Top 10 sfaturi pentru angajarea angajatului potrivit

01 Definirea lucrării înainte de angajarea unui angajat

Cu descrierea postului în mână, stabiliți o întâlnire de planificare a recrutării care implică angajații cheie care angajează noul angajat. Managerul de angajare este esențial pentru planificare. La această întâlnire, strategia dvs. de recrutare este planificată și execuția începe. Echipele care au colaborat frecvent la angajarea unui angajat pot deseori să completeze acest pas prin e-mail.

03 Utilizați o listă de verificare pentru angajarea unui angajat

Această listă de verificare pentru angajarea unui angajat vă va ajuta să vă sistematizați procesul de angajare a unui angajat. Fie că este primul dvs. angajat sau unul dintre angajații pe care îl angajați, această listă de verificare pentru angajarea unui angajat vă ajută să țineți evidența eforturilor dvs. de recrutare.

Lista de verificare pentru angajarea unui angajat îți menține eforturile de recrutare și comunică progresul angajaților interesați și managerului de angajare.

04 Recrutați candidații potriviți la angajarea unui angajat

Puteți dezvolta relații cu potențialii candidați cu mult înainte de a avea nevoie de ei atunci când angajați un angajat. Aceste idei vă vor ajuta, de asemenea, în recrutarea unui număr mare de candidați atunci când aveți o poziție curentă.

Cu cât aveți mai mulți candidați calificați pe care îi puteți dezvolta atunci când angajați un angajat, cu atât mai mult vă puteți găsi un potențial angajat calificat. Citește mai departe pentru a descoperi cele mai bune modalități de a-ți dezvolta talentul în momentul angajării unui angajat.

05 Recenzii și acreditări cu atenție

Lucrarea de revizuire a CV-urilor, scrisorilor de intenție, a cererilor de locuri de muncă și a scrisorilor de cerere de locuri de muncă începe cu o descriere a postului bine scrisă. Lista dvs. de bullet-uri cu cele mai dorite caracteristici ale celui mai calificat candidat a fost dezvoltată ca parte a procesului de planificare a recrutării.

Să examinați toți candidații împotriva acestei liste de calificări, aptitudini, experiență și caracteristici. Veți petrece timpul cu cei mai calificați candidați la angajarea unui angajat. Și, asta este o utilizare bună a timpului tău.

06 Preselectați-vă candidații

Motivul cel mai important pentru a prescreen candidații atunci când angajarea unui angajat este de a salva timp de interviu și comitetul de selecție. În timp ce un candidat poate arăta bine pe hârtie, un interviu de pre-examinare vă va spune dacă calificările sunt într-adevăr potrivite pentru locul de muncă.

În plus, într-un interviu de pre-examinare, puteți stabili dacă așteptările lor salariale sunt congruente cu locul de muncă. Un intervievator telefonic calificat va obține, de asemenea, dovezi despre dacă candidatul se poate potrivi în cultura dvs. - sau nu.

07 Întrebați întrebările potrivite pentru interviu

Interviul este un factor puternic în angajarea unui angajat. Interviul este un instrument cheie pe care angajatorii îl folosesc în angajare. Interviurile de întrebări solicitate sunt esențiale pentru mărirea puterii interviului de angajare pentru a vă ajuta să angajați angajatul potrivit.

Întrebările interviu care vă ajută să separați candidații doriți de la candidații medii sunt fundamentali atunci când angajează un angajat. Interviurile cu angajații au importanță pentru angajatori. Iată câteva întrebări despre interviu.

08 Verificați fundalul și referințele la angajarea unui angajat

Controlul eficient al fundalului este unul dintre cei mai importanți pași atunci când angajează un angajat. Trebuie să verificați că toate acreditările, abilitățile și experiența prezentate, sunt de fapt posedate de candidatul dvs.

Controalele de fond trebuie să includă referințe de lucru, în special foști supraveghetori, acreditări educaționale, referințe de angajare și locuri de muncă reale și istorie penală. Alte controale de fond atunci când angajați un angajat, cum ar fi istoria de credit, trebuie să fie în mod specific legate de locul de muncă pentru care angajați un angajat.

09 7 Factorii critici de luat în considerare înainte de angajarea unui angajat

Când vă gândiți să angajați un angajat, este tentant să oferiți slujba celui care vă place cel mai mult. Candidatul se simte la fel de confortabil ca un pantof bine purtat. Nu veți obține multe surprize odată ce veți face oferta de locuri de muncă, iar intestinul dvs. este convins că candidatul dvs. preferat își poate face treaba.

Feriți-vă, feriți-vă de această practică atunci când angajați un angajat. De ce are organizația dvs. nevoie de un alt angajat ca tine? Iată cele șapte factori critici care trebuie luați în considerare înainte de angajarea unui angajat și de oferirea unei oferte de muncă.

Extindeți o ofertă de locuri de muncă

Scrisoarea pentru oferta de locuri de muncă este oferită candidatului pe care l-ați selectat pentru această funcție.Cel mai adesea, candidatul și organizația au negociat verbal condițiile de angajare, iar scrisoarea ofertei de muncă confirmă acordurile verbale privind salariul și beneficiile.

Cu cât poziția este mai înaltă, cu atât este mai probabil ca oferta de locuri de muncă să se transforme într-o negociere prelungită cu privire la salariu, beneficii, încetarea locurilor de muncă, potențialul bonusului, plata compensațiilor, opțiunile pe acțiuni și multe altele atunci când angajează un angajat.

10 Utilizați scrisori de angajare eficiente atunci când angajați un angajat

Aceste exemple de scrisori de angajare vă vor ajuta să respingeți candidații pentru locuri de muncă, să faceți oferte de muncă, angajați bineveniți și multe altele atunci când angajați un angajat. Utilizați aceste eșantioane de angajare pentru a dezvolta scrisorile de angajare pe care le utilizați în organizația dvs. atunci când angajați un angajat.