Mentorarea miturilor și a realităților: Partea a doua, cheia de răspuns

Publicat 6/6/2015

Iată răspunsurile la "Mentorind miturile și realitățile: prima parte - faceți testul. " În timp ce răspunsurile "corecte" pot fi discutabile, beneficiul real este atunci când cele două părți stau să discute răspunsurile lor ca o modalitate de a stabili așteptări și limite clare.

1) Cel mai bine este ca mentorii să fie selectați de protector. T F

Fals. Cei care caută mentori aleg adesea oamenii pe care îi plac, spre deosebire de cineva care îi va ajuta să se dezvolte în zonele vizate. Adesea, a fi asociat în funcție de nevoile și talentele mentorilor și protestatarilor, funcționează mai bine.

2) Mentorii și protectorii lucrează de obicei de mulți ani. T F

Fals. Cercetările au arătat că durata cea mai eficientă a unei relații de mentorat este între șase luni și doi ani.

3) Mentorii și perechile de protecție lucrează cel mai bine atunci când au interese și stiluri similare.

T F

Fals. Este bine dacă se întâmplă, dar scopul relației este de a dezvolta și de a învăța, astfel încât interesele și stilurile similare nu sunt necesare și, adesea, ambele învață mai mult atunci când stilurile și interesele nu sunt similare.

4) Mentoringul funcționează cel mai bine atunci când este un proces informal. T F

Fals. În timp ce procesul nu trebuie să fie prea rigid, acesta funcționează mai bine atunci când există câteva linii directoare. Acest lucru ajută la stabilirea așteptărilor și a orientărilor pentru ambele părți.

5) Este mai bine dacă șeful protestatului nu este mentorul său. T F

Adevărat, din două motive.

În primul rând, este adesea mai bine să existe o perspectivă externă care nu este influențată de cerințele și termenele de zi cu zi, pentru a ajuta mentorul și antrenorul. În al doilea rând, protegeții trebuie să se simtă confortabil în discutarea oportunităților lor de dezvoltare, lucru pe care mulți angajați ar prefera să nu îl facă cu managerul lor direct.

6) Este mai bine dacă mentorul este în afara organizării directe a protestatului. T F

Adevărat. Acest lucru poate ajuta mentorul să aibă o anumită distanță și obiectivitate față de situații și va reduce sau elimina șansa ca sesiunile să se axeze pe anumite persoane din cadrul organizației sau problemele departamentale.

7) Îmbinările de același sex, de obicei, sunt cele mai bune pentru o relație de mentorat. T F

Fals. Adesea, perspectivele diferite ale unei împerecheri de gen opuse sunt mai bune.

8) Mentoring-ul poate ajuta la protejarea protezei într-un mediu nou. T F

Adevărat. Acest tip de îndrumare orientată spre orientare este foarte util pentru a ajuta protegeții să se îmbarcă mai repede, în ceea ce privește procesele, contactele, obiectivele de afaceri și cultura.

9) Un mentor poate sponsoriza și întreprinde activități de antrenare care vor favoriza și promova creșterea economică. T F

Absolut; de fapt, acesta este unul dintre rezultatele primare ale relației.

10) Mentoringul, de obicei, funcționează cel mai bine fără ca nici un proces să se împiedice. T F

Nu chiar. Există un echilibru între interacțiunile informale și un rezultat specific, țintit. Prin urmare, sa constatat că implementarea unei anumite structuri este cea mai eficientă.

11) Mentorizarea este doar pentru trackers. T F

Fals. Mentoringul poate fi pentru toată lumea. Cel mai important element este să se potrivească nevoilor protectorilor cu abilitățile și abilitățile mentorilor. Cu toate acestea, organizațiile nu pot oferi întotdeauna îndrumători pentru toți angajații, astfel încât potențialele mari sunt adesea selectate.

12) Mentoringul este o modalitate de a dezvolta abilitățile protecției. T F

Adevărat. Acesta ar trebui să fie utilizat împreună cu numeroase abordări diferite ale dezvoltării, inclusiv schimbarea locurilor de muncă, proiecte de dezvoltare și misiuni, formare formală și citire.

13) Mentoringul funcționează cel mai bine atunci când mentorul și protectorul se află în diferite domenii. T F

Acest lucru poate fi adevărat sau fals, în funcție de rezultatul dorit. Dacă abilitățile necesare sunt funcționale specifice (adică abilități de marketing), atunci va fi util ca mentorul să fie în același domeniu, cu condiția să nu se afle în aceeași organizație.

Dacă, pe de altă parte, rezultatul dorit este ceva mai general ca calitățile de conducere specifice, atunci ar fi mai util să ai perechile din diferite domenii pentru a oferi o perspectivă mai largă.

14) Unul dintre rolurile majore ale unui mentor este un consilier. T F

Fals. Mentorul nu trebuie să fie un consilier. S-ar putea să existe ocazii de a discuta abordări în anumite situații, dar rezultatul relației ar trebui să fie unul de dezvoltare.

15) Mentoringul este o investiție semnificativă a timpului pentru mentor.

T F

Nu neaparat. Adesea, mentorii sunt extrem de ocupați și sunt rugați de mulți alții să acționeze ca mentori pentru ei. Prin urmare, rolul lor ar trebui să fie acela de a oferi îndrumări și direcții protectorului, iar timpul petrecut de ambele părți trebuie să fie convenit în față.

16) Pentru a avea succes, îndrumarea trebuie făcută față în față. T F

Neadevarat. Deși sesiunile inițiale sunt cele mai benefice făcute față în față, sesiunile ulterioare pot fi realizate la fel de eficient, practic, cu rezultate bune.

17) Oricine poate fi un mentor de succes.

T F

Oarecum adevărat. Un mentor trebuie să dețină anumite abilități, experiențe și abilități care pot ajuta un protestatar, trebuie să aibă bune abilități de coaching și să vadă timpul petrecut cu protejatul lor ca o investiție valoroasă.

18) Mentorii, în general, raportează că primesc beneficii semnificative de a lucra cu un protector. T F

Adevărat. Beneficiile includ învățarea despre diferite părți ale organizației și satisfacția în ajutorul celorlalți. Majoritatea mentorilor se confruntă, de asemenea, cu o creștere personală, învățând ceva neașteptat de la protejat.

19) În general, protegeții câștigă mai mulți bani decât colegii lor în poziții similare. T F

Adevărat. Acest lucru se poate întâmpla deoarece persoanele care caută mentori se concentrează mai mult pe cariera lor, dar cercetările au arătat că persoanele care se angajează în relații de mentorat câștigă mai mult decât colegii lor.

20) În general, protegeții sunt mult mai mulțumiți de carierele lor decât colegii lor non-mentori. T F

Adevărat. Acest lucru ar putea fi din mai multe motive - sentimentul de control, feedback mai bun, aptitudini îmbunătățite etc.

21) Relația dintre mentor și protejat ar trebui să fie deschisă astfel încât protejatul să poată vorbi despre orice subiect. T F

Oarecum adevărat. Relațiile de mentorat ar trebui să fie concentrate și ar trebui stabilite reguli de bază în prim plan. Acestea ar trebui să includă ceea ce ar trebui și nu ar trebui să fie discutat în sesiuni, astfel încât ambele părți să fie clare.

22) Totul în relația mentor / protege ar trebui să se axeze pe problema dezvoltării protecției. T F

Adevărat. Domeniul de aplicare al relației de mentorat ar trebui să fie decis în față. Odată ce aceste obiective sunt îndeplinite, relația trebuie să se încheie.

23) Mentoring ar trebui să fie enumerate pe planul de dezvoltare individuală a protestatului. T F

Adevărat și managerul protestatului ar trebui să fie conștient de relația de mentorat și de progres.

24) Seful protestatului nu este cu adevărat implicat în procesul de mentorat. T F

Adevărat.

Deși nu este implicat în sesiunile actuale, mentorul ar trebui să discute periodic cu supraveghetorul despre oportunitățile de dezvoltare etc. De asemenea, supervizorul ar trebui să ceară angajatului modul în care se îndreaptă mentoratul.