Viziune vs. Strategie vs. Tactică

• Vision: Ce doriți să fie organizația; visul tău.
• Strategie: Ce vei face pentru a-ți atinge viziunea.
• Tactica: Cum îți vei atinge strategia și când.

Viziunea ta este visul tău despre ceea ce vrei ca organizația să fie. Strategia dvs. este planul pe scară largă pe care îl veți urma pentru a face să se întâmple visul. Tactica dvs. sunt acțiunile specifice pe care le veți lua pentru a urma planul. Începeți cu viziunea și lucrați la tactici pe măsură ce planificați pentru organizația dvs.

Conceptele sunt identice

Indiferent dacă plănuiți pentru întreaga companie sau doar pentru departamentul dvs., conceptele sunt aceleași. Numai scara este diferită. Începeți cu declarația de viziune (uneori numită declarație de misiune). Când știți ce este viziunea, puteți dezvolta o strategie care să vă ajungă la viziune. Când ați decis o strategie, puteți dezvolta tactici pentru a îndeplini strategia.

Viziune

O viziune este o idee prelungitoare despre ceea ce ar trebui să fie organizația. Adesea reflectă visul fondatorului sau al liderului. Viziunea companiei dvs. ar putea fi, de exemplu, să fie "cel mai mare retailer de automobile din SUA", "producătorul celor mai buni bomboane de ciocolată din Londra" sau "consultantul de conducere ales pentru organizațiile non-profit din sud-vest. " O viziune trebuie să fie suficient de clară și concisă încât toți cei din organizație să o înțeleagă și să o poată cumpăra cu pasiune.

Strategie

Strategia ta este unul sau mai multe planuri pe care le vei folosi pentru a-ți atinge viziunea. Pentru a fi "cel mai mare comerciant cu amănuntul al automobilelor din SUA", este posibil să decideți dacă este o strategie mai bună pentru a cumpăra alți comercianți cu amănuntul, să încercați să dezvoltați un singur comerciant cu amănuntul sau o combinație a celor două. O strategie se îndreaptă spre organizație, dar se uită și la concurență și la climatul de mediu și de afaceri.

Pentru a fi "consultantul de conducere ales pentru organizațiile non-profit din sud-vestul țării", strategia dvs. ar trebui să evalueze ce alte companii oferă servicii de consultanță de management în sud-vest, care dintre acestea sunt destinate nonprofiturilor și ce companii ar putea începe pe viitor pentru a oferi servicii concurente. De asemenea, strategia dvs. trebuie să determine modul în care veți deveni "consultantul de alegere". Ce veți face astfel încât clienții dvs. țintă să vă aleagă pe toți ceilalți? Veți oferi cele mai mici taxe?

Veți oferi o garanție? Veți angaja cei mai buni oameni și veți construi o reputație pentru furnizarea celor mai inovatoare soluții?

Dacă vă decideți să concurați la cele mai scăzute rate de facturare, ce veți face dacă o firmă de consultanță concurență își reduce ratele sub a dvs.? Dacă decizi să angajezi cei mai buni oameni, cum îi vei atrage? Veți plăti cele mai mari salarii într-o zonă cu patru state, îi veți da fiecărui angajat o poziție de proprietate în companie sau veți plăti bonusuri reținute anual? Strategia dvs. trebuie să ia în considerare toate aceste probleme și să găsească o soluție care funcționează și care este adevărată pentru viziunea dvs.

tactică

Tactica ta reprezintă acțiunile specifice, secvențele de acțiuni și orarele pe care le vei folosi pentru a-ți îndeplini strategia. Dacă aveți mai multe strategii, veți avea tactici diferite pentru fiecare. O strategie de a fi cel mai cunoscut consultant de management, ca parte a viziunii dvs. de a fi "consultantul de conducere ales pentru organizațiile non-profit din sud-vestul Europei" ar putea implica tactici precum publicitatea în Southwest Newsletter non-profit trimestrial pentru trei emisiuni succesive, publicitatea în cele trei ziare cu cea mai mare circulație din sud-vest pentru următoarele șase luni și cumpărarea TV în fiecare lună pe fiecare post de televiziune majoritar din sud-vest pentru a vă promova serviciile.

Sau ar putea implica trimiterea unei scrisori de introducere și a unei broșuri către directorul executiv al oricărei organizații non-profit din sud-vest cu un buget anual de peste 500.000 de dolari.

Firm sau flexibil?

Lucrurile se schimbă. Trebuie să te schimbi cu ei sau înainte de ei. Cu toate acestea, în ceea ce privește viziunea, strategia și tactica, aveți nevoie de o anumită flexibilitate și de o anumită fermitate. Țineți-vă visul, viziunea voastră. Nu lăsați să fie lovit de vânturile schimbării. Viziunea ta ar trebui să fie ancora care ține tot restul împreună.

Strategia este un plan pe termen lung, deci poate fi necesar să se schimbe ca răspuns la schimbările interne sau externe, însă schimbările de strategie ar trebui să se întâmple doar cu gândire considerabilă. Modificările strategiei nu ar trebui să se întâmple până când nu aveți unul nou care să îl înlocuiască pe cel vechi. Tactica este cea mai flexibilă. Dacă unele tactici nu funcționează, ajustați-o și încercați din nou.

Gestionați această problemă

Fie pentru un departament sau pentru întreaga companie, pentru o corporație multinațională sau o companie de o singură persoană, viziunea, strategia și tactica sunt esențiale. Dezvoltați mai întâi viziunea și țineți-o. Elaborați o strategie pentru a vă atinge viziunea și a o schimba pe măsură ce trebuie să vă îndepliniți schimbările interne sau externe. Dezvoltați tactici flexibile care vă pot muta spre îndeplinirea strategiei.