentru planificarea priorităților și domeniului de aplicare al planului de afaceri al departamentului HR.
2. Odată ce ați adunat toate aceste informații sau chiar suficient, prioritățile directorilor dvs. vă pot oferi o direcție extrem de clară, de exemplu - puteți face un plan. Puteți vedea ce lipsesc în departamentul dvs. de resurse umane, ceea ce vă puteți extinde, ce trebuie să vă concentrați asupra strategiei pentru a vă crea contribuția departamentului și ce puteți oferi în prezent, care nu este necesar.

1. Din aceste misiuni identificate, prioritizați și elaborați un plan, pe baza resurselor și a metodei preferate de prezentare sau realizare a ceea ce puteți realiza în acest an și în viitor. Unele soluții pot fi nevoi bazate pe HRIS; altele pot avea legătură cu ofertele de birouri HR; altele pot necesita o schimbare strategică în direcție sau adăugarea unei funcții majore. Nu veți ști până nu veți studia și nu veți întreba.

În sfârșit, puteți răspunde întrebării șefului dvs.: Care este planul dvs. de afaceri pentru departamentul de resurse umane?