Sunteți vinovat de aceste 8 greșeli de angajare?

Angajarea deciziilor care conduc la angajări proaste distruge timpul organizației dvs., resursele de instruire și energia psihică. Acestea sunt greșelile de angajare de top pe care trebuie să le evitați în timpul procesului de recrutare și angajare.

Faceți aceste opt activități cu grijă; recrutarea, intervievarea și practicile de angajare vor duce la angajări mai bune. O mai bună angajare vă va ajuta să dezvoltați o organizație puternică, sănătoasă, productivă și competitivă.

Nu faceți candidați înaintea afișării

Un apel telefonic de o jumătate de oră poate salva orele din timpul organizației dvs. Solicitanții de pre-screening sunt o necesitate pentru recrutarea și angajarea celor mai buni angajați. Puteți afla dacă candidatul are cunoștințele și experiența de care aveți nevoie.

Puteți examina candidații care se așteaptă la un salariu care nu se află în liga ta. Puteți obține un sentiment al congruității persoanei față de cultura dvs. Întotdeauna solicitanții de pre-ecran.

Nu a reușit să pregătească candidatul

Dacă cererea dvs. nu vă întreabă despre compania dvs. și despre specificul postului pentru care a aplicat, ajutați-l pe solicitant. Pregătiți-vă candidații mai bine pentru interviu, astfel încât intervievatorii își petrec timpul cu privire la problemele importante: determinarea aptitudinilor candidatului și potrivirea în cadrul culturii.

Pregătiți-vă candidatul prin descrierea companiei, detaliile poziției, fundalului și titlurilor intervievatorilor și orice va elimina pierderea timpului în timp ce candidații intervievați în compania dvs.

Nu reușesc să pregătească intervievatorii

Nu ați alege un colegiu pentru copilul dvs. sau nu lansați un proiect fără un plan. De ce, deci, organizațiile au atât de puțin planificat să intervieveze candidații pentru posturi? Intervievatorii trebuie să se întâlnească în avans și să creeze un plan.

Cine este responsabil pentru ce tipuri de întrebări? Care dintre aspectele acreditării candidatului este evaluată de fiecare persoană? Cine evaluează cultura potrivită? Plan să reușească în avans să selecteze angajații.

Bazați-vă pe interviul pentru a evalua un candidat

Interviul este mult de vorbit. Și cel mai frecvent, deoarece solicitanții nu sunt preprimați în avans, se petrece o mulțime de timp de interviu, oferindu-le candidatului informații despre organizația dvs. Chiar mai mult timp este investit în diferiți intervievatori care îi cer candidați aceleași întrebări mereu.

În timpul unui interviu, candidații vă spun ce credeți că doriți să auziți pentru că doresc să obțină cu succes o ofertă de locuri de muncă. Organizațiile sunt inteligente atunci când dezvoltă mai multe metode de evaluare a candidaților în plus față de interviu.

În Cele mai frecvente greșeli de angajare - și cum să le împiediceți, Peter Gilbert afirmă: "Într-un studiu al Universității din Michigan intitulat" Valabilitatea și utilitatea predictorilor alternativi ai performanței locului de muncă ", John și Rhonda Hunter au analizat cât de bine interviurile de locuri de muncă prevăd cu exactitate succesul la locul de muncă.

Constatarea surprinzatoare: Interviul tipic creste sansele dumneavoastra de a alege cel mai bun candidat cu mai putin de 2%. Cu alte cuvinte, inversarea unei monede pentru a alege intre doi candidati ar fi cu doar 2% mai putin fiabila decat bazarea deciziei dumneavoastra la un interviu.

Acest număr nu este încurajator atunci când încercați să recrutați și să angajați o forță de muncă superioară.

Nu vorbi nimic în timpul unui interviu

Fiecare interviu trebuie să aibă componente diferite de întrebări, răspunsuri și discuții. Du-te pe candidat prin companie. Întrebați-vă despre experiența lui cu situațiile pe care le indicați în timpul plimbării.Într-o companie de producție, întrebați cum ar îmbunătăți procesul candidatul.

Urmăriți candidatul să îndeplinească o sarcină, cum ar fi separarea pieselor sau a componentelor, pentru a obține o simțire pentru ei mainile pe abilitate. Aveți o documentație sau un candidat scris scriind o descriere a pașilor într-unul din procesele de lucru. Aflați cât de repede o persoană învață o anumită sarcină. Întrebați cum va aborda candidatul îmbunătățirea calității unui proces contabil dat.

Atâta timp cât utilizați teste și sarcini care sunt direct legate de poziția pentru care intervievată persoana respectivă, veți câștiga reamintește informații relevante pentru a fi utilizate în procesul de selecție.

Evaluați personalitatea, nu abilitățile de lucru și experiența

Sigur, ar fi frumos pentru tine să-i placi pe toată lumea la serviciu. Dar acest lucru este mult mai puțin important decât recrutarea celor mai puternici și mai inteligenți candidați pe care îi puteți găsi. Oamenii tind să angajeze oameni care sunt asemănători cu ei înșiși. Ele sunt cele mai confortabile cu acei candidați, desigur.

Acest lucru va ucide organizația dvs. de-a lungul timpului. Aveți nevoie de oameni diferiți cu personalități diverse pentru a trata diverse angajați și clienți. Gândește-te la clientul care te înnebunește.

Nu este probabil ca un nou angajat cu o personalitate similară să aibă aceeași problemă? De asemenea, angajarea unui candidat pentru că v-ați bucurat și i-ați plăcut, ca calificare principală, vă ignoră nevoia de abilități și de experiență. Nu o faceți.

Nu reușesc să diferențieze, prin testare și discuții, abilitățile critice de locuri de muncă

Cum diferențiați un candidat de altul? Toată lumea are a lista de dorințe pentru toate calitățile, abilitățile, factorii de personalitate, experiența și interesele pe care doriți să le vedeți în angajatul selectat. Trebuie să decideți și, probabil, să testați abilitățile pe care le doriți cel mai mult în candidatul dvs.

Care sunt cei trei-patru factori cei mai critici care vor demonstra contribuția și succesul dat jobului, aptitudinile celorlalți angajați și nevoile clienților dvs.? Odată ce le-ați identificat, nu puteți rezolva pentru un candidat care nu le aduce la locul de muncă. Sau vei eșua.

Dezvoltați un mic grup de candidați

Acordați-vă timp pentru a construi un bazin de candidaturi cu mai mulți candidați care răspund nevoilor organizației dvs. Dacă nu trebuie să faceți o alegere între mai mulți candidați calificați, piscina dvs. este prea mică. nu face rezolva pentru cineva dacă nu aveți persoana potrivită cu abilitățile și experiența de care aveți nevoie. Este mai bine să redeschideți căutarea.

Aceste greșeli sunt deseori fatale pentru succesul final al unui candidat în cadrul organizației dvs. Dacă desfășurați cu succes aceste activități, creșteți probabilitatea ca un angajat fericit și de succes să contribuie la ceea ce aveți nevoie de la el sau de la organizația dvs.