Aveți nevoie de 6 strategii pentru promovarea creșterii angajaților dvs.?

Promovarea creșterii angajaților dvs., atât cel mai bun angajat, cât și angajații care nu sunt atât de buni sunt critici pentru succesul organizației dvs., indiferent de circumstanțele și abilitățile angajaților dvs.

Unul dintre cele mai bune întâmplări pe care le veți avea vreodată ca manager este atunci când angajați un nou angajat, care este minunat. Noul dvs. angajat sare în dreptul și rezolvă probleme, construiește relații, gândește idei noi. Pe scurt, nu ați putea să vă sperați pentru un angajat mai bun.

Pe de altă parte, unul dintre cele mai grave lucruri care se poate întâmpla este atunci când angajați un nou angajat care este teribil. Noua dvs. închiriere nu poate face față volumului de muncă, se plânge de tot și trage întregul departament în jos. Aceasta este o angajare eșuează.

Deoarece majoritatea managerilor nu sunt experți în angajare, atunci când loviți jackpot-ul cu o închiriere perfectă, doriți să păstrați acea persoană ferm în departamentul dvs. Când ai un ou rău, vrei să-l forțezi pe angajat să iasă cât mai repede posibil. Ceea ce tinde să se întâmple, totuși, este că angajatul rău se strânge pentru totdeauna, iar cel bun se mișcă în câțiva ani.

6 strategii pentru a oferi oportunități pentru oameni să crească

Din fericire, puteți ataca aceste două probleme, oferind oportunități angajaților dvs. - bune și rele - să crească profesional și personal. Iată cum.

Nu profita de muncitorul tau. Este atât de tentant să păstrăm munca pe Jane, pentru că știi că o va face și o va face bine. Drept urmare, Jane nu mai are timp sa invete noi abilitati si sa-si imbunatateasca relatiile in afara muncii. Ea este doar ocupată să facă tot timpul munca.

În schimb, analizați-vă cu atenție sarcinile și asigurați-vă că nu îl pedepsiți în mod accidental pe Jane, oferindu-i toate sarcinile îngrozitoare doar pentru că știți că le va face bine.

Dați-i sarcinile grele, da, dar nu și sarcinile grele, deoarece acestea sunt sarcini plictisitoare, ci sarcinile care îi vor permite să se întindă și să crească. Asigurați-vă clar atunci când atribuiți sarcini care vă sunt acolo pentru a ajuta și că vă dați seama că acesta este un lucru stretch pentru ea. Lucrătorii grei și capabili prosperă pe acest tip de misiune.

Nu dăruiți muncitorului rău. Când știi că Jane va face această sarcină fără un al doilea gând, de ce să-i dai sarcina lui Holly? Ei bine, pentru că ai angajat-o și e treaba ta ca șeful să o ajuți să reușească. Deci, atribuiți-i sarcinile sau proiectele și apoi lucrați cu ea pentru a vă asigura că le îndeplinește.

Luați în considerare posibilitatea ca angajatul dvs. să facă o treabă proastă deoarece nu știe cum să facă o treabă bună. Dacă predați, autocarul și ajutați-o, există șanse mari să se dezvolte și să devină un angajat bun.

Furnizați îndrumare formală. Toată lumea are nevoie de un mentor - bun și performant negativ. Bunul dvs. interpret poate trece la nivelul următor cu ajutorul unui bun mentor. Angajatul tău rău poate să ajungă la viteză cu niște îndrumări clare.

Uneori, puteți oferi îndrumare formală cu un mentor desemnat și, uneori, puteți oferi îndrumare printr-un program. Oricum funcționează și cel mai bine depinde de nevoile companiei dvs. și de personalitatea fiecărui angajat.

Recompensați performanța bună. Unul dintre cele mai grave lucruri pe care le puteți face cu un angajat bun este să ignorați succesele lor. Nu vrei ca Jane să meargă la un loc de muncă nou, pentru că ieșirea te va lăsa înaltă și uscată. Deci nu lăudați-o pe Jane (public sau privat) și nu vă propuneți sarcini de întindere și vă provocați un dezastru când Jane demisionează.

Încercați să eliminați această gândire. În schimb, aflați cum succesul continuat al lui Jane vă poate permite să crească și dumneavoastră. Pe măsură ce crește și se dezvoltă, poate să-și asume sarcini de nivel superior, eliberându-vă pentru sarcini de întindere în propria carieră.

Și ce zici de Holly, săracul interpret? Este extrem de important să vadă recompensele pentru succese, indiferent cât de mici sunt. Când va vedea ce este capabilă să facă bine, va fi înclinată să continue să încerce succese suplimentare. Va începe să crească și poate deveni în curând un membru valoros al echipei.

Nu uitați creșterea personală. Da, obiectivul dvs. principal în calitate de angajator este succesul afacerii sau al departamentului dvs., dar dacă angajații dvs. nu se simt personal în privința creșterii, nu vor avea nici un grijă la nivelul dvs. de bază. Asigurați-vă că vă permiteți angajaților dvs. timpul pentru ei înșiși - să devină ceea ce și cine vor să devină. Aceasta este cheia angajamentului și retenției angajaților.

Un adevărat lider se asigură că angajații ei progresează în carieră și în viața lor. Aceasta este întotdeauna o responsabilitate primordială - chiar lângă atingerea obiectivelor financiare. Este ceea ce vă diferențiază de un șef obișnuit.

Caracteristicile unui stil de conducere de succes

Multe sunt scrise despre ceea ce face liderii de succes. Această serie se va concentra pe caracteristicile, trăsăturile și acțiunile pe care mulți lideri consideră că sunt esențiale.

• Alegeți să conduceți.
• Fii persoana pe care alții aleg să o urmeze.
• Furnizați viziune pentru viitor.
• Oferiți inspirație.
• A face alți oameni să se simtă importanți și apreciați.
• Trăiți-vă valorile. Răspundeți din punct de vedere etic.
• Liderii stabilesc ritmul prin așteptările și exemplul dvs.
• Stabiliți un mediu de îmbunătățire continuă.
• Furnizați oportunități pentru oameni de a crește, atât personal, cât și profesional.
• Îngrijiți și acționați cu compasiune.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas este scriitoare independentă care a petrecut 10 ani în resurse umane corporative, unde a angajat, a concediat, a reușit să gestioneze numerele și a verificat dublu la avocați.