De ce managementul talentelor este o importantă strategie de afaceri

Gestionarea talentelor este doar un altul din acei termeni de resurse umane plictisitori, nu? Gresit. Gestionarea talentelor este angajamentul unei organizații de a recruta, închiria, reține și dezvolta cei mai talentați și superiori angajați disponibili pe piața muncii.

Deci, managementul talentului este un termen util atunci când descrie angajamentul unei organizații de a angaja, conduce, dezvolta și menține angajați talentați. Acesta cuprinde toate procesele de lucru și sistemele care au legătură cu menținerea și dezvoltarea unei forțe de muncă superioare.

Managementul talentelor este o strategie de afaceri pe care organizațiile speră că le va permite să își păstreze angajații talentați și calificați. La fel ca angajarea angajaților sau recunoașterea angajaților, strategia de afaceri declarată va asigura atragerea de talente de top în competiție cu alți angajatori.

Când îi spui unui angajat potențial că ești dedicat unei strategii de management al talentelor care se va asigura că el sau ea va avea ocazia să se dezvolte profesional, atragi cele mai bune talente. Acest lucru se datorează faptului că studiile arată în mod consecvent că posibilitatea de a continua să crească și să-și dezvolte abilitățile profesionale și personale este un motivator major pentru motivul pentru care angajații își iau și se află la un loc de muncă.

Diferență ușoară în funcție de strategia de talente declarată

Ceea ce pare să diferențieze practicienii și organizațiile orientate spre managementul talentului de la organizații care folosesc terminologii cum ar fi managementul capitalului uman sau managementul performanței se concentrează pe rolul managerului, spre deosebire de dependența de resursele umane, pentru ciclul de viață al unui angajat dintr-o organizație.

Practicanții celorlalte două strategii de dezvoltare și reținere a angajaților ar susține că, de exemplu, managementul performanței are același set de bune practici. Se numește doar printr-un nume diferit.

Gestionarea talentelor acordă managerilor un rol și o responsabilitate semnificativă în procesul de recrutare și în dezvoltarea și menținerea în permanență a angajaților superiori. În unele organizații, numai personalul potențial potențial este inclus în sistemul de management al talentelor. În alte companii, fiecare angajat este inclus în proces.

În unele companii, sistemul de management al talentelor este accesibil prin intermediul produselor electronice; în altele, comunicarea informală între manageri și personalul resurselor umane este abordarea.

Ce procese fac parte dintr-un sistem de management al talentelor?

Puteți include următoarele sisteme atunci când abordați managementul talentelor ca strategie globală de afaceri pentru a recruta și a păstra angajați talentați.

• Ședința de planificare a recrutării
• Descrierea postului de lucru
• Postarea postului de lucru și recrutarea locației pentru postare
• Aplicarea materialelor de examinare
• Telefon sau interviu de screening online
• Interviuri interne care pot implica întâlniri multiple cu mulți dintre angajații dvs. actuali
• Cercetarea și verificarea fundalului
• Realizarea ofertei de locuri de muncă persoanei selectate
• De acord cu privire la valoarea ofertei
• Ziua de plecare a angajatului și procesul de îmbarcare
• Noile informații și introduceri ale angajatului sunt binevenite
• Formare la locul de muncă

• Stabilirea obiectivelor și feedback
• Coaching și construirea de relații de către manager
• Sisteme de feedback formal, cum ar fi managementul performanței sau un proces de evaluare
• Dezvoltarea continuă a angajaților
• Planificarea carierei și traseul
• Promoții, mișcări laterale, transferuri
• Terminarea unui loc de muncă prin alegerea angajatului sau a cauzei de către angajator

Așa cum sa menționat, majoritatea acestor sisteme de lucru sunt în mod direct în mâinile managerului angajatului. HR poate oferi suport, instruire și backup, dar interacțiunile de zi cu zi care asigură succesul noului angajat provin de la manager. Dezvoltarea și coaching-ul angajatului vine din interacțiunea lui activă, zilnică cu managerul.

HR poate să preia conducerea în unele dintre activitățile pe care le vedeți pe această listă, în special în recrutarea și selectarea de noi angajați și în cazul încetării angajării. ÎR este, de asemenea, profund implicat în sistemul de management al performanței, planificarea carierei și așa mai departe, conducând dezvoltarea sistemelor.

Dar managerii sunt mijloacele de a le realiza pentru recunoașterea generală a muncii angajatului și păstrarea permanentă a angajatului. Luați în serios responsabilitatea; este atât de important.

Integrați gestionarea talentelor pe deplin în organizația dvs.

Gestionarea talentelor este o strategie de afaceri și trebuie să o integrați pe deplin în toate procesele legate de angajați ale organizației. Atragerea și reținerea angajaților talentați într-un sistem de management al talentelor este locul de muncă al fiecărui membru al organizației, dar mai ales al managerilor care au personal de raportare (talent).

O strategie eficientă presupune și schimbul de informații despre angajații talentați și posibilele lor căi de carieră în cadrul organizației. Acest lucru permite diferitelor departamente să identifice talentele disponibile atunci când sunt create oportunități sau apar.

O organizație care realizează acest tip de planificare eficientă a succesiunii asigură faptul că cel mai bun talent este pregătit și gata să-și asume următoarea poziție în cariera sa. Planificarea succesiunii aduce beneficii angajaților și aduce beneficii organizației. Managerii din întreaga organizație sunt în contact cu angajații pe care îi îngrijiți pentru următorul rol important.

În organizațiile mai mari, managementul talentului necesită sisteme informatice de resurse umane (HRIS) care urmăresc căile de carieră ale angajaților și gestionează oportunitățile disponibile pentru angajații talentați.

Aflați mai multe despre sistemele de lucru pe care managementul talentului le cuprinde și cele mai bune practici în managementul talentului. Abordarea dvs. eficientă în gestionarea talentelor vă va asigura că atrageți și păstrați angajații de care aveți nevoie pentru succesul afacerii.