Sprijinirea dezvoltării leaderului cu un program de ucenicie

Ideea de a conduce este atrăgătoare pentru mulți indivizi interesați de avansarea în carieră. Cu toate acestea, recunoașterea faptului că viața zilnică de lucru se concentrează exclusiv pe ceilalți, lăsând puțin timp pentru eforturile pe care le-a plăcut în calitate de contribuitori individuali, este un dezastru pentru mulți. În alte situații, indivizii care au intrat brusc în rolul fără prea mult context pentru lucrare ar putea arde spectaculos, lăsând o mizerie în urma lor.

Pentru orice persoană care se gândește să intre într-un rol responsabil pentru munca celorlalți, investind ceva timp în încercarea de a se potrivi rolului va ajuta la prevenirea unei greșeli de carieră costisitoare. Pentru managerii responsabili pentru identificarea și promovarea indivizilor în rolurile de conducere pentru prima dată, este esențial să se reducă la minimum noile greșeli de selecție a liderilor.

O abordare a protejării intereselor tuturor părților interesate este ca managerul să expună liderul aspirant la diferite aspecte ale rolului printr-o serie de sarcini în care riscul este scăzut și posibilitatea de a obține o experiență de lider înaltă.

Unele firme au programe formale de conducere sau programe de ucenicizare, cu toate acestea, prea mulți manageri sunt singuri care să selecteze și să dezvolte noi lideri în echipele lor. În această situație, investirea timpului în expunerea candidatului tău de conducere la o serie de activități sau proiecte care oferă un gust pentru rol poate contribui la reducerea șanselor unui accident greșit costisitor.

5 moduri de a construi conducerea înainte de promovare

1. Începeți mici. Cereți angajatului dvs. să faciliteze un aspect al întâlnirilor dvs. de operațiuni. Dați-le ocazia de a dezvolta o porțiune flexibilă a agendei și de a le cere să colaboreze cu membrii echipei pentru pregătirea întâlnirii. Puneți persoana responsabilă de gestionarea întâlnirii efective și apoi asigurați-vă că elementele de acțiune sunt completate de către părțile responsabile.

2. Oferiți câteva probleme de rezolvat. Oferiți liderului dvs. aspirant să rezolve un flux continuu de probleme legate de proces sau de părțile interesate. În mod ideal, rezoluția va include lucrul cu ceilalți în cadrul departamentului și funcțiile sale.

3. Utilizați rotația locurilor de muncă pentru a promova învățarea. Oferiți individului o serie de sarcini în diferite domenii ale funcției sau organizației dvs. Lăsați-i să înceapă prin a învăța elementele de bază și apoi să ofere o serie de sarcini tot mai dificile în zonă. Odată ce au demonstrat competența și încrederea în munca într-un anumit domeniu, transferați-le la următoarea.

4. Proiecte de levier pentru oportunități de învățare. Atribuiți individului să conducă o echipă de proiect. Lăsați-i să înțeleagă că sunt responsabili pentru a aduce proiectul la o concluzie reușită la timp, la sau sub buget și la nivelul de calitate corespunzător. Începeți cu inițiative tactice mai mici și, pe parcursul timpului și pe baza rezultatelor pozitive, să ajungeți la mai multe inițiative strategice și mai transversale.

5. Alocați individului un rol oficial de conducere. În timp ce există diferite arome ale acestei poziții, cel mai adesea este răspunzător pentru rezultatele unui grup, dar nu deține nicio putere pentru angajarea, arderea sau evaluarea membrilor echipei. Spre deosebire de un manager de proiect care lucrează la o serie de inițiative temporare și unice, conducerea echipei este implicată în lucrul cu, îndrumarea și sprijinirea activităților legate de operațiuni.

Cele mai bune practici pentru conducerea testului de leadership

• Observați regulat liderul aspirant într-o varietate de setări. Asigurați-vă că furnizați coaching-ul în timp real și feedback-ul cu privire la comportamentele cheie pentru eliminarea sau întărirea.
• Fiți răbdători cu greșeli și rezistați nevoii de a intra și de a rezolva tot ceea ce nu merge bine. Încurajați persoana să-și dețină greșelile și să le provoace să lucreze cu ceilalți pentru a asigura soluționarea în timp util și eficientă a problemelor.
• Concentrați-vă pe observarea individului în locații în care trebuie să câștige încrederea și sprijinul altora, ca parte a succesului cu inițiativa. Cultivarea înțelegerii cât de dificilă este cu adevărat să se angajeze și să câștige sprijinul altora este una dintre cele mai valoroase lecții pe care o persoană le poate învăța în acest program.

• Faceți întâlniri în mod regulat pentru a examina progresul și pentru a discuta provocările În plus față de feedback-ul și coaching-ul la timp, este util să programați discuții regulate pentru a evalua progresul și pentru a evalua nivelul de interes sau de frustrare. Aceste sesiuni ar trebui să includă întrebări deschise și ascultare cu atenție. Rezistați nevoii de a fi prescriptivă pentru anumite probleme și încurajați individul să propună și apoi să-și urmeze propriile idei.
• Solicitați informații de la ceilalți membri ai echipei. Cereți informații și feedback cu privire la performanța liderului aspirant. Ce poate face mai bine? Ce ar trebui să înceteze să facă? Oferiți-i acest feedback elevului tău și cere-i să traducă contribuția la îmbunătățire. Luați în considerare facilitarea feedback-ului de 360 ​​de grade printr-un sondaj anonim unde membrii echipei evaluează performanța individului pe o serie de dimensiuni diferite. Lăsați spațiu pentru comentarii. Din nou, împărtășiți intrarea cu liderul aspirant.

• Evaluați interesul continuu al ucenicului și angajamentul de a se dezvolta în calitate de lider. În cele din urmă, dvs. și membrii echipei dvs. vă decideți dacă urmați pașii următori: un rol formal de gestionare cu raportul către membrii echipei sau, pentru a reveni la rolul unui contribuitor individual. Observația și coaching-ul dvs. în timp vă vor spune dacă individul este capabil să facă acest pas mare. Cu toate acestea, trebuie să evaluați și nivelul de interes și angajament al individului. Până acum, ei înțeleg elementele de bază ale conducerii și îndrumării altora. Cere:
  • Îți place acest rol?
  • Te provoacă?
  • Te simți recompensat de această lucrare?
  • Esti confortabil sa renunti la servirea ca un contribuitor individual?
  • Sunteți pregătit să vă dedicați susținerii și dezvoltării altora?
  • Vă simțiți confortabil navigarea aspectelor provocatoare ale rolului, inclusiv furnizarea unui feedback constructiv?

Pașii și sugestiile de mai sus sunt adesea ignorați în ritmul rapid al afacerilor. Costul de a pune persoana care nu se ocupă de ceilalți membri ai echipei este incredibil de mare în ceea ce privește moralul, productivitatea, angajamentul și cifra de afaceri. Alternativ, păstorirea individului prin intermediul unei forme de ucenicie informală oferă o serie de beneficii, printre care:

• Individul învață ce înseamnă să obțineți o muncă prin intermediul altora.
• Membrii echipei se implică activ în dezvoltarea următorului lor lider.
• Potențialul tău lider are un vot dacă rolul este corect sau rău.
• Îți consolidezi abilitățile ca dezvoltator de autocare și talente și faci munca valoroasă de a dezvolta în mod activ următoarea generație de lideri din firma ta.

Linia de fund

În primul rând, arderea liderului sau flameout-ul este prea frecventă în organizațiile noastre. Cu un pic de sprijin pentru dezvoltare deliberată, puteți minimiza acest risc și puteți îmbunătăți șansele de a dezvolta puterea de conducere necesară pentru succesul firmei dvs. Și să facem față, există puține sarcini mai importante în orice organizație decât identificarea și dezvoltarea liderilor capabili.