Planificarea de recrutare care asigură o angajare superioară

Alegi noi angajați bazându-te în mare măsură pe un CV atractiv și pe performanța candidatului la interviul primului loc de muncă? În acest caz, vă lipsesc posibilitatea de a utiliza metode suplimentare de recrutare și de screening care să asigure o angajare superioară.

Un CV bun este adesea pregătit profesional sau, cel puțin revizuit profesional. Un interviu pozitiv lasă toți participanții încântați de potențialul nou angajat. Dar, aceste măsuri asigură o angajare reușită? Un angajat a cărui performanță va depăși așteptările dvs.? Cercetarea spune că este puțin probabil ca acești doi factori să vă asigure că organizația dvs. angajează angajați superiori, de înaltă calitate.

În "Cele mai frecvente greșeli de angajare - și cum să le împiedicem", Peter Gilbert afirmă: "Într-un studiu al Universității din Michigan intitulat" Valabilitatea și utilitatea predictorilor alternativi ai performanței locurilor de muncă ", John și Rhonda Hunter au analizat cu exactitate să prezică succesul la locul de muncă.

Constatarea surprinzatoare: Interviul tipic creste sansele dumneavoastra de a alege cel mai bun candidat cu mai putin de 2%. Cu alte cuvinte, inversarea unei monede pentru a alege intre doi candidati ar fi cu doar 2% mai putin fiabila decat bazarea deciziei dumneavoastra la un interviu.

Acest număr nu este încurajator atunci când încercați să recrutați și să angajați o forță de muncă superioară. Acest lucru este adevărat atunci când este adevărat

Ce acțiuni poate avea un angajator pentru a vă asigura că angajați angajați superiori?

Deci, ce acțiuni puteți lua, care vă vor aduce angajări superioare? Trebuie să începeți procesul de recrutare cu o întâlnire de planificare. La această întâlnire de planificare a recrutării, trebuie să urmați o agendă specifică și să faceți un plan de recrutare a noului dvs. angajat ales.

Pașii conveniți în cadrul acestei întâlniri vor asigura faptul că mai mult decât un CV și un interviu sunt luate în considerare atunci când evaluezi probabilitatea succesului fiecărui candidat la locul de muncă deschis.

Puteți efectua această întâlnire de planificare prin e-mail, dar o întâlnire față în față poate oferi rezultate mai bune. Veți găsi, de asemenea, că trebuie să cheltuiți mult mai puțin timp atunci când angajați persoane noi pentru același loc de muncă pentru care ați creat deja un plan de recrutare.

Recrutarea listei de verificare a întâlnirilor de planificare

Decideți dacă este necesar un nou angajat

Determinați necesitatea unei noi angajări, elaborați o specificație a locului de muncă dintr-o analiză a locului de muncă și o descriere a postului. Programați întâlnirea de planificare a recrutării cu participanții corespunzători, cel puțin, recrutarea resurselor umane și managerul de angajare.

Alți participanți pot include colaboratori de succes; un manager indirect, dar interesat, eventual un manager care este clientul poziției pe care o ocupați; și alți clienți interni ai poziției.

Poziționați caracteristicile pe care le căutați în potențialii candidați

Utilizați caietul de sarcini, care poate fi de asemenea revizuit în timpul acestei întâlniri, și experiența dvs. cu alți angajați care au lucrat cu succes într-o poziție similară, clasifică cele mai importante calități, experiențe, educație și caracteristici pe care candidatul dvs. de succes le va avea.

Acest clasament vă permite recrutarea resurselor umane să utilizeze aceste caracteristici pentru a vă scrie înregistrările de locuri de muncă, pentru a posta postul online și a afișa CV-urile care sosesc. (Recruiterul HR va utiliza specificația completă a locului de muncă, însă prioritizarea este utilă pentru identificarea caracteristicilor pe care le căutați într-un candidat.)

Determinați cele mai bune locații pentru a posta înregistrarea de locuri de muncă pentru a găsi candidați

Acum, dacă aveți priorități importante în ceea ce privește cerințele, stabiliți unde să faceți publicitate pentru a dezvolta cel mai exhaustiv grup de candidaturi. Veți dori să includeți solicitarea recomandărilor interne de la angajați și postarea pe site-urile asociațiilor profesionale aferente poziției.

Una dintre modalitățile cele mai de succes de a găsi o închiriere superioară este să cereți angajaților dvs. actuali să vă difuzeze deschiderea către prietenii lor calificați și contactele sociale media pe site-uri cum ar fi LinkedIn și Facebook. Altă este să găsești candidații direct pe LinkedIn.

Determinați angajații care vor efectua interviuri

Determinați cine va intervieva potențialii angajați și calitățile candidaților pe care trebuie să le evalueze. De exemplu, un intervievator trebuie să ia în considerare abilitățile tehnice, o altă formă culturală, o a treia orientare spre client și oa patra posibilitate de lucru (poate perspectiva ta să-și facă treaba?). Atribuțiile depind de calitățile și caracteristicile pe care le căutați în noul angajat. Planificați procesul de interviu și urmărire.

Determinați întrebările ecranului telefonului candidat

Decideți la întrebările de selectare a candidatului pentru recruiterul de resurse umane și / sau managerul de angajare care va efectua ecranele telefonice.

Determinați întrebările interviului candidat

Alocați subiecte și întrebări de interviu angajaților care vor conduce interviurile. Aceste întrebări ar trebui să se bazeze pe comportament. Puteți scrie, de asemenea, scenarii sau scurte roluri și cereți candidaților să vă spună cum ar rezolva o anumită problemă, va rezolva o situație comună de lucru sau va îmbunătăți un proces de lucru.

În mod ideal, fiecare intervievator va evalua o arie diferită a calificărilor potențialului angajat, cum ar fi potrivirile culturale, capacitățile tehnice, experiența, capacitatea de a comunica, eficacitatea interpersonală și așa mai departe.

Determinați ce evaluări pentru ocuparea forței de muncă vă pot ajuta să selectați cele mai bune

Decideți dacă testarea vă va ajuta să selectați cel mai bun candidat pentru această lucrare. De exemplu, ați putea dori să faceți un test scris unui candidat al serviciului pentru clienți, care va comunica cu clienții în principal prin e-mail.

Puteți solicita unui scriitor tehnic să producă un eșantion scris pentru dvs. S-ar putea să cereți unui dezvoltator să programeze o sarcină simplă. (Trebuie să vă asigurați că fiecare candidat pentru poziție primește același test în același punct al procesului de selecție; în general, veți dori să vă testați numai finaliștii dvs.)

Pentru membrii Societății de Management al Resurselor Umane, această analiză cuprinzătoare a tipurilor de testare pre-angajare disponibilă oferă, de asemenea, o evaluare directă a modului în care puteți rămâne fără apă caldă legală atunci când se utilizează testarea candidatului.

Determinați întrebările pe care intervievatorii dvs. le vor utiliza pentru a evalua candidații

Identificați întrebările potrivite pentru evaluarea candidatului după interviu de către fiecare intervievator. În plus față de mai multe întrebări generice, acestea ar trebui să cuprindă o listă de verificare care să reflecte îndeaproape caracteristicile pe care le-ați determinat că sunt cele mai importante în persoana pe care o angajați. pentru poziția deschisă

Concluzie

Această întâlnire de planificare și activitățile de recrutare care rezultă din aceasta vor îmbunătăți procesul de selecție a angajaților. Un proces îmbunătățit de recrutare și selecție vă asigură că organizația dvs. selectează candidații care vor reuși și vor juca rolul membrilor forței de muncă superioare.