Cum ar trebui să se ocupe HR atunci când un angajat demisionează

Dacă vă întrebați Cum să gestionați o demisie a angajatului atunci când nu doriți să oferiți două săptămâni de avertizare, există mai multe lucruri importante de luat în considerare.

Să luăm în considerare următorul scenariu. Demisia angajatului a fost binevenită și nu credeați că o țineți în continuare timp de încă două săptămâni ar aduce beneficii companiei dumneavoastră sau celorlalți angajați. De fapt, poate afecta moralul angajatului. Deci, ați stabilit că serviciile lor ar trebui să se încheie în aceeași zi. Îl umbli pe angajat afară și i-ai dorit bine în toate eforturile lor viitoare.

Întrebarea dvs. mare este: înseamnă că societatea ar trebui să plătească pentru celelalte două săptămâni care au fost date în prealabil? Trebuie să plătesc salariatul angajatului ca și cum i se va permite să continue atunci când societatea acceptă demisia?

Trebuie să luați în considerare stabilirea unui precedent

În general, majoritatea angajatorilor ar dori să plătească pentru cele două săptămâni ale angajatului ca și cum ar fi lucrat pentru următoarele două săptămâni.

Asta pentru că nu doriți să stabiliți un precedent sau să vă aflați într-o situație în care tratați angajații în mod diferit. Presupunând că ați putea dori ca un angajat bun și valoros să lucreze cele două săptămâni după demisie sau să recunoască contribuțiile anterioare plătindu-și timpul, doriți să lăsați opțiunile deschise.

Plătirea unor angajați, și nu a altor angajați, ca urmare a demisiei, indiferent de motivul pentru care au demisionat, ar putea fi ușor interpretate ca discriminare, ceea ce este cel mai rău coșmar al profesioniștilor din domeniul resurselor umane.

Luați în considerare mediul de lucru și toți angajații

În cazul în care alți angajați știu că nu le puteți permite să-și exercite notificarea de două săptămâni sau să primească plata pentru timpul de notificare, îi încurajați pe angajați să nu dea preaviz de două săptămâni la demisie.

Veți ajunge să creați o normă de mediu în care oamenii să renunțe dacă trebuie să fie plătiți pentru ultimele două săptămâni de la serviciu. Pur și simplu trebuie să operează pe premisa că majoritatea angajaților (dacă nu toți) își doresc salariul final la demisie.

Cel mai probabil veți fi recunoscător că un angajat neproductiv, pe care ați vrut să-l faceți oricum, pleacă. Cel mai bun mod de acțiune este să iei drumul mare cu un cadou de mulțumire de două săptămâni pentru timpul, energia, documentele și așa mai departe, că ai fost salvat cu demisia.

Salariul pe două săptămâni este o cifră nominală în comparație cu ceea ce ați putea avea organizația dvs. dacă ați fi parcurs traseele tradiționale ale unui plan de îmbunătățire a performanței (PIP) sau o acțiune disciplinară progresivă.

Luați drumul legal ridicat

Există foarte puține șanse ca acest angajat să fie în orice situație pentru a vă da în judecată pentru orice motiv pentru demisia sa. Dacă s-ar fi întâmplat, dacă vă veți descurca cele două săptămâni după demisia lor, arătați ca un tip bun care a făcut ce este mai bun - întotdeauna o poziție bună în care să vă aflați, dacă ar trebui să ajungeți la o instanță de judecată. Și, în timp ce obiectivul dvs. în dorința de a elimina angajatul de la compania dvs. este realizat și totul ar trebui să fie bine, verificați-vă cu avocatul dvs. pentru ocuparea forței de muncă înainte de a lua măsuri pentru a înțelege toți parametrii ce se întâmplă când angajații demisionează.