Autocratic Leadership Pro și Contra

Este posibil să nu fi auzit de termenul "conducere autocratică", dar ați întâlnit cu siguranță oameni care conduc astfel. S-ar putea să fi avut un șef care este autocratic sau poate că tu ești un șef autocratic. Și la fel ca orice stil de conducere, există caracteristici bune și caracteristici proaste ale conducerii autocratice. Dar, în primul rând, trebuie să împărtășiți această definiție.

Ce este Leadershipul Autocratic?

După cum sugerează și numele - este o conducere foarte autocolantă. Liderul nu primește informații de la ceilalți și ia toate deciziile. VeryWellMind, o publicație care se concentrează pe psihologie, descrie conducerea autocratică după cum urmează:

• Puțin sau deloc contribuția membrilor grupului
• Liderii fac aproape toate deciziile
• Liderii de grup dictează toate metodele și procesele de lucru
• Membrii grupului sunt rareori de încredere în decizii sau sarcini importante
• Lucru extrem de structurat și foarte rigid
• Tind să descurajeze creativitatea și gândirea extra-boxă
• Regulile sunt importante și clar prezentate și comunicate

Acest lucru pare contrar sfaturilor de astăzi despre conducerea democratică sau conducerea slujitorilor, și este. Dar există momente în care conducerea autocratică este un real avantaj și există vremuri (desigur) atunci când aceasta este cea mai gravă idee vreodată.

Profesioniștii conducerii autocratice

Dacă conduceți o afacere sau un departament, care trebuie să urmeze protocoale stricte - fie din cauza reglementărilor guvernamentale, fie a nevoilor de afaceri - un stil de conducere autocratic poate avea sens.

De exemplu, centrele de apel au adesea protocoale stricte pe care angajații trebuie să le urmeze. Aceste protocoale nu permit spațiu pentru o mulțime de creativitate sau gândire extraordinară din partea angajaților. Managerul dictează regulile, iar angajații îi urmează, sfârșitul povestii.

Liderii autocratici pot găsi succese și în zonele cu protocoale stricte de reglementare. Puteți identifica o cale mai bună de a face munca, dar guvernul nu va permite acest lucru. Liderii nu câștigă avantaje ascultând și luând în considerare idei noi de la alte persoane.

Poate că, totuși, unul dintre cele mai importante beneficii ale conducerii autocratice vine atunci când liderul are o viziune clară și este suficient de strălucit pentru a avea dreptate.

Mulți oameni îl identifică pe Steve Jobs și Martha Stewart ca lideri autocrați de succes. Jobs și Stewart au știut ce au vrut și au vrut să-l realizeze și dacă nu te-ai aliniat, nu ai rezistat mult. În mod similar, Walt Disney și-a avut visul și a pornit să o urmeze, cu mare succes.

Toți trei au avut idei strălucitoare și și-au implementat minunat ideile. Dacă ar fi avut idei mai mediocre, ar fi beneficiat de un stil de conducere mai democratic.

Concluzia conducerii autocratice

Începând cu Jobs, Stewart și Disney, totuși, puteți vedea că există unele probleme când există doar o idee. Locurile de muncă au fost concediate de la propria sa companie (deși sa întors pentru a conduce compania din nou - cu succes). Stewart a aterizat în închisoare. Walt Disney a avut fratele său, Roy Disney, pe care Walt nu la putut să-l tragă, ținându-l să tragă linia financiară.

Mulți oameni nu se bucură de lucru pentru un sef care vă spune doar ce să faceți și cum să faceți acest lucru. Deci, dacă liderul autocratic nu este cu adevărat strălucit și are o personalitate spumante, oamenii care sunt lideri autocratici pot avea dificultăți în a încuraja angajamentul angajaților.

De asemenea, este ușor ca un lider autocratic să intre în micro-management. În timp ce ele pot părea sinonime, nu sunt. Un lider autocratic vrea, în general, ideile lui sau ei implementate, dar nu trebuie să stea peste tine și să dicteze toate detaliile mici ca un micro-manager. Un micromanager poate, de asemenea, să obțină idei din partea personalului și să aibă un loc de muncă nestructurat, dar să controleze părți ale muncii la un nivel extrem.

Dacă sunteți un lider autocratic

Dacă vă place să fiți responsabilă și să aveți o viziune grandioasă pe care doriți să o puneți în aplicare de alții, este posibil să fiți un lider autocratic. Ce ai nevoie este cineva care să verifice - un Roy pentru Walt. Dacă sunteți un manager de mijloc, această persoană este deseori șeful tău. Dacă sunteți proprietarul sau directorul executiv, aveți un consiliu căruia îi ascultați. Ceea ce aveți nevoie este un feedback clar pe care îl ascultați - în caz contrar, s-ar putea să vă descoperiți că nu reușiți.

Când angajezi, căutați oameni care sunt fericiți să vă realizeze ideile. Dacă căutați gînditori extrem de creativi, veți ajunge la un personal nefericit.

Pe de altă parte, dacă aveți tendința de conducere democratică sau servitoare, nu angajați oameni care doresc să-și facă treaba și să se întoarcă acasă fără să se gândească la idei noi. Nici ei nu vor fi fericiți sub conducerea ta.

Indiferent de metodele dvs., asigurați-vă că vă uitați la fericirea angajaților, la productivitate și la succesul companiei. Dacă faci rău în orice zonă, tu ești cel care trebuie să se schimbe.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas este scriitoare independentă care a petrecut 10 ani în resurse umane corporative, unde a angajat, a concediat, a reușit să gestioneze numerele și a verificat dublu la avocați.