Aici sunt alternative la downsizing

Una dintre cele mai mari cheltuieli pentru mulți proprietari de afaceri este costul asociat cu angajarea, formarea și menținerea angajaților - și cu încetarea locurilor de muncă. În cazul în care companiile downsize, unul dintre primele locuri pe care doresc să le reducă este reducerea numărului de angajați și / sau a cheltuielilor legate de angajați, cum ar fi pachetele de beneficii.

Scaderea este uneori necesara, dar nu trebuie luata usor. Ea trimite un mesaj acționarilor și investitorilor, precum și clienților că o afacere se luptă. Concedierile contribuie, de asemenea, la scăderea moralului angajaților și pot duce chiar la alți angajați fiind preocupați de locurile lor de muncă și plecând singuri.

1. Luați în considerare toate opțiunile dvs.: Înainte de a vă despărți angajații, asigurați-vă că ați analizat toate opțiunile, inclusiv solicitarea angajaților dvs. ce ar fi dispuși să sacrifice pentru binele companiei. Angajații pot prezenta loialitate și flexibilitate surprinzătoare pentru binele companiei și pentru a-și salva locurile de muncă atunci când se confruntă cu downsizing sau concedieri.

   Deoarece moralul angajaților va fi întotdeauna afectat atunci când o companie se reduce, este bine să înțelegeți afacerea pentru a le permite angajaților să se implice cu opiniile și sentimentele lor. Puțini lucruri fac ca angajații să se simtă mai puțin apreciați decât să-i surprindă într-o întâlnire sau într-o notă pe care oamenii o vor da drumul. Angajații dvs. se află în tranșele zilnice, iar unele pot avea chiar idei despre cum să economisească banii de afaceri sau să fie dispuși să renunțe la prestații, să-și schimbe orele sau să facă alte locuințe pentru a-și păstra locul de muncă.

1. Solicitați angajaților pentru ideile lor: Nu subestimați niciodată valoarea pur și simplu a cere angajaților dvs. sugestiile și ideile lor. Chiar dacă ideile lor nu au un sens bun în afaceri și nu pot fi puse în practică, tu, ca angajator, i-ai fi arătat lucrătorilor tăi că contează. Această întărire a moralei se poate dovedi benefică pentru angajații care rămân în slujba dvs., mai ales dacă sarcinile lor de muncă cresc ca urmare a disponibilizării altor lucrători.
2. Oferiți partajarea locurilor de muncă: Dacă puteți combina aptitudinile a doi angajați într-o singură poziție, împărțirea locurilor de muncă poate ajuta ambii angajați să-și păstreze locul de muncă, dar vă vor reduce costurile salariale orare. Acest lucru nu poate funcționa pentru toți angajații, dar pentru unii, orele reduse pot fi o alternativă preferabilă pentru a-și pierde locul de muncă.

1. Reducerea beneficiilor angajaților: Majoritatea lucrătorilor au nevoie de prestațiile de asigurări de sănătate, dar alte beneficii, cum ar fi plata concediilor sau concediul medical, pot fi reduse sau politicile dvs. pot fi revizuite pentru a le face mai eficiente din punct de vedere al costurilor. De exemplu, solicitarea angajaților de a lucra un anumit număr de ore pentru a acumula concediu medical plătit, mai degrabă decât să-i ofere totul în față, poate să-și răspândească costurile în timp.
2. Schimbați săptămâna de lucru: Multe guverne locale din întreaga țară economisesc bani prin faptul că rămân deschise pentru afaceri patru zile pe săptămână în loc de cinci. Acest lucru economisește atât salariile, cât și costurile de operare.

Când trebuie să renunți la personal

Dacă vor veni concedieri, trebuie fie să faceți detaliile cât mai publice posibil pentru a evita panica sau pentru a păstra lucrurile complet sub baghete. Atunci când informațiile sunt "scurgeri", adesea este o dezinformare care sfârșește prin bârfe și poate provoca probleme de relații cu angajații.

Planificați în prealabil un plan pentru cei pe care îi întrerupeți. Oferiți plăți compensatorii dacă puteți și luați în considerare transmiterea unui pachet de "ieșire" cu sfaturi privind vânătoarea de locuri de muncă, locurile de muncă, scrisori de referință și resursele speciale și liniile de asistență pentru șomeri.

Încercați să nu vă simțiți prea rău; la fel de greu ca este de a concedia pe cineva în timpul unui downsize, dacă este necesar pentru a păstra longevitatea afacerii dvs., puteți rehire atunci când vă aflați într-o poziție mai bună pentru a face acest lucru. În fiecare zi, întreprinderile din întreaga lume se reorganizează și reduc. Nu este nimic de rușine, este doar o realitate nefericită pentru multe companii. Amintiți-vă, totuși, înainte de a vă despărți angajații, asigurați-vă că ați analizat toate celelalte opțiuni.