Valori și credințe care formează Fundația articolelor HR

Bazându-se pe valori, convingeri și principii, fundamentul pe care este construit acest site de resurse umane. Aceste valori, credințe și principii deținute în profunzime formează fundamentele pentru abordările recomandate și obiectivele acestui site Web de resurse umane.

Vom adăuga la acestea în timp, dar acestea sunt valori, credințe și principii deținute profund în care avem încredere. Ele formează temelia muncii mele și a scrisului meu. Cum se compară aceste valori, convingeri și principii cu a ta?

Valori profunde, fundamentale și credințe

• La locul de muncă, suntem toți egali. Noi avem doar locuri de muncă și chemări diferite prin care suntem provocați să adăugăm valoare în fiecare zi.
• Lucrăm din propriul nostru sistem de valori. Aceste valori afectează profund tot ceea ce facem sau spunem. Astfel, identificarea și trăirea valorilor noastre este crucială.
• Angajații sunt cele mai importante active. În consecință, companiile pe care le influențezi ar trebui să aprecieze angajații și să acționeze într-o convingere reală că angajații, împreună cu clienții, contează cel mai mult. Când această gândire predomină, deciziile organizaționale devin ușor. Sunt prietenoși cu angajații, protejând în același timp compania care oferă locuri de muncă? Dacă da, implementați-le. Recunosc faptul că, pentru angajații dvs., un concurent ar putea înființa un magazin mâine și va oferi aceleași produse și servicii? Rezultat: compania dvs. ar putea pierde.

• Începeți cu fiecare angajat dintr-o poziție de încredere. Ei vor trăi cel mai adesea până la încrederea pe care le-o acordați în conformitate cu așteptările tale înalte pentru performanța lor - și așteptările lor de sine. Încredere - dar verificați - astfel încât angajații necinstiți care nu au integritate, nu reușesc să-și mențină angajamentele și îi lasă pe echipă să se descurce rapid - înainte de a afecta angajamentul și angajamentul celorlalți colegi.
• Închiriați angajați care sunt pasionați de servirea clienților. Clienții sunt motivul pentru care există organizația dvs. și nu veți reuși fără ei. Nici angajații dvs. nu vor. Deciziile sunt luate nu pentru că sunt mai convenabile pentru angajații dvs., ci pentru că acestea servesc cu adevărat clienții mai eficient.

• Angajații dvs. (cu excepția unor stagiari și liceeni) sunt adulți. Tratați-le ca gândirea, alegerea, adulții care trăiesc în viață. Adulții nu au nevoie de supraveghere atentă sau de un șef care să le spună ce să facă. Nu au nevoie de o mamă. Ei au nevoie de colegi, prieteni și lideri de organizare.
• Nu vă așteptați vreodată să vă sprijiniți un coleg, cu o sută la sută din energia și pasiunea lor, orice proces, decizie sau abordare, că ei nu făceau parte din creație.
• Lucrarea este cea mai congruentă cu nevoile și valorile noastre, când contribuția pe care o realizăm îndeplinește și misiunea și viziunea noastră personale. Identificarea și trăirea unei misiuni și viziuni personale este cheia acestui echilibru.

• Adevărata diversitate vă va stârni locul de muncă. Nu ne referim la aprecierea artificială sau la declarațiile corecte din punct de vedere politic (PC) și la programele obligatorii referitoare la rasă, culoare sau crez. Trebuie să susții o apreciere reală și o integrare a vastă varietate de talente, abilități, medii, experiențe, diferențe de generații și credințe pe care angajații diverse le aduc la locul de muncă.
• Oamenii vorbesc despre organizațiile care au o misiune și o viziune neîntreruptă - mai ales din motive greșite. Modul în care organizațiile se ocupă de împărtășirea acestora cu toți angajații lasă mult de dorit. Angajații doresc să facă parte din ceva mai mare decât ei înșiși. Ei doresc să simtă că angajatorul lor are o direcție generală în care munca și contribuția lor se potrivesc și contează. Deci, articulați misiunea și viziunea și împărtășiți-le într-o manieră care îi va ajuta pe angajați să le integreze. Singura modalitate de a ajuta angajații să-și internalizeze misiunea, viziunea, strategiile și obiectivele este să organizeze o conversație cu fiecare angajat. În timpul conversației, angajatul identifică modul în care munca lui poate contribui la realizare, modul în care au nevoie să se dezvolte și să dezvolte abilități pentru a contribui mai bine și modul în care munca lor se încadrează în activitatea mai largă a altor angajați. Atunci când organizațiile țin aceste conversații, au loc parteneriate magice. Deciziile se fac corect. Timpul este cheltuit pentru contribuție.

• Operațiunile companiei ar trebui să fie transparente pentru angajați: succesele, eșecurile, provocările, rezultatele financiare, obiectivele, perspectivele, interacțiunea cu clienții, costurile și revizuirea beneficiilor, mediul competitiv, perspectivele industriei, perspectivele financiare și toate celelalte aspecte ale funcționării unei companii cu angajații. Cum pot contribui angajații, împărtășesc visele tale și iau decizii adecvate în interesul tău, dacă nu au informații fundamentale? Nu pot. Doriți ca angajații înțelepți, cu pricepere, să ia decizii grozave? Transformați informațiile transparente. Nu răsplătiți angajații care blochează informațiile despre fluxuri sau tezaure în scopuri personale.

• Managerii și supervizorii din prima linie sunt forța cea mai puternică pentru bine - sau pentru rău - în organizația dumneavoastră. Ei învață fie să gestioneze oamenii în moduri care să împuternicească, să permită și să consolideze puterea pozitivă în mediul de lucru sau să fie concediați. Comportamentul care întărește ego-urile mici, blochează fluxul de informații și nu respectă demnitatea, drepturile și umanitatea fiecărui angajat nu este doar inacceptabil, ci și criminal. Gândește-te că poți antrena un manager care tratează oamenii cu o lipsă de respect? Mai gandeste-te. Aveți posibilitatea să pregătiți abilitățile; nu poți antrena atitudine, maturitate emoțională, credințe despre oameni sau valori. A fost locul de muncă al părinților lui. Slujba ta? Scapă de el sau de ea. Înainte de a distruge viziunea de lucru a altor angajați. Și, în timp ce suntem pe această temă, angajații nu schimbă prea mult; ei devin din ce în ce mai mulți - sau se strecoară.