• 2024-06-30

Noua orientare a angajaților: angajarea angajaților

Motivarea angajatilor in companiile romanesti

Motivarea angajatilor in companiile romanesti

Cuprins:

Anonim

Noua orientare a angajaților este procesul pe care îl folosiți pentru a primi un nou angajat în organizația dvs. Scopul noii orientări a angajaților este de a ajuta noul angajat să se simtă binevenit, să se integreze în organizație și să realizeze cu succes succesul noului loc de muncă cât mai repede posibil.

În organizații, există un nucleu de informații pe care trebuie să le împărțiți cu fiecare angajat nou. Dar, în funcție de nivelul locului de muncă, responsabilitățile locului de muncă și experiența noului angajat, componentele vor varia.

Noua orientare a angajaților, adesea condusă de o întâlnire cu departamentul de resurse umane, conține, în general, informații în domenii precum:

  • Siguranță
  • mediul de lucru
  • noua descriere a postului
  • beneficiile și eligibilitatea beneficiilor
  • noul manager și colaboratori ai angajatului
  • cultura companiei
  • istoria companiei
  • organigrama
  • orice altceva care este relevant pentru noul angajat să lucreze în noua companie

Noua orientare a angajaților include adesea o introducere la fiecare departament din companie și o listă a angajaților care se întâlnesc care sunt esențiali pentru succesul noului angajat. Cele mai bune orientări au organizat aceste întâlniri înainte de sosirea noului angajat.

Angajarea la bord include, de asemenea, formarea la locul de muncă de multe ori cu un coleg care face sau a făcut treaba. Noua orientare a angajaților include frecvent petrecerea timpului de lucru în fiecare departament pentru a înțelege fluxul de produs sau serviciu prin intermediul organizației.

Sincronizarea și prezentarea orientării angajaților

Organizațiile diferite fac o nouă orientare a angajaților în mod diferit. Orientările variază de la o zi întreagă sau de două de documente, prezentări și introduceri la un program de orientare zilnică, care a fost eficient într-o singură companie de ani de zile.

În programul de orientare zilnică, managerul noului departament al angajatului stabilește o orientare de 120 de zile în care noul angajat a învățat zilnic ceva despre companie în timp ce îndeplinea de asemenea serviciul.

De la întâlnirea CEO-ului cu operarea fiecărui echipament în instalație, această orientare pe termen lung a salutat noul angajat și, în mod treptat, ia scufundat în funcționarea, istoria, cultura, valorile și misiunea organizației.

La începutul programului de 120 de zile, noii angajați au participat la sesiuni de formare și au completat documentele necesare pentru ocuparea forței de muncă și beneficiile, dar restul a fost conceput pentru angajat.

Noile orientări eficiente ale angajaților conțin adesea componente în timp, indiferent dacă sunt timp de 30 de zile, 90 de zile sau mai mult. Nu este eficient să loviți un nou angajat cu prea multe informații în primele zile lucrătoare.

În cele din urmă, multe organizații atribuie unui nou angajat un mentor sau un amic. Acest coleg răspunde la toate întrebările și îi ajută pe noul angajat să se simtă repede ca acasă.

Selectarea unei formări a acestor angajați este critică. Nu doriți ca un angajat desființat sau nefericit să-i îndrume pe alții.

Cum să aveți un program de orientare la nivel mondial

Dr. John Sullivan, șeful programului de management al resurselor umane de la Universitatea de Stat din San Francisco, concluzionează că mai multe elemente contribuie la un program de orientare la nivel mondial.

Cea mai bună orientare spre angajare:

  • a țintit obiectivele și le îndeplinește
  • face prima zi o sărbătoare
  • implică atât familia, cât și colegii
  • face ca noile angajări să fie productive în prima zi
  • nu este plictisitor, grăbit sau ineficient
  • utilizează feedback nou angajat pentru a îmbunătăți în mod continuu

Dacă noua orientare a angajaților încorporează acești șase factori, știți că sunteți pe calea cea bună spre o orientare eficientă, care salută și îi învață pe noii dvs. angajați.

De asemenea cunoscut ca si Noul angajat la bord, orientare, inducție

V-ar interesa să aflați mai multe despre noua orientare a angajaților sau angajarea la bord a angajaților? Veți găsi informații suplimentare utilizând aceste resurse.


Articole interesante

Cum de a evalua ofertele pentru prima ta slujbă după facultate

Cum de a evalua ofertele pentru prima ta slujbă după facultate

Cum puteți evalua primele oferte de angajare, inclusiv întrebări pentru a solicita angajatorilor, cum să determinați dacă un loc de muncă este potrivit și cum să decideți dacă salariul este suficient.

Închidere comercială de închiriere

Închidere comercială de închiriere

Legile federale și de stat diferă atunci când evacuează un chiriaș care face faliment. Iată pașii implicați în evacuarea comercială pentru neplata chiriei.

Forța de muncă aeriană: 1C7X1 Airfield Management Specialist

Forța de muncă aeriană: 1C7X1 Airfield Management Specialist

Aflați mai multe despre responsabilitățile, îndatoririle și instruirea necesare pentru a deveni Specialistul în managementul aerodromului 1C7X1 în Forțele Aeriene.

Cum să explicați o reducere într-un CV și scrisoare de intenție

Cum să explicați o reducere într-un CV și scrisoare de intenție

Iată cum să explicați o retrogradare într-un CV, o scrisoare de intenție și un interviu de angajare, cu exemple de reluare și scrisoare și sfaturi despre cum să îl enumerați și să îl discutați.

Cum să explicați o lipsă de angajare în CV-ul dvs.

Cum să explicați o lipsă de angajare în CV-ul dvs.

Cum să explicați un decalaj în ceea ce privește ocuparea forței de muncă când scrieți un CV și o scrisoare de intenție și când să menționați un decalaj în istoricul angajărilor dvs. pentru angajatori.

Cum să explicați de ce ați fost concediați

Cum să explicați de ce ați fost concediați

Cum să explicați că ați fost concediat prietenilor, conexiunilor profesionale, colegilor și potențialilor angajatori, cu sfaturi despre ce și cum să-i spuneți.