Angajarea lucrătorilor supra-calificați

În general, atunci când cineva este etichetat ca fiind "supracalificat", înseamnă că are un CV mai amplu și mai impresionant decât se aștepta managerul de angajare. Indiferent de capacitatea și dorința lor de a-și face treaba, aceștia sunt frecvent examinați de HR, iar managerul de angajare nu vede niciodată CV-ul. Acest lucru este nefericit dintr-o varietate de motive.

• ÎR poate să nu știe cât de mult este acceptabil calificarea suplimentară, astfel încât să excludă pe toți dincolo de cerințele minime stabilite de managerul de angajare.

• Persoanele cu mai mult de calificările necesare nu au niciodată posibilitatea de a demonstra că sunt cei mai buni candidați.
• Managerul de angajare își petrece timpul de formare și dezvoltă o persoană mai puțin calificată și trece pe cineva care ar fi putut să-și facă treaba bine aproape din prima zi.

De ce un lucrător supracalificat este un lucru rău?

Unii manageri sunt reticenți să angajeze lucrători excesiv calificați din mai multe motive. Unele sunt valabile în unele cazuri. Unele nu sunt.

• Prea scump:Acesta este motivul cel mai des intalnit pentru a nu angaja lucratori supra-calificati. În unele cazuri, acest lucru este valabil. În cele mai multe cazuri, nu este. Dacă societatea plasează salariul (sau intervalul de salarii) pentru o poziție, trebuie să presupunem că oricine solicită postul este dispus să facă munca pentru salariul respectiv. Da, un muncitor mai experimentat poate cere un salariu mai mare, deoarece știe cu cât mai mult poate contribui, dar dacă acesta este cel mai bun salariu pe care îl puteți oferi, acesta va face treaba pentru salariu și o va face bine.

• Greu de antrenat:Mulți manageri, în special cei noi, se tem că, dacă angajează pe cineva mai experimentat, acea persoană va dori să facă lucrurile în mod propriu, mai degrabă decât așa cum vrea managerul. Este o întrebare de care aveți nevoie pentru a obține un răspuns de la candidatul pentru, dar că ar trebui să fie în timpul procesului de interviu, nu este folosit ca un instrument de screening. Dacă doresc să facă lucrurile în felul lor, aruncați-le și treceți la următorul candidat. Cu toate acestea, dacă spun că pot sugera lucruri pe baza experienței lor, dar cu siguranță sunt dispuși să urmeze procedurile companiei, aveți cele mai bune rezultate din ambele lumi. Puteți obține o cale mai bună de la ei și, dacă nu, ei o vor face oricum.

• Aptitudinile nu sunt actuale:Din nou, acesta este un lucru pe care managerul ar trebui să-l întrebe în procesul de interviu, și nu ceva de folosit ca instrument de screening. În caz contrar, un lucrător supracalificat are probabil abilități mai bune deoarece are abilități mai largi, atât din punct de vedere tehnic, cât și interpersonal. Le puteți învăța orice tehnici noi de care au nevoie pentru a face treaba și puteți profita de capacitatea lor mai mare de a multi-sarcină și de a obține mai mult de făcut, din cauza capacității lor de a lucra peste granițele funcționale.
• Va fi plictisit:Acest lucru poate părea o înregistrare ruptă, dar mai degrabă decât să folosească această posibilitate ca motiv artificial pentru a examina un lucrător supracalificat, acesta este un lucru pe care managerul ar trebui să îl întrebe în timpul interviului. Și așa cum veți vedea în grila de lucru supra-calificată de mai jos, uneori plictisit este un lucru bun.
• Va pleca atunci când lucrurile se vor îmbunătăți:Da, pot pleca atunci când lucrurile se îmbunătățesc, dar și alți lucrători. Depinde de tine ca manager pentru a le face să se simtă apreciați și motivați, astfel încât ei și cunoștințele lor să rămână cu voi după ce lucrurile se întorc. Un lucrător supracalificat poate fi de fapt o alegere mai stabilă, pe termen lung.

Așezați acest lucru într-o matrice de decizie

Grila din partea de jos a acestei pagini compară competențele managerului cu motivația lucrătorilor.

Această matrice simplă cu patru pătrunde vă poate ajuta să decideți dacă să angajați un lucrător supracalificat. Amintiți-vă că, pentru a angaja cel mai bun candidat, va trebui să obțineți unii dintre acești lucrători excesiv calificați după screening-ul HR, dar cu o înțelegere a acestei matrici, veți putea face acest lucru. În timp ce această grilă este prezentată ca două tipuri pe fiecare axă, există de fapt un interval de la o latură la alta.

Tipuri de muncitori excesiv calificați

Ce tip de angajat este lucrătorul supracalificat va apărea doar în timpul procesului de interviu. Managerul trebuie să pună întrebările corecte și să asculte cu atenție răspunsurile. Unii angajați își iau un loc de muncă doar ca mijloc de urmat. Acești oameni sunt conduse continuu pentru mai mult. Majoritatea angajaților, totuși, sunt doar fericiți în munca lor. Ei ar fi bucuroși să facă o promovare dacă s-ar întâmpla, dar nu vor împiedica pe nimeni să renunțe la ea.

Managerii necalificați

Cel mai mare obstacol în calea angajării lucrătorilor supracalificați este managerii subcalificați - cineva care a fost promovat dincolo de nivelul de calificare și doar încearcă să se ascundă. Ei nu vor să facă greșeli sau să fie observați. Nu doresc ca nimeni din echipa lor să facă nimic, deoarece ar putea reflecta rău asupra managerului.

Acești manageri nu se opresc să considere că ceva bine făcut de echipa lor reflectă bine asupra lor. Sunt prea ocupați să-și protejeze slujba. Aceștia sunt managerii care speră că HR răsfoiește muncitorii excesiv calificați pentru că se tem de ei.

Managerii buni, cu toate acestea, salută lucrătorii supra-calificați. Ei știu că, pentru a fi promovați, trebuie să aibă cineva gata să-și preia slujba. Acești manageri primesc lucrători supra-calificați deoarece știu că acești angajați îi vor face să arate bine și reprezintă un pas spre promovarea proprie.

Managerii buni știu de asemenea că pentru a fi promovați, echipa lor trebuie să producă dincolo de așteptări. Un lucrător supra-calificat, chiar dacă numai pentru un an sau doi, poate aduce contribuții majore atât din punct de vedere al producției personale, cât și al îndrumării altor angajați din grup.

Linia de fund

Managerii buni angajează cei mai buni muncitori pe care îi pot permite. Ei nu se tem de muncitorii care ar putea fi mai bătrâni, mai inteligenți sau mai experimentați. Ei gestionează abilitățile angajaților lor pentru a ajuta echipa să producă la cel mai bun nivel. Asta devine managerii promovați. Fii manager RER, nu BLP, și vei merge departe.

Grilă de lucrători supra-calificată

	Abilitatea managerului
Motivația lucrătorului		Managerul vrea să fie promovat	Manager care își protejează propria slujbă
	Angajatul dorește promovarea	A - Închiriere supracalificată	B - Nu angajeaza prea calificat
	Angajat fericit în slujbă	C - Închirierea a fost excesiv calificat	D - Închiriere supracalificată