Iată cum puteți motiva angajații

Motivația este entuziasmul intrinsec al unui angajat în legătură cu activitățile legate de muncă și de a-și îndeplini misiunea. Motivația este că unitatea internă care determină o persoană să decidă să ia măsuri.

Motivația unui individ este influențată de factori biologici, intelectuali, sociali și emoționali. Ca atare, motivația este o forță complexă care poate fi influențată și de factori externi.

Cum să încurajezi motivația la locul de muncă

Fiecare persoană are activități, evenimente, oameni și obiective în viața pe care le găsesc motivante. Trucul pentru angajatori este de a afla cum să inspire motivația angajaților la locul de muncă. Pentru a crea un mediu de lucru în care un angajat este motivat în ceea ce privește locul de muncă, implică atât factori intrinsec satisfăcători, cât și factori de încurajare extrinsec.

În timp ce angajatorii înțeleg că trebuie să ofere un mediu de lucru care să creeze motivația, mulți nu înțeleg importanța motivației în realizarea misiunii și viziunii companiei. Chiar și atunci când înțeleg importanța motivației, angajatorii de multe ori nu dispun de competențele și cunoștințele necesare pentru a oferi un mediu de lucru care să stimuleze motivația angajaților.

Asta pentru că, prea des, organizațiile nu acordă atenție relațiilor angajaților, comunicării, recunoașterii și implicării care sunt cele mai importante pentru oameni.

Iată câteva modalități de a schimba acest lucru.

10 factori care încurajează motivația

Acestea sunt câțiva dintre factorii care trebuie să aibă loc pentru ca angajații să fie motivați.

• Acțiuni de conducere și de conducere care împuternicesc angajații
• Comunicare transparentă și regulată despre factorii importanți pentru angajați
• Tratarea angajaților cu respect
• Implicarea angajaților în luarea deciziilor privind locul de muncă și locul de muncă
• Minimizarea numărului de reguli și politici într-un mediu care demonstrează încrederea angajaților și tratează angajații ca adulții
• Asigurarea recunoașterii regulate a angajaților
• Feedback și coaching de la manageri și lideri
• Peste beneficiile medii din industrie și compensațiile
• Furnizarea de avantaje pentru angajați și activități ale companiei

• Gestionarea angajaților într-un cadru acceptabil de obiective, măsurători și așteptări clare

Minimizarea regulilor și politicilor pentru motivarea angajaților

Primul pas în crearea unui mediu de lucru motivant este să nu mai luăm măsuri care să garanteze demotivarea oamenilor. Trei dintre cele mai importante condiții care demotivează angajații nu oferă lucrătorilor instrumentele necesare pentru a-și face treaba, fără a le spune angajaților ceea ce se așteaptă de la ei și șefii care nu ascultă subalternii.

6 Instrucțiuni pentru un mediu de lucru motivat

• Faceți doar numărul minim de reguli și politici necesare pentru a vă proteja organizația în mod legal.
• Publicați regulile și politicile și educați toți angajații.
• Cu implicarea multor angajați, identificați valorile organizaționale și scrieți declarații de valoare și un cod de conduită profesional.
• Elaborați linii directoare pentru manageri și educați-le cu privire la aplicarea echitabilă și consecventă a regulilor și politicilor.
• Abordați comportamentele disfuncționale individuale pe baza nevoilor de consiliere, disciplină progresivă și planuri de îmbunătățire a performanței.

• Comunicați în mod clar așteptările la locul de muncă și orientările pentru comportamentul profesional.

Implicați oamenii să inspire motivația angajaților

Majoritatea oamenilor doresc implicarea în deciziile care îi afectează activitatea - deși unii ar putea să nu vrea responsabilitatea finală. Dacă este cazul, întrebați-vă de ce. Au fost pedepsiți oamenii pentru deciziile luate în trecut?

Poate că liderii organizației nu au oferit timp, instrumente și informații necesare luării unor decizii bune. Sau, au luat oameni decizii care au fost suprasolicitat de managerii lor?

De asemenea, trebuie să aflați dacă oamenii care iau decizii și contribuie la idei sunt recompensați și recunoscuți. Dacă nu, trebuie să începeți să recunoașteți oameni indiferent de poziția pe care o dețin.

Împuterniciți să se implice

Utilizați aceste sfaturi pentru a crea un mediu de lucru care pune accentul pe motivația angajaților prin implicarea angajaților.

• Exprimă așteptările ca oamenii să ia decizii care să-și îmbunătățească activitatea.
• Răsplătește și recunoaște persoanele care iau decizii care creează îmbunătățiri la locul de muncă.
• Asigurați-vă toți angajații conștienți de misiunea, viziunea, valorile, obiectivele și îndrumările organizației dvs., astfel încât să-și poată implica în direcții adecvate.
• Nu pedepsiți niciodată o decizie grijuliu - în caz contrar, va submina încrederea angajatului.
• Dacă vedeți că un angajat se angajează într-un curs de acțiune pe care știi că îl va eșua sau va cauza o problemă pentru un client, intervenți ca antrenor. Puneți întrebări care ajută persoana să găsească o abordare mai bună. Nu permiteți niciodată unei persoane să eșueze ca o modalitate de a preda o lecție.

Mai multe sugestii utile

• Dacă sunteți cu adevărat deschis la idei și feedback, angajații dvs. o vor ști.
• Dacă nu sunteți deschis la feedback, mergeți înapoi și întrebați-vă: "De ce?" Aproape orice decizie poate fi îmbunătățită cu feedback. Permiterea proprietății creează motivația și canalele de energie în direcția care vă va ajuta organizația să aibă succes în ansamblu.
• Examinează-ți părerile despre oameni. Majoritatea oamenilor nu se ridică dimineața și vin să lucreze cu intenția de a provoca probleme. Când vă confruntați cu o problemă la locul de muncă, întrebați-vă întrebarea Dr. W. Edwards Deming, "Cum rămâne cu sistemul de muncă să provoace această persoană să eșueze?" În loc să emită vina, această abordare vă va ajuta să rezolvați problema fixabilă.