5 Tendințe Trende în Managementul Proiectelor 2016

Ce veți obține atunci când puneți împreună unele dintre cele mai bune creiere de management de proiect din lume și le cereți să vină cu ceea ce arată viitorul? Obțineți o perspectivă uimitoare asupra modului în care gestionarea proiectelor evoluează și ce este cald chiar acum.

TwentyEighty Execution Strategy, o firmă de formare în domeniul managementului de proiecte și de management al performanței, a adus un grup de manageri de nivel mondial la nivel înalt pentru a le cere să dezvăluie și să comenteze ceea ce este trending în managementul de proiect astăzi. Iată ce au avut de spus.

1. Agile este aici pentru a rămâne

Dacă lucrați într-un mediu de gestionare a cascadei de proiect, aveți grijă, deoarece Agile vine la un proiect aproape de dvs.!

Grupul de experți a recunoscut că multe organizații încă se luptă cu principiile lui Agile. Cu toate acestea, liderii pachetului îi ajută pe angajații lor să depășească obstacolele inițiale și să facă posibilă combinarea gândirii Agile cu modul în care se desfășoară proiectele. A face munca nu mai trebuie să implice doar ceea ce ei numesc "abordări disciplinate" (gândiți-vă de PRINCE2, de exemplu). Puteți utiliza cele mai bune dintre cele două pentru a simplifica livrarea de proiecte și pentru a găsi o abordare care funcționează perfect pentru dvs.

2. Manager de proiect = Manager strategic

Gestionarea proiectului nu mai este un rol care este pur și simplu de livrare. În timp ce finalizarea lucrărilor la timp va fi întotdeauna una dintre competențele de top pentru managerii de proiect, care nu este singurul lucru pe care trebuie să-l mai aveți de câștigat.

Managerii de proiect trebuie să fie capabili să vadă o imagine mai amplă și să relaționeze ce proiecte fac pentru a îndeplini obiectivele strategice ale organizației. Există un rol important în asigurarea respectării obiectivelor financiare ale proiectului și a celor douăzeci și opt de persoane care spun că rolul managerului de proiect se mișcă de la cel al managerului de proiect la "managerul de profit". Acesta este un salt destul de mare pentru mulți dintre managerii de proiect care ar fi putut cunoaște doar anterior cum să scrie un caz de afaceri la un proiect și nu au avut multă expunere financiară dincolo de asta.

3. Integrarea gestionării schimbării în toate

Gestiunea schimbărilor a fost domeniul managerului de schimbări, însă astăzi multe organizații nu au luxul de a îndeplini acest rol. Fiecare proiect aduce schimbări, iar gestionarea schimbării este o abilitate cheie pentru un manager de proiect.

Nu este ceva pe care fiecare manager de proiect îl va îmbrățișa, dar fără procese eficiente de gestionare a schimbării și atitudine corectă pentru a încorpora schimbările, proiectele nu vor reuși să realizeze cu succes pe termen lung. Pentru ao pune într-un alt mod, managementul schimbării face schimbarea "lipicioasă".

Schimbul de formare în domeniul managementului este ceva pe care ar trebui să-l luați în considerare dacă nu vă simțiți abilitățile proprii vă permit să faceți acest rol complet. Grupul de experți a comentat că întreprinderile nu ar trebui să presupună că personalul a învățat cum să gestioneze schimbările de la sine, astfel încât să puteți constata că șeful dvs. este deschis ideii de a vă trimite un curs scurt.

4. Instruire, formare, instruire

În piața de astăzi, grupul de experți a recunoscut că formarea poate fi un avantaj competitiv pentru întreprinderi. Managerii de proiect au nevoie de o serie de competențe de la abilitățile tehnice pe care le vor învăța prin formarea PMP la abilități bune de comunicare, gândire analitică și multe altele.

Este mai eficient din punct de vedere al costului de a-ți forma propria echipă decât să recrutezi și să angajezi personal de conducere.

5. Managementul proiectului este peste tot!

Șansele sunt că citiți acest articol și nu aveți un context formal, tradițional în managementul de proiect. Nu ești neobișnuit: așa au început mulți, mulți manageri de proiect.

Panoul celor douăzeci și optzeci a identificat, de asemenea, că activitatea de proiect nu se limitează la o zonă a afacerii, iar astfel de gestionare a proiectelor nu mai este doar pentru managerii de proiect … dacă vedeți ce vreau să spun. Cu alte cuvinte, toată lumea gestionează proiecte în aceste zile, chiar dacă nu au un titlu de post asociat unui proiect.

Beneficiile acestui lucru pentru afaceri includ satisfacția mai bună a clienților, creșterea eficienței și alinierea strategică mai generală în ansamblu.