Lecții de gestionare a schimbărilor din câmp

Update 2 aprile: Optimizare fiscală (webinar gratuit)

Cuprins:

Modificări cu experiență
Recomandări privind gestionarea schimbărilor
Mai multe informații despre gestionarea schimbărilor

Schimbarea este posibilă; nevoia de schimbare este în creștere; Schimbarea capacității este necesară pentru organizațiile care vor reuși în viitor. Deci spun respondenții la sondajul meu despre succesul managementului schimbării.

De fapt, consultanții interni și externi, precum și profesioniștii din domeniul dezvoltării, instruirii, facilităților și resurselor umane au răspuns într-o voce destul de consistentă. (Grupul subreprezentat a fost managerii de linie - voi găsi modalități de a le utiliza în viitor în ideile lor).

Schimbarea nu merge departe; schimbarea este gestionabilă; organizațiile se pot schimba bine. Am căutat modele și tendințe în răspunsurile și le-am oferit aici pentru tine.

Gestionarea reușită a schimbărilor necesită:

comunicare efectiva,
suport complet executiv și activ,
implicarea angajaților,
planificarea și analiza organizațională;
necesitatea larg răspândită a schimbărilor implementate.

Acestea sunt cele cinci mari când se realizează o schimbare de succes.

Implementarea schimbării într-un mediu organizațional care este deja orientat către angajați, cu un înalt nivel de încredere, este un plus imens. Înțelegerea și reacția la sfera emoțiilor umane în perioadele de schimbări intense este, de asemenea, menționată drept critică.

Toate acestea pot părea simple, dar sugestiile dvs. despre cum să faceți fiecare dintre acestea cu succes sunt neprețuite. Acest articol se concentrează asupra acțiunilor cheie de gestionare a schimbărilor recomandate de majoritatea participanților la studiul de management al schimbării.

Un al doilea articol oferă sfaturi pentru rezolvarea rezistenței la schimbare. Altele oferă "voci din câmp" și permite participanților la studiu să vă vorbească cu propriile lor cuvinte.

Modificări cu experiență

Participanții la studiile de gestionare a schimbărilor au făcut recomandările de la implicarea lor într-o gamă largă de schimbări. Acestea sunt prea numeroase pentru a menționa și include:

reducere de personal;
fuziuni; și
departamente și reorganizări ale companiilor.

Respondenții au implementat toate inițiativele imaginabile din anii 1980 și 1990, incluzând:

echipe,
auto-dirijate echipe de lucru,
calitate,
TQM,
implicarea angajaților,
reengineering și
gestionarea prin obiective și managementul matricei.

În plus, respondenții au participat la:

noi programe de compensare;
schimbarea sistemelor de lucru din cauza Internetului;
implementarea unui proces de planificare strategică;
implementarea de noi tehnologii și pachete software, inclusiv MRPII și SAP;
restructurarea locurilor de muncă;
dublarea productivității producției;
relocarea facilităților;
adoptarea unor noi procese de evaluare; și
schimbarea cerințelor de lucru, inclusiv a face mai mult cu mai puține resurse.

Recomandări privind gestionarea schimbărilor

Acum, că aveți un anumit context pentru schimbările cu care se confruntă respondenții studiului, aceștia sunt factorii pe care aceștia l-au experimentat, fapt care a sporit succesul organizației cu gestionarea schimbărilor.

Fiecare participant nu a citat toate acestea; Subliniez acei factori de gestionare a schimbărilor care sunt menționați cel mai frecvent.

Sunt necesare studii mai riguroase privind succesul și eșecul în managementul schimbărilor pentru a evalua impactul fiecăreia dintre aceste acțiuni, dar, cred că rezultatele sondajului meu privind managementul schimbărilor vă oferă o îndrumare excelentă în timp ce începeți schimbarea dorită.

În plus, fiecare dintre acești factori nu are loc separat de ceilalți. Ele nu apar într-o secvență previzibilă. Cu alte cuvinte, porțiuni de Sprijin executiv și leadership se întâmplă de obicei în timp ce Planificarea și analiza organizației este în curs. De asemenea, veți găsi suprapuneri în toate zonele.