18 sfaturi pentru a vă ajuta să reduceți cifra de afaceri a angajaților

Afaceri de la 0 la mii de euro în câteva luni, într-un sistem criticat de 99% dintre români.

Cuprins:

Sfaturi pentru reducerea cifrei de afaceri a angajaților
Mai multe despre reducerea cifrei de afaceri a angajaților

Salariul și beneficiile competitive, opțiunile de programare flexibile, abilitatea de a lucra de la domiciliu atunci când este necesar, mediul de lucru la locul de muncă și tratamentul angajaților și asistența de școlarizare sunt cinci elemente de bază ale reținerii angajaților. Mai ales pentru angajații milenari, acestea sunt sfântul graal pentru recrutare și reducerea cifrei de afaceri a angajaților.

Dar angajatorii pot reduce cifra de afaceri a angajaților în multe alte moduri. Sperăm că cele optsprezece idei de reducere a cifrei de afaceri prezentate aici vor determina mult mai multe idei când vă gândiți la propria cultură și mediu pentru angajați. (Și, dacă credeți că acestea sunt citite ca regula de aur, aveți dreptate.

Sfaturi pentru reducerea cifrei de afaceri a angajaților

Reducerea cifrei de afaceri a angajaților depinde de mediul de lucru total pe care îl oferiți angajaților. Angajații se dezvoltă atunci când mediul de lucru îi sprijină în atingerea scopurilor și a viselor. Cei mai buni angajați ai organizației dvs. împărtășesc viziunea și valorile tale despre ceea ce vor să experimenteze la locul de muncă.

Aceste recomandări privind reducerea cifrei de afaceri a angajaților sunt, de asemenea, obișnuite, de bază și incredibil de greu de găsit în organizațiile de astăzi. Mă întreb de ce este așa? Este pentru că multe organizații nu au dat seama că evaluarea angajaților este un câștig de câștig pentru angajatori și angajați. Evaluarea angajaților este, de asemenea, o victorie pentru reducerea cifrei de afaceri a angajaților.

Selectează persoanele potrivite în primul rând prin testarea bazată pe comportament și verificarea competențelor. Sigur, un interviu la fața locului vă oferă o senzație dacă persoana se poate încadra în cultura dvs., dar cheia dvs. pentru a selecta cei mai buni angajați este să determinați cât de bine pot face acest lucru. Persoana potrivită, pe scaunul drept, pe autobuzul drept este punctul de plecare.
În același timp, nu neglija să angajezi oameni cu talent, abilități și inteligență înnăscută pentru a lucra în aproape orice poziție, chiar dacă în prezent nu ai cel mai bun meci disponibil. Închiriați cei mai inteligenți oameni pe care îi puteți găsi pentru a reduce cifra de afaceri a angajaților - versatilitatea acestora îi va face pe contribuabili excepționali. Trebuie doar să vă asigurați că nu se plictisește să facă același lucru vechi. Gândiți-vă la îmbogățirea și promovarea locurilor de muncă.

Oferiți un pachet atractiv, competitiv și cuprinzător cu componente cum ar fi asigurarea de viață, asigurarea de invaliditate și orele flexibile. Un tânăr angajat al cărui motiv declarat pentru acceptarea unei oferte de muncă era disponibilitatea unui meci de 401 (k) nu este excepția. Cercetările despre Mileniile și banii indică faptul că nu vor să repete greșelile părinților lor. Beneficii mai bune au redus cifra de afaceri a angajaților.
Furnizați oportunități pentru oameni de a-și împărtăși cunoștințele la locul de muncă prin intermediul sesiunilor de instruire, prezentări, mentorarea altora și alocarea de echipe. Angajații doresc să împărtășească ceea ce știu; actul învățării altora asigură învățarea propriu-zisă a angajatului. Formarea altora este cel mai bun indicator al învățării.

Demonstrați respectul față de angajați în orice moment. Ascultați-i profund; să-și folosească ideile; niciodată nu-i ridiculizați și nu-i rușinați. Prin comunicarea dvs., împărtășiți-le că le prețuiți.
Oferiți feedback de performanță și lăudați eforturile și rezultatele bune pentru a reduce cifra de afaceri a angajaților. Recunoașterea contribuțiilor angajaților este cea mai puternică formă de întărire și reținere a angajaților. Oamenii vor să știe că lucrarea lor contează și face diferența.
Oamenii doresc să se bucure de munca lor. Faceți distracție de lucru. Angajați și angajați talentele speciale ale fiecărui individ. O zi fără râs ar trebui să fie anormală pentru angajați.

Activați angajații pentru a echilibra munca și viața. Permiteți timpii de pornire flexibili, orele de lucru de bază și orele de încheiere flexibile. (Da, jocul de fotbal al fiului său este la fel de important ca și munca.)
Implicați angajații în deciziile care le afectează locul de muncă și direcția generală a companiei ori de câte ori este posibil. Implicați-i în discuția despre viziunea, misiunea, valorile și obiectivele companiei. Acest cadru strategic nu va trăi niciodată pentru ei sau nu va devenideținute de ele dacă le-au citit doar prin e-mail sau suspendate pe perete.
Recunoașteți performanța excelentă și, în special, plătiți link-ul către performanță pentru a reduce cifra de afaceri a angajaților. Angajații dvs. cheie sunt motivați atunci când eforturile lor de peste medie sunt recunoscute și recompensate. Ei sunt descurajați atunci când văd angajații sub performanță recompensați echivalent.

Bazați partea superioară a potențialului de bonus pe succesul angajatului și al companiei și îl faceți nelimitat în cadrul parametrilor companiei. (De exemplu, plătiți 10% din profiturile corporative angajaților.)
Recunoașteți și sărbătoriți succesul. Marcați pasajul lor, deoarece obiectivele importante sunt atinse. Aduceți în pizza sau micul dejun pentru a sărbători atingerea reperelor și a transforma ocazia într-o ceremonie scurtă în timp ce celebrați succesul.
Personalul suficient pentru ore suplimentare este minimizat pentru cei care nu-l doresc și oamenii nu se poartă singuri. Veți descoperi că angajații salariați care sunt angajați și entuziasmați vor lucra orele necesare pentru a-și face treaba.

Cultivarea și sărbătorirea tradițiilor organizației. Alegeți o petrecere de costume în fiecare Halloween. Rulați o unitate de colectare a alimentelor în fiecare noiembrie. Alegeți o caritate lunară pentru a vă ajuta. O cină anuală la un hotel de lux.
Oferiți oportunități în cadrul companiei pentru încrucișări și avansări în carieră. Oamenii le place să știe că au loc pentru mișcarea carierei. Aceasta este o descurajare serioasă a cifrei de afaceri a angajaților dacă angajatul are o cale de carieră care îi excitează.
Oferiți ocazia de dezvoltare profesională și personală prin formare și educație, sarcini provocatoare și mai multă responsabilitate.

Să comunice obiective, roluri și responsabilități, astfel încât oamenii să știe ce se așteaptă și se simt ca parte a mulțimii.
Potrivit cercetărilor organizației Gallup, încurajați angajații să aibă prieteni buni, chiar și cei mai buni, la locul de muncă. Acest lucru va crește angajamentul față de dvs. ca angajator.

Acum, că aveți lista care va reduce cifra de afaceri a angajaților, de ce nu lucrați pentru a face organizația dvs. una dintre puținele, cele mai bune, care onorează cu adevărat și apreciază angajații.

Dacă tratați minunat angajații dvs., veți reduce serios cifra de afaceri a angajaților și plângerile angajaților. Veți deveni cunoscut ca un mare angajator, un angajator căruia cei mai buni și cei mai străluciți se vor întâlni și vor rămâne, rămân, rămân.