Beneficiile învățării și dezvoltării: pregătirea organizației

Învățarea și dezvoltarea angajaților reprezintă beneficii importante ale angajaților, care trebuie să facă parte din fiecare organizație care speră să atragă și să păstreze o forță de muncă calificată pe o piață vreodată competitivă. Potrivit studiului Deloitte University Press Tendințele capitalului uman 2015 Ancheta,

"Companiile care își transformă organizațiile de învățare și dezvoltare nu numai că pot să accelereze dezvoltarea abilităților, dar pot, de asemenea, să îmbunătățească în mod dramatic angajamentul și menținerea angajaților - una dintre cele mai mari provocări citate de respondenții din acest an." În plus, sondajul a adăugat că " piața a crescut cu 27% între 2014 și 2015 și este o industrie de 4 miliarde de dolari. "

Este timpul să îmbrățișăm învățarea și dezvoltarea modernă

Este clar că toate organizațiile pot și trebuie să aibă o formă de beneficii de învățare și dezvoltare care pot fi utilizate de angajați. Metodele tradiționale de formare, cum ar fi formarea la locul de muncă și atelierele axate pe activități, pot fi benefice pentru mulți, însă îmbunătățirea dezvoltării competențelor prin utilizarea tehnologiei L & D va deveni și mai importantă în anii următori. Trăim acum într-o lume digitală și toată lumea deține un dispozitiv mobil în care informațiile și educația pot avea loc la cerere. Prin urmare, este important să vă pregătiți pentru a răspunde nevoilor de învățare prin accesarea acestor resurse.

Beneficiile unui program de învățare și dezvoltare bazat pe tehnologie

Există numeroase beneficii pentru adăugarea unui program de învățare și dezvoltare bazat pe tehnologie oricărei organizații, inclusiv:

• Mai rapid și mai eficient la bordul noilor angajați printr-un ciclu de instruire avansată
• Angajații sunt mai bine pregătiți pentru a face față provocărilor la locul de muncă și pe piață
• Succes mai mare cu atragerea generațiilor X și a candidaților de înaltă performanță Mileniului
• Un grup de abilități și talente care nu se termină, gata să se mute în funcții de conducere
• Angajamentul față de excelență cu clienții este evident, ceea ce susține creșterea companiei
• Creșterea nivelului de motivare și implicare a angajaților la locul de muncă

Cum poate o organizație să se pregătească pentru programe de învățare și dezvoltare la locul de muncă

Din fericire, nu este atât de complexă cum ne-am aștepta să adăugăm tehnologii de învățare și dezvoltare oricărei organizații. Crearea unei culturi corporatiste care tratează învățarea ca fiind pozitivă și necesară pentru succes este doar o parte a ecuației. Învățarea și dezvoltarea trebuie să devină parte a obiectivului operațional al organizației, cu căi clare de competențe stabilite pentru fiecare tip de loc de muncă.

Pași pentru a fi pregătiți pentru un mediu de învățare și dezvoltare

Obținerea unui buy-in complet de la liderii corporativi: Unul dintre aspectele cele mai critice ale pregătirii pentru un program de învățare și dezvoltare pentru angajați este obținerea participării și încurajării de 100% din partea echipei de conducere executivă. Începeți de sus în jos și obțineți CEO-ul și CFO-ul la bord. Apoi lucrați la alte niveluri de management, concentrându-se asupra ROI a planificării L & D.

Scrierea unei politici corporative privind învățarea și dezvoltarea: Soluționați toate metodele de învățare și cerințele pentru angajați în toate etapele dezvoltării carierei, cu o politică scrisă, publicată și promovată în manualul corporativ. Asigurați-vă că definește cât de des se așteaptă angajații să participe la formarea formală, tipurile de programe acceptabile și modul în care angajații vor fi rambursați dacă aleg oportunități de învățare în afara locului (diplome de colegiu și certificări din industrie). Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM) raportează în 2015 Ancheta privind beneficiile angajaților că "56% din angajatori oferă asistență de învățământ preuniversitar și 52% oferă studii postuniversitare de școlarizare."

Integrarea resurselor pentru învățare și dezvoltare la locul de muncă: Alegeți un furnizor de învățare și dezvoltare pentru a oferi tipurile de cursuri și tutoriale care vor susține abilitățile de muncă necesare în mediul de lucru. Oferiți acces la oportunitățile de învățare pentru toți angajații și încurajați-i să atingă anumite etape ale carierei. Faceți formarea angajaților o parte din bugetul normal al personalului. Explorați LMS care sunt prietenoase cu dispozitivele mobile, astfel încât angajații să poată învăța în deplasare. Autoritățile de supraveghere și echipa de conducere conduc cum să acceseze aceste sisteme, astfel încât acestea să poată transfera aceste cunoștințe angajaților.

De-a lungul timpului, măsurați rezultatele, eșecurile și succesele programului dvs. de învățare și dezvoltare pentru a-l îmbunătăți și pentru a îmbunătăți lucrurile pentru viitor.