10 Sfaturi Surefire pentru a vă ajuta să vă motivați angajații

În timp ce zicala "Nu puteți motiva pe nimeni, trebuie să se motiveze" poate fi adevărată dintr-o perspectivă psihologică, oamenii sunt mai predispuși să se motiveze atunci când un manager creează un mediu motivant pentru locul de muncă. Angajații dau 110% pentru că vor să muncească din greu, nu pentru că trebuie. Adesea, un bun manager va folosi anumite abilități pentru a conduce forța de muncă spre o eficiență și o satisfacție optimă.

Creați sau evidențiați semnificația muncii bune

Cel mai important lucru pe care orice lider îl poate face pentru a crea un mediu motivant este să vă asigurați că munca pe care fiecare membru o face este semnificativă. Aceasta înseamnă că munca pe care un angajat o face este importantă pentru succesul afacerii, combinată cu învățarea angajaților, care face diferența.

Asigurarea faptului că munca este semnificativă este cea mai bună formă de securitate a locului de muncă pe care un lider o poate oferi unei echipe. Este o sarcină a fiecărui lider de a examina munca fiecărui membru al echipei în același mod în care un CEO poate căuta modalități de a reduce cheltuielile generale. Și, desigur, dacă munca pe care un angajat o face este considerată importantă, este mai puțin probabil să fie eliminată.

Închiriați artiștii de înaltă performanță și scapa de subperformanți

Înaltă performanță tind să fie auto-motivată pentru început. Când creați o echipă de performanți performanți, ei se sfârșesc să se hrănească unul pe celălalt. Standardele sunt ridicate, nivelul de energie crește, lucrul în echipă se îmbunătățește și există o toleranță scăzută pentru orice altceva decât excelența. Pe de altă parte, unul sau mai mulți slackers cu atitudini proaste pot infecta o echipă ca un virus, resentimente de rasă și pot trage pe toată lumea.

Nu micromanage

Nimănui nu-i place să aibă un manager care să-și respire gâtul - de fapt, îi înnebunește pe angajați deoarece simt că nu pot avea încredere în a-și face treaba bine. Echipa dvs. va avea mai mult succes dacă îi arătați că sunteți interesat de ceea ce fac și, în același timp, aveți încredere în ei suficient pentru a lua propriile decizii - chiar dacă acestea fac lucruri diferit decât le-ați putea face.

Promovarea realizărilor echipei

Ca lider, este treaba voastră să vă îmbogățiți cu PR. Asigurați-vă că munca lor bună este observată, recunoscută și apreciată. Doar asigurați-vă că lăudatul este despre ei, nu despre tine.

Minimizarea regulilor și a birocrației

Atâta timp cât echipa dvs. se concentrează asupra a ceea ce este cu adevărat important și care se desfășoară la un nivel înalt, tăiați-le unele slăbite. Nu-i complicați cu toate detaliile. În schimb, oferiți-le flexibilitate în orele de lucru și protejați-le împotriva regulilor nonsensiale și a birocrației consumatoare de timp.

Trateaza oamenii cu respect

Toată lumea merită să fie tratată cu demnitate și respect. Răzbunarea, țipătul, mârtelnicia, jignirea de insulte și acuzații și comentariile sarcastice creează un mediu de frică și resentimente. Puteți obține rezultate imediate cu acest tip de comportament (din frică), dar angajații vor fi doar motivați să facă un minim - iar angajatorii dvs. talentați se vor îndrepta spre ușă.

Personalizați personalul

Ia să-ți cunoști angajații ca oameni și să înveți despre familiile lor, despre obiectivele lor de carieră și să arăți că ai grijă de ei. Trimiteți o notă scrisă manual angajatului care se căsătorește sau al cărui copil este absolvit de la facultate. Este posibil să nu pară prea mult, dar arată că ești investit în angajat ca ființă umană, nu doar un lucrător.

Dă un exemplu bun

Fiți motivați, entuziasmați, energizați și pasionați de munca dvs. și de munca echipei. Tu ești liderul, la urma urmei, iar echipa ta va urma exemplul tău bun.

Încurajați camaraderia în timpul orelor de lucru

Luați echipa la masa de prânz sau aduceți bun venit la întâlnirea echipei dvs. pentru a sărbători repere sau doar pentru a ușura lucrurile. Grupurile care se înțeleg și se simt responsabile pentru responsabilitatea celeilalte pot face pentru o unitate mai structurată și mai productivă.

Plătește oamenii ceea ce merită

În timp ce salariul nu este un motivator, acesta poate fi un de-motivator dacă oamenii simt că sunt insuficient plătiți. Faceți tot ce puteți, ca lider, pentru a lupta pentru câștiguri, premii și bonusuri de merit meritate.