13 Sfaturi pentru gestionarea administratorului companiei

Vă interesează sfaturile privind gestionarea managerului dvs.? Una dintre plângerile cele mai comune ale angajaților se referă la calitatea managementului acestora. Unii oameni doresc mai multă interacțiune, unii doresc mai puțină atenție și mulți oameni doresc să fie apreciați mai mult de managerul lor.

Angajații presupun că natura acestei relații este determinată numai sau în cea mai mare parte de către manager. În actualitate, puteți lua pași pentru a remodela această relație cu managerul dvs. în moduri care vor adăuga satisfacția dvs. de lucru. La urma urmei, sunteți angajatul cu cele mai multe pierde dacă această relație semnificativă este ineficientă.

Prin urmare, aveți cele mai multe de câștigat din gestionarea managerului. Veți dori să utilizați toate cele treisprezece dintre aceste sfaturi pentru a vă îmbunătăți relația cu șeful dvs.

Sfaturi solide pentru gestionarea managerului

1. Puteți lua inițiativa de a vă informa managerul despre activitățile și realizările dvs. zilnice sau săptămânale, fie că ați fost întrebat sau nu. Dacă managerul dvs. vă întâlnește în mod obișnuit cu dvs. săptămânal, aveți posibilitatea să actualizați managerul în ceea ce privește evoluția și realizările dvs.
2. Dacă aceasta nu este o practică standard în organizația dvs., spuneți managerului dvs. că doriți să vă întâlniți periodic cu acesta și luați inițiativa de a trimite invitații la întâlniri.
3. Managerii apreciază un rezumat simplu sau un raport de stare despre proiecte pe care lucrați. Aceasta va confirma în mintea ei că adăugați valoare și că sunteți productiv. Puteți trimite această comunicare înainte de întâlnirea dvs. unu-la-unu. Această comunicare poate, de asemenea, să încurajeze un răspuns scurt care include recunoașterea unui loc de muncă bine făcut.

1. Aceste comunicări actualizate vor face mai ușor pentru managerul dvs. să realizeze o analiză pozitivă a performanței în cazul în care compania dvs. le utilizează sau o recomandare de creștere a salariului atunci când va veni timpul. Ei documentează contribuțiile dvs. într-o manieră continuă, care este ușor de analizat.
2. Dacă managerul dvs. este un manager de îngrijorare sau un micro-manager, rapoartele dvs. îl pot pune la dispoziție și pot elimina unele întrebări enervante cu privire la munca dvs. sau obiceiul de a vă deplasa în zona dvs. de lucru. Fiecare manager dorește să se mențină în bucla, deoarece este în cele din urmă responsabil pentru lucrarea pe care o are departamentul său.

1. Din același motiv, niciodată nu vreți să vă orbiți managerul. Nu doriți ca managerul dvs. să învețe despre ceva ce faceți - sau nu ați terminat - de la un alt manager sau departament.
2. Una dintre cele mai bune modalități de a stabili percepția că aveți o etică profesională puternică și, prin urmare, ar trebui să fie evaluată de șeful dvs., este e-mail. Timpul de comunicări prin e-mail devreme dimineața, târziu seara, sau în week-end. Acest lucru este deosebit de important dacă biroul dvs. nu este situat aproape de managerul dvs. Managerii formulează o opinie cu privire la etica muncii dvs. și la contribuții, dacă toată comunicarea dvs. este de la 9 la 5, de luni până vineri.

1. Amintiți-vă să vă mulțumiți managerului pentru timpul, atenția, coaching-ul și sprijinul acordat. La fel cum angajații simt că nu primesc multă recunoaștere și recunoștință la locul de muncă, la fel și managerul tău. Este la fel de mult ca treaba voastră să vă exprimați recunoștința, deoarece este al ei să vă apreciez. Cu cât mai mult, cu atât mai bine.
2. Majoritatea managerilor au un moment în care sunt mai relaxați și mai accesibili. Să cunoașteți ritmurile managerului dvs. și să vă faceți disponibile pentru dialogul informal în acele vremuri și în acele locuri. Noțiuni de bază pentru a cunoaște managerul dvs. ca o persoană contribuie la o relație reciproc avantajos care vă poate servi atât bine.

1. Dacă credeți că managerul dvs. ar fi acceptabil, vă recomandăm să-l rugați să ia prânz ocazional pentru a construi un raport mai puternic. S-ar putea să fii surprins că e flatat de interesul tău. Dacă credeți că managerul dvs. va găsi această situație inconfortabilă, cereți-i să se alăture dvs. și unui colaborator sau doi la prânz. Managerii aproape că niciodată nu renunță la o cerere de mic dejun de grup mic. El știe că masa de prânz nu se va referi la problemele, nevoile sau dorințele dvs. când un grup este prezent.
2. Încercați să rămâneți la acordul nivelului de stres al managerului dvs. și să determinați când este sub presiune să producă. Faceți voluntari pentru a vă ajuta cu orice criză emergentă pentru a scuti o presiune asupra lui. Loialitatea dvs. va ajuta la construirea unei legături mai puternice cu managerul dvs.

1. Legătura mai puternică va câștiga respectul și sprijinul managerului tău. Puteți obține chiar și o relație mentor sau promotor / sponsor. Ca mentor, șeful tău te poate învăța din experiența ei. În calitate de promotor, șeful dvs. vă poate aduce numele atunci când apare o promoție sau o sarcină de prune. La urma urmei, nu v-ar plăcea să promovați oameni pe care îi cunoașteți și care aveți încredere?
2. Preluați relația cu managerul dvs.. El sau ea are mai multe responsabilități și preocupări. Dacă luați câteva dintre plăcile complete ale managerului dvs., veți construi o relație de lucru puternică și vă veți îmbogăți experiența la locul de muncă. S-ar putea chiar lansa cariera ta de succes.