Activitatea de construire a echipei - înțelepciunea gestionării partajării

Sesiunile de instruire și activitățile de team building care implică și implică participanții sunt o provocare atunci când grupul dvs. se întâlnește în mod regulat. Participanții dvs. au niveluri diferite de cunoștințe și nevoi. În plus, membrii echipei de management au un număr diferit de membri ai personalului de raportare, iar profesionalismul și experiența angajaților raportori variază pe scară largă.

Cu toate acestea, pentru construirea de echipe și instruire, întâlnirile regulate asigură angajaților transferul la locul de muncă a informațiilor de formare sau a sentimentului de echipă. Reuniunile regulate asigură, de asemenea, că eforturile de aplicare a formării sunt revizuite și împărtășite. De asemenea, construiesc un sentiment coerent de apartenență la o echipă din mintea participanților.

Activitatea de dezvoltare a echipei permite participanților să împărtășească experiența și cunoștințele

Iată o activitate simplă de construire a echipei care creează entuziasm în timpul unei sesiuni de pregătire a echipei și a sesiunii de instruire programate regulat. Această activitate de construire a echipei permite participanților dvs. să împărtășească cunoștințele și înțelepciunea acumulate cu ceilalți participanți. În timpul acestei activități de construire a echipei, facilitatorul se lasă deoparte și participanții se află în centrul atenției cu cunoștințele și expertiza lor.

Cu un grup de douăzeci și patru, această activitate de construire a echipei va dura aproximativ o oră și jumătate. Deci, această activitate de construcție a echipei funcționează bine ca și centrul unei sesiuni de team building care face parte dintr-o întâlnire programată regulat sau ca o sesiune de construire a echipei individuale.

Această activitate de construire a echipei este, de asemenea, utilă ca parte a unui eveniment de construire a unei zile de zi sau mai multe zile atunci când este utilizat în combinație cu alte discuții, activități și distrugeri de gheață.

Această activitate de construire a echipei este adecvată ca eveniment principal într-o sesiune de team building care durează câteva ore.

Cu grupuri mai mici, vă puteți ajusta lungimea cifrelor de timp în jos

Pași în înțelegerea gestionării partajării: o activitate de construire a echipei

1. Împărțiți participanții la întâlniri în grupuri de patru persoane. Pentru această activitate de construire a echipei, veți dori să alocați grupuri bazate pe ani de experiență de management. Acest lucru vă va permite să aveți membrii echipei cu diferite ani de experiență de management care participă la fiecare grup. Deci, începeți prin a cere participanților dvs. să ridice mâinile dacă au mai mult de zece ani de experiență de management. Alocați fiecăruia dintre acești participanți la propriul tabel.

Dacă aveți mai mult decât trebuie să împărțiți participanții la întâlniri în grupuri de patru, plasați managerul cu cea mai mică experiență de la masă cu managerul care are cel mai mult. Apoi, întrebați câți participanți au cinci sau mai mulți ani de experiență în gestionarea oamenilor și alocați-le tabelelor managerilor mai experimentați.

În cele din urmă, întrebați câți manageri au mai puțin de cinci ani de experiență și îi încredințați grupurilor managerilor mai experimentați. Această metodă de alocare a participanților la grupuri, astfel încât să creați diferite niveluri de experiență în cadrul fiecărui grup, este parte integrantă a succesului acestei activități de construire a echipei.

Nu utilizați o metodă de numerotare sau o metodă de auto-selecție pentru a organiza aceste grupuri; rezultatele dvs. vor suferi de lipsa de diversitate. Într-adevăr, dacă cunoașteți participanții, pe măsură ce desemnați după niveluri de experiență, evitați să puneți colegii departamentali în același grup.

2. Spuneți grupurilor nou formate că misiunea lor este să se uite înapoi la cariera lor de lucru și să determine cele zece cele mai importante bucăți de înțelepciune pe care le-au învățat despre gestionarea oamenilor.

Exemplul următor se bazează pe cunoștințele acumulate acumulate în timpul activităților de team building: Nu te aștepta niciodată ca un individ să susțină cu toată inima și să "dețină" orice fel de a face lucruri pe care el sau ea nu a avut niciun rol în crearea sau dezvoltarea. În cel mai bun caz, veți obține doar "buy in". Utilizați acest exemplu sau trageți un exemplu din propria înțelepciune acumulată, dar împărtășiți un exemplu.

3. Oferiți-le timpului necesar participanților să se gândească și să-și noteze ideile înainte de a le cere să împărtășească înțelepciunea lor cu grupul lor mic. Venind cu zece elemente de cunoștințe, acei membri ai grupului vor să împărtășească și să se simtă confortabil, în general, durează douăzeci până la treizeci de minute. Veți ști când majoritatea participanților sunt pregătiți pentru pasul următor când nivelul zgomotului din cameră crește deoarece participanții vor conversa între ei.

Odată ce participanții au avut șansa să se gândească la înțelepciunea lor acumulată, cereți-i să le împărtășească cu grupul lor mic. Veți dori să cereți fiecărei persoane să împărtășească unul câte unul. Își împărtășesc primii; apoi, fiecare persoană împărtășește a doua lor, iar apoi fiecare împarte a treia. Spuneți membrilor grupului mic să caute temele comune și asemănările în bucățile de înțelepciune împărtășite.

Spuneți grupurilor că fiecare persoană va fi invitată să împărtășească mai multe cuvinte de înțelepciune cu întregul grup după terminarea exercițiului de grup mic dacă este confortabil să facă acest lucru.

4. Dezbatem activitatea de team building întrebând grupul cum au reacționat la cuvintele înțelepciunii, atât pentru a-și spune propriile lor, cât și pentru a le auzi pe cele ale colegilor. Ce diferențe și diferențe le-au lovit în timpul activității de team building?

Continuați să dezbătuți activitatea solicitând grupului mare dacă participanții au observat teme în înțelepciunea partajată. Când discuția este terminată, întrebați participanții dacă au ceva ce ar dori să adauge la discuție înainte de a trece mai departe cu restul sesiunii sau de a termina sesiunea de construire a echipei.

Variante pentru schimbul de înțelepciune: o activitate de construire a echipei

Puteți aloca grupuri non-manageri sau mixte pentru a veni cu diferite tipuri de înțelepciune culese prin muncă. Un exemplu ar putea fi: vino cu cele zece cele mai importante bucăți de înțelepciune pe care le-ai învățat despre cum să lucrezi eficient cu oamenii.

Un al doilea exemplu: vino cu cei mai importanți zece factori pe care i-ai învățat să lucrezi eficient cu șeful lor sau cu orice șef.

Mai multe resurse pentru activitățile de management al echipei de management și succesul echipei

• Cheile succesului în procesul de construcție a echipei: Realizați succesul activităților de team building
• Cum să construiești o cultură de echipă
• Cele cinci echipe fiecare organizație are nevoie