Cum să creați activități câștigătoare de team building

Doriți să faceți ca următoarea dvs. activitate de construire a echipei să se ridice la adevăratul său potențial? Integrați team building-ul cu obiective de lucru în timp real. Stabiliți o integrare sistematică la locul de muncă și procesul de urmărire - înainte de a merge la aventura de construcție a echipei.

Trebuie să faceți sentimentele bune și rezultatele din activitatea de construire a echipei depășesc exercițiul final de construire a echipei.

Impactul evenimentelor de team building

Fără această atenție la integrare, evenimentele de construire a echipei sau de planificare corporativă reprezintă, în cel mai bun caz, o stimulare pe termen scurt a entuziasmului angajaților și a moralei pozitive. Dacă sunt planificate și executate bine, oamenii se simt bine despre ei înșiși și unul despre celălalt. Angajații se cunosc mai bine și au o experiență comună pentru a vorbi despre muncă înapoi.

O așteptare frecventă a activităților de team building constă în faptul că construiesc încredere. Evenimentele de construire a echipei nu au nimic de-a face cu încrederea în clădire, totuși, cu excepția cazului în care planificarea companiei, care este urmărită cu atenție și produce rezultate reale, face parte din evenimentul de team building sau retragere.

Creșterea echipei și riscurile

În cel mai rău caz, sesiunile de team building ajută angajații să devină cinici cu privire la organizațiile lor. Se întâmplă când evenimentele de construcție a echipei sunt organizate în afara contextului modului normal de desfășurare a activității companiei. Dacă trimiteți persoane la un eveniment, de exemplu, dar toate recompensele din compania dvs. se bazează pe obiective și eforturi individuale, evenimentul de team building nu va avea un impact durabil.

Oamenii vor pierde ore productive care se plâng de timpul și energia investite în activitățile de construire a echipei sau de planificare. Nefericirea, criticile manageriale și angajații care se plâng reciproc, energizează, productiv și bucurie din ziua de muncă.

Un eveniment care nu este urmată de activități semnificative la locul de muncă nu ar trebui să fie ținută. Ei dăunează încrederea, motivația, moralul angajaților și productivitatea. Ei nu rezolvă problemele pentru care erau programate și ținute.

În cele din urmă, veți pierde persoanele pe care doriți să le păstrați cel mai mult - mai ales dacă nu văd că organizația dvs. se îmbunătățește ca urmare a ședințelor de team building și de planificare în afara locației.

Dacă clădirea echipei are zero follow-up, oamenii devin jadați de astfel de evenimente ca o risipă de timp și de energie. De fapt, eu nu conduc aceste evenimente care sunt doar pentru team building fără scop de afaceri, în plus față de, sau pentru a construi evenimentul în jurul valorii.

Odată cu reducerea organizațională recentă și reducerea costurilor, oamenii se simt ca și cum ar face deja mai multe locuri de muncă. În acest context, team building pentru team building a pierdut popularitatea.

Factorii de succes ai echipei de construire

Succesul unei clădiri de echipă sau al unei activități de planificare strategică începe cu mult înainte de începerea sesiunilor. Utilizați o echipă pentru a planifica evenimentul deoarece doriți să modelați comportamentul pe care îl căutați din sesiunile de team building pe care le programați.

Eficacitatea probabilă pe termen lung a unui eveniment de team building sau a unei retrageri corporative este sporită atunci când încorporează evenimentele anuale de team building într-o structură globală a companiei. Acest cadru cultural al filosofiilor, valorilor și practicilor este conceput pentru a construi în mod regulat conceptul de "echipă". În acest mediu, sesiunile de team building pot oferi rezultate favorabile.

În cazul în care team building-ul și alte evenimente offsite sunt de a oferi valoare,includerea lor într-o structură globală corporativă a filozofiilor, valorilor și practicilor este critică. Oamenii trebuie să opereze deja într-un mediu orientat spre echipă, caracterizat de astfel de filozofii, ca un scop, viziune, misiune, și un sistem de dezvoltare a performanței care permite oamenilor să crească atât personal, cât și profesional. Sau, organizația dvs. trebuie să urmărească în mod proactiv munca în echipă ca strategie de afaceri și angajați.

Într-un astfel de sistem,comportamentele echipei sunt recompensate și recunoscute. Echipele rezolvă probleme și îmbunătățesc procesele. Există o preocupare reală pentru angajați, conform căreia politicile și munca sunt angajați și prietenoși cu angajații și familia. Atunci când apare o problemă sau un eșec, căutarea nu este pentru vinovat, ci în schimb, managerii întreabă: "Cum rămâne cu sistemul de lucru că acea persoană sau echipă eșuează?"

Atunci când o astfel de structură există în mod permanent în cadrul unei organizații, evenimentele de construcție a echipei pot îmbunătăți și ajuta sistemul să devină mai puternic. Din nou, construiți evenimentele de team building în jurul unui scop de afaceri la care toți participanții pot contribui și aveți ocazia pentru o oportunitate de creștere energică și interesantă.

Companiile de succes își demonstrează în mod regulat angajamentul de a construi unitatea echipei, încrederea și moralul pozitiv în rândul angajaților lor în locul lor de muncă zilnic. Fără acest angajament și prezența factorilor de succes în ceea ce privește team building-ul, efectele negative pot rezulta din sesiunile formale de formare sau de planificare.

Am facilitat un eveniment de team building și planificare recent, în care o echipă de management s-a adunat pentru a-și stabili prioritățile anuale. Grupul a făcut o treabă salutară; ei au fost înființați pentru a petrece trimestrul atât productiv cât și concentrat. Erau excitați și simțeau un puternic simț al direcției.

A doua zi, spre mizeria mea și moralul pierdut, managerul lor a scos o listă cu tot ce nu și-a făcut lista priorităților la evenimentul de construcție a echipei. El a numit această listă "B" și a spus că, deși acestea nu erau priorități, toate trebuiau să fie completate. Îți poți imagina impactul de a le spune că toată munca, gândirea și prioritizarea lor nu contează? Trebuie să le îndeplinească oricum.

Concluzie

Activitățile și activitățile de planificare și planificare a echipei au potențialul de a aduce oamenii pe care îi angajați un sentiment puternic de direcție, planuri și soluții viabile, un sentiment puternic de apartenență la și în echipă și valori clare, strategice orientate spre client.

Slab planificate și executate, create în afara contextului organizării totale, construirii de echipe și planificărilor, aduc deziluzii, moralitate scăzută și motivație negativă. Ele nu reușesc să obțină rezultatele așteptate. Organizațiile se înfloresc cu puțină direcție strategică. Toată lumea muncește din greu, dar, de obicei, pe sarcini și obiective greșite. Angajații iau pași în favoarea îndeplinirii unor elemente de acțiune cheie și nimic important nu sa terminat.

Și, atunci când este anunțat următorul eveniment de construire a echipei sau în afara amplasamentului, ciclul se repetă în general. Ce abordare a construirii echipei ați prefera să instituiți în organizația dvs.?