• 2024-11-21

Biroul de Politică - Ajunge Ahead fără a juca murdar

De ce face patriarhul politică?

De ce face patriarhul politică?

Cuprins:

Anonim

Termenul de "politică de birou" este, de obicei, asociat cu conceptul de a avansa la locul de muncă prin folosirea unor tactici în gât. O altă modalitate de a privi acest lucru, totuși, pare să fie un pic mai puțin dezavantajos. Mai degrabă decât să ne gândim la politica de birou ca să urcăm pe scara corporativă, trecând pe mâinile celorlalți pe treptele de dedesubt, putem să o definim ca avansând în cariera noastră, știind cum să navighezi grațios structura politică a unei organizații.

Nu jucați murdar

Folosirea politicii de birou pentru a călca în picioare oamenii nu va provoca nimic altceva decât luptă la locul de muncă. Jocul murdar pentru a merge mai departe va irita colegii dvs., lăsându-vă izolat, și este aproape imposibil să vă faceți treaba fără sprijinul colegilor dumneavoastră. Chiar dacă este posibil să ajungeți la vârf, nimeni nu va fi acolo pentru a vă bucura de ea.

Este complet inutil - și auto-înfrânt - să se joace murdar. Punerea întregii tale energii în folosirea unor tactici neîngrădite pentru a merge mai departe va face să vă pierdeți concentrarea pe a vă face bine treaba. Va fi aproape imposibil să realizați ceva valabil și vă va diminua ocazia de a vă impresiona pe seful dumneavoastră.

Mai degrabă decât să folosiți energia pentru a veni în căutarea unor modalități de a merge mai departe la locul de muncă, folosiți-o pentru a învăța câteva reguli care vă vor ajuta să faceți cea mai bună politică de birou.

Reguli pentru utilizarea politicii de birou

  • Asigurați-vă că ați înțeles ierarhiile formale și informale ale organizației dvs. În timp ce fiecare entitate are o diagramă organizațională oficială, există și o structură neoficială la joc. De exemplu, în conformitate cu lanțul de comandă scris, vicepreședintele responsabil de divizia dvs. poate să pară să ia toate deciziile. În realitate, poate fi cea de-a doua comandantă care o face.
  • Apropieți-vă de realizările tale. Adesea oamenii se tem să-și tootă propriile coarne, pentru că simt că se laudă. Cu toate acestea, dacă nu îi lăsați pe cei care sunt responsabili să știe ce ați făcut, cine va face asta? Când vine timpul ca ei să ia decizii cu privire la cine să promoveze, ar trebui să știe cine ești și ce ai contribuit la linia de jos a companiei. De asemenea, fiți congeniali și felicitați colegii dvs. pentru realizările lor.
  • Fii bun cu asistentul sau secretarul tău administrativ al șefului tău. Nu numai că este un lucru bun, dar poate afecta și succesul tău. El sau ea are puterea de a acorda acces la șeful dvs. și poate avea influență asupra unora dintre deciziile sale.
  • Respectați-vă colegii. Ca și tine, majoritatea oamenilor cu care lucrezi vor să facă o treabă bună. Un mediu plăcut îl face pe toți mai ușor să-și atingă obiectivele, precum și obiectivele organizației. Atunci când angajații lucrează împreună, acesta face mai mult pentru linia de jos a angajatorului decât atunci când lucrătorii individuali privesc numai pentru propriul lor interes.
  • Aflați cum să vă ocupați de colegii enervanți. Există o varietate de tipuri de personalitate în fiecare loc de muncă și, din păcate, nu toate vor fi plăcute. Știind cum să se ocupe chiar și cu cei mai dificili colegi va face viața mai ușoară și vă va ajuta să evitați probleme.
  • Nu răspândiți niciodată bârfe, ci acordați atenție tot ceea ce auziți. În timp ce unele dintre ele vor fi false, multe lucruri vor fi exacte sau cel puțin vor avea un blaj de adevăr pentru ei. Nu acționa pe nimic până nu știți că este adevărat, dar aveți o strategie în lucru.
  • Evitați să deveniți subiectul bârfei la locul de muncă. Vă poate afecta reputația și, ulterior, cariera, dacă șeful dvs. ia decizii pe baza acesteia. Păstrați informații personale pentru dvs. sau cel puțin nu le împărtășiți nimănui care nu este de încredere.
  • Nu ofensați pe nimeni discutați subiecte controversate. Printre aceste subiecte se numără religia și politica.
  • Pierdeți-vă atitudinea negativă la locul de muncă. În loc să vă plângeți de probleme, găsiți modalități de remediere a acestora. Adu-ți reclamațiile valide, împreună cu sugestiile tale despre cum să faci îmbunătățiri, celor care au puterea de a face o schimbare. Va permite superiorii să vă vadă ca un angajat proactiv în locul celui care se plânge doar de dragul plângerii.

Articole interesante

Exemple de scrisori de intenție pentru posturile de conducere

Exemple de scrisori de intenție pentru posturile de conducere

Găsiți exemple de scrisori de intenție pentru posturile de conducere și sfaturi pentru a scrie scrisori de intenție și reluări atunci când solicitați un rol de conducere.

Probleme de management în jurul satisfacției clienților

Probleme de management în jurul satisfacției clienților

Iată un ghid pentru a înțelege măsurarea și valoarea satisfacției clienților și rolul dvs. de manager în acest proces.

Elementele de bază ale managementului într-o perioadă de schimbare și incertitudine

Elementele de bază ale managementului într-o perioadă de schimbare și incertitudine

Acest articol oferă idei și legături către resurse suplimentare care descriu abilitățile, subiectele și abilitățile esențiale pentru orice manager din lumea de astăzi.

Întrebări interviu pentru a pune un candidat la un manager

Întrebări interviu pentru a pune un candidat la un manager

Iată câteva întrebări despre interviu pentru a întreba un candidat al unui manager pentru a evalua abilitățile și experiența în management și conducere.

Managementul titlurilor și responsabilităților de locuri de muncă

Managementul titlurilor și responsabilităților de locuri de muncă

Managementul este un rol important în fiecare industrie; aici sunt unele titluri comune de locuri de muncă de management și responsabilitățile lor pentru organizațiile lor.

Managementul contează cel mai mult în motivația angajaților

Managementul contează cel mai mult în motivația angajaților

Cunoașteți emoția cea mai importantă pe care angajații o aduce în fiecare zi? Motivația. Autorul Jon Gordon vorbește despre modul în care managerii încurajează motivația - sau nu.