Dezavantajul generării de angajări Y

În cea mai mare parte, sunt un susținător entuziast al Generației Y, cel mai nou și mai mic grup de angajați la locul de muncă. Dar angajații Gen Y au un dezavantaj ca rezultat al educației lor, care poate avea consecințe negative la locul de muncă.

Interesat de dezavantajul angajării și gestionării angajaților Gen Y? În timp ce vă aduc competențe semnificative la locul de muncă, acestea au caracteristici și atitudini care nu sunt binevenite la locul de muncă.

Am împărtășit bucuriile de a lucra cu angajații Gen Y în trecut:

• Mituri despre Mileniile
• Trei mituri despre milenii

Articolele de astăzi se vor concentra asupra dezavantajelor și a ceea ce pot face angajatorii în legătură cu aceasta. Voi începe cu două povești care m-au motivat să scriu această piesă.

Povești de gen

Stau la cabana noastră recent, ne-am alăturat de nepoata mea de 22 de ani și cei trei prieteni cei mai buni timp de patru zile. Așadar, am ascultat mult visele și schemele, deoarece tinerii actuali se confruntă cu o piață de locuri de muncă serioasă, neprietenoasă. Ne-am minunat cu privire la viziunea lor asupra lumii, cunoștințele limitate ale lumii și ale evenimentelor sale și la competența cu care au reușit patru zile din viața lor de la telefoanele lor smartphone.

Având în vedere acest mediu, tânărul doamnelor a decis să aibă un foc pe plajă și a petrecut seara vorbind și reînnoindu-și prieteniile. A doua zi, soțul meu a încercat să construiască un incendiu pentru mine. El a descoperit că, mai degrabă decât să schiteze buștenii de foc pe plajă, fetele au ars fiecare bucată de ardere în garaj - aprins că a petrecut două zile de despicare a bustenilor pentru a crea.

În următoarea mea poveste, compania noastră are mulți angajați Gen Y și suntem înclinați să subliniem marile lor caracteristici. Încă o dată, ne amintim de dezavantajul lor. Am organizat un grătar pentru a sărbători lansarea unui produs pentru întreaga companie. Angajații au comandat în prealabil una din cele trei intrări.

Si ghici ce? Primii angajați prin linie, în general foame Gen Ys, s-au ajutat la cât mai multe intrări pe care le-au dorit - unii le-au luat pe toți trei. Rezultatul? Cateringul a ieșit din mâncare înainte ca toți angajații noștri să poată mânca. Soțul meu și cu mine, care în general așteaptă până când suntem siguri că toți angajații primesc mâncare, au petrecut petrecerea de sărbătoare într-un restaurant local. Deci, mulți dintre angajații noștri au pierdut masa.

Acești indivizi Gen Y se gândeau la ceea ce făceau și la consecințele lor? În ambele povești, nu. Dar poveștile evidențiază caracteristica multora dintre generoșii de a fi lipsiți de grijă și de egoism. Acestea sunt trăsături care le dăunează performanței și în special relațiilor cu colegii lor Generation X și Baby Boomer.

Dezavantajele genului Y

Angajații Gen Y sunt diferiți de angajații care le administrează.Odată ce integrați aceste informații, lucrul cu Gen Y, deși nu este mai ușor, este mai previzibil și vă puteți pregăti. Acestea sunt situații comune întâlnite când privești dezavantajul angajării angajaților Gen Y - și sfaturi despre cum să lucrezi cu dezavantajul - din perspectiva generațiilor la locul de muncă.

Este totul despre mine - Minunat

Gen Y a fost crescut de părinți îndrăzneți într-o lume care sa concentrat în jurul lor și a nevoilor lor. Serios. Transferați acești indivizi cu sine însuși la locul de muncă și aveți scenarii precum cele pe care le-am descris mai devreme. Unele dintre greșelile pot fi soluționate dacă colegii își dau seama că o comunicare clară poate rezolva unele probleme.

De exemplu, în situația de tip bufet de petrecere, un semn ar fi putut să-i reamintească angajaților că le-a fost alocată o singură ofertă, cea pe care au comandat-o. Catering-ul ar fi putut să fie îndemnat să-i aducă pe conducătorul comitetului sau să-i reamintească angajaților că ar putea lua doar o singură entre sau colegii ar fi foame.

Puteam să presupun că tinerele doamne nu înțeleg nici conceptul de aprindere (da, bine) sau căutau cele mai ușoare lemn pe care le-ar fi putut găsi pentru a traversa 30 de trepte. Aș fi putut prezenta așteptări clare, deoarece am avut cunoștință că tinerii ar căuta soluția cea mai ușoară, mai concentrată pe sine și mai puțin geloasă - pe care au făcut-o.

Și, da, nici eu nu-mi place, dar într-un fel, trebuie să-i ridicăm pe acești angajați. Locul de muncă trebuie să învețe lecții în timp ce profită de avantajele lor minunate.

Sunt inteligent și am răspunsul

Un angajat al Baby Boomer a raportat biroului său de resurse umane că angajații Gen Y din echipa ei au săvârșit o discriminare pe motive de vârstă. După ce intervenea managerul resurselor umane, concluzia la care angajatul era de acord era că aveau probleme de comunicare.

Angajatul mai în vârstă a presupus că cunoștințele și experiența ei mai mari vor fi respectate și vor fi acționate de tinerii angajați. În schimb, ei au contestat opiniile și au vrut să facă aspecte ale proiectului propriul lor mod.

Angajatul, care era obișnuit să respecte și să aibă încredere automată de la oameni tineri suficient de mari pentru a fi copii și nepoți, a trebuit să afle că, în timp ce se tratează reciproc cu respect reciproc la locul de muncă este o necesitate, așteptând ca ideile tale să fie adoptate, nu este. Genul Y trebuie să înțeleagă că ei nu pot respinge o idee, indiferent de unde proveneau, fără a-și cântări meritele. Această idee e deșartă nu este suficientă și nici nu este un schimb politic politic între colegi.

Angajații de gen nu au o etică profesională puternică

Diferența dintre generația Y și generațiile mai în vârstă la locul de muncă este că nu sunt dispuse să pună în aplicare timp de față că generațiile mai în vârstă se află la locul de muncă - doresc echilibrul între viața profesională și viața personală. Îmi amintesc că lucram la General Motors; fiecare director a așteptat până când managerul instalației a părăsit parcarea pentru ziua respectivă, înainte de a pleca.

Genul Ys consideră timpul ca o resursă pe care o pot completa cu toate interesele, proiectele, hobby-urile, familiile și voluntariatul lor variat. Ei sunt dispuși să muncească din greu la locul de muncă, dar este doar o componentă a vieții lor. Timpul este o resursă limitată pe care nu vor să o piardă.

Organizațiile se vor descurca bine cu Gen Y prin recunoașterea priorităților și satisfacerea nevoilor lor. Oferiți orare flexibile de lucru, câștigați angajamentul cu munca care le motivează și le inspiră și vă oferă o conducere care este dispusă să asculte și să predea. Cu acest mediu, Gen Y va lucra din greu și va demonstra un angajament profund.

Gen Y nu are nici un respect pentru lideri și nici o loialitate față de angajatori.

Gen Y este înfometat să învețe, dar învățătura trebuie să fie respectuoasă și țintită. Liderii câștigă respectul care îi permite lui Gen Y să învețe lucruri pe care nu le cunosc, cum ar fi cum să conducă oamenii, să planifice strategic, să gestioneze schimbările și să inspire adepții. Ei nu recunosc autoritatea, așa cum era și evident într-un exemplu anterior.

Un loc de muncă care răspunde nevoilor Gen Y de interacțiune, programări flexibile, ascultare profundă, muncă motivațională și noi provocări, astfel încât abilitățile să rămână în creștere, își vor păstra angajații Gen Y. Dar liderii trebuie să-și câștige respectul care ne conduce la următorul dezavantaj.

Gen Y nu va lua feedback critic

Ei doresc laudă, laudă, laude și vă mulțumesc. Da, este dificil de criticat munca angajaților Gen Y. Ei nu răspund bine autorității, iar conducătorii și managerii trebuie să demonstreze că merită să fie urmăriți - sau că genii pe care îi doriți mai mult să le păstrați își vor face drumul direct din organizația dvs.

Dar, ei sunt foame pentru feedback, în același timp. Ei vor să știe cum fac și vor să se îmbunătățească. Cheia este ca liderul sau managerul să-și construiască prima relație. Angajații Gen Y sunt folosiți la supravegherea adulților de la persoane pe care le cunosc că le iubesc și au interesul lor la inimă.

Dacă din acest punct de vedere vine răspunsul dvs. critic - cele mai bune interese percepute, angajații Gen Y sunt recunoscători pentru feedback și sugestii. Puteți valorifica punctele forte foarte puternice, inventivitatea lor, făcând tot ce este nevoie digital și să fiți rapid învățați.

Ca întotdeauna când discut generațiile la locul de muncă, nu încerc să pictez o întreagă generație cu aceeași pensulă. Pentru fiecare generație fără gîndire, veți găsi oameni grijuli, îngrijiți care se oferă voluntar, sunt prieteni credincioși și care muncesc din greu pentru a reuși. Și adesea, este aceeași persoană.