• 2024-06-30

Cum sa te intrebi de ce nu ai obtinut slujba

Modificarea Codului muncii: Legea nr. 213/2020

Modificarea Codului muncii: Legea nr. 213/2020

Cuprins:

Anonim

Persoanele care caută un loc de muncă sunt deseori curioase de ce nu au fost selectate pentru un loc de muncă, dar poate fi greu să afli de ce a fost ales un alt candidat pentru tine. Angajatorii de obicei nu vor împărtăși mult, dacă este cazul, feedback semnificativ cu candidații, mai ales dacă se tem de litigii. Candidații la locurile de muncă pot depune dosarele privind discriminarea în ceea ce privește angajarea în muncă cu Comisia pentru egalitatea de locuri de muncă (EEOC) împotriva angajatorilor care le-au respins, adesea pretinzând că nu au fost angajați din cauza genului, rasei, handicapului sau religiei lor.

Astfel, multe companii sunt atente să împărtășească feedback cu privire la interviurile nereușite.

O solicitare de informații furnizate într-un mod care pare să pună sub semnul întrebării validitatea deciziilor lor de angajare va servi doar la închiderea tuturor comunicărilor.

Acestea fiind spuse, nu aveți nimic de pierdut, solicitând în mod strategic feedback. Cel mai rău caz, angajatorul nu va răspunde. Cel mai bun scenariu de caz, puteți obține informații care să vă ajute să vă îmbunătățiți șansele de a vă angaja data viitoare - fie de către acest angajator (în cazul în care un loc de muncă adecvat va fi deschis în viitor), fie de către altul.

Cum să te întrebi de ce nu ai fost angajat

Ocazional, angajatorii vor împărtăși un anumit feedback cu candidații care reprezintă un interes autentic în îmbunătățirea comunicațiilor lor în căutarea unui loc de muncă. Veți avea mai mult noroc dacă nu întrebați direct de ce nu ați fost angajat.

În schimb, introduceți câteva întrebări specifice pentru introducere, cum ar fi:

  • "Ați identificat orice calificare cheie pentru această slujbă, care lipsea în fundalul meu?"
  • "Aveți vreo sugestie cu privire la modul în care aș putea îmbunătăți CV-ul și scrisoarea de intenție?"
  • "Ai simțit că referințele mele de muncă ar fi putut fi mai puternice?"

Angajatorii au, în general, o probabilitate mai mare de a împărtăși feedback-ul verbal decât prin e-mail, din cauza preocupărilor că orice răspuns scris poate fi folosit ca probă împotriva lor în cazul în care o decizie de angajare ar fi contestată în mod legal.

O modalitate de a obține feedback este să inițiezi o conversație prin trimiterea unui scurt e-mail sau a unui mesaj LinkedIn care vă întreabă dacă puteți vorbi la telefon pentru a obține o contribuție constructivă pentru a vă îmbunătăți abilitățile.

Exemplul mesajului de e-mail care solicită feedback-ul angajatorului

Subiect: Postul asistent de marketing

Dragă Doamnă / Domn. Numele de familie, Vă mulțumim că ați avut timp să mă interviți pentru postul de asistent de marketing la Insert Date. Am apreciat oportunitatea de a discuta cu tine. De asemenea, apreciez că mi-ați spus că nu am fost selectat pentru această poziție.

Pentru că îți respect expertiza resurselor umane și profesionalismul pe care l-ai demonstrat în timpul interviului, aș dori să-ți cer o favoare. Ați fi disponibil pentru un apel telefonic foarte scurt pentru a discuta cum pot să îmbunătățesc candidatura mea pentru angajare? Orice feedback pe care l-ați putea împărtăși ar fi binevenit.

Din nou, vă mulțumim pentru timpul și atenția acordată.

Toate cele bune, FirstName LastName

Telefon

E-mail

LinkedIn

Ce să faceți dacă aveți un interviu de feedback

Dacă intervievatorul dvs. este de acord să discutați cu dvs. interviul nereușit, atunci bucurați-vă! Aceasta nu va fi doar o oportunitate pentru dvs. de a obține feedback, dar poate chiar vă poate ajuta să faceți o impresie finală pozitivă care ar putea deschide ușa pentru eventuala ocupare a forței de muncă cu compania în cazul în care o poziție adecvată deschise în viitor.

Va trebui să vă pregătiți în prealabil pentru a putea păstra conversația cât mai scurtă și mai precisă posibil. După cum sa menționat mai sus, întrebările pe care le întrebați ar trebui să fie încadrate astfel încât să solicite pur și simplu sfaturi pentru viitor; ei nu ar trebui să ceară direct despre performanța dvs. în interviul însuși. Începeți conversația telefonică mulțumindu-i cu sinceritate intervievatorului pentru timpul acordat, apoi puneți întrebări similare cu cele de mai jos. Dacă este posibil, încercați să vă reafirmați interesul față de angajator:

  • Dacă, dintr-un motiv oarecare, noua dvs. închiriere nu a funcționat și ați redeschis această poziție în viitor, ce marketing sau abilități personale credeți că ar trebui să mă întăresc pentru a fi reconsiderate pentru această slujbă?
  • Aveți vreo sfat despre modul în care aș fi putut cerceta mai bine compania dvs. înainte de interviul nostru?
  • Există vreo sfat pe care mi-ați putea da-o pentru a-mi spori stilul de interviu?

Încheiați conversația mulțumindu-i încă o dată pe intervievatorul pentru timpul acordat și, dacă răspunsul lor a fost în mare parte pozitiv, exprimându-vă speranța că vă vor lua în considerare pentru o poziție viitoare.


Articole interesante

A treia persoană: Omniscient sau Limited

A treia persoană: Omniscient sau Limited

Aflați de ce atât de multe romane utilizează punctul de vedere spus din perspectiva "a spus" sau "a spus", cunoscută sub numele de perspectivă a treia persoană.

Team Building Discuții

Team Building Discuții

Aducerea echipei tale este importantă în afaceri. Una dintre cele mai bune modalități de a dezvolta o listă de subiecte de discuții pentru construirea de echipe.

Domeniul de aplicare, riscul și asumarea în managementul de proiect

Domeniul de aplicare, riscul și asumarea în managementul de proiect

Obțineți o prezentare generală și exemple de trei termeni critici în managementul de proiect, domeniul de aplicare, riscul și ipotezele.

Un Icebreaker de team building: 3 momente strălucitoare de lucru

Un Icebreaker de team building: 3 momente strălucitoare de lucru

Dacă aveți nevoie de un spărgător de gheață pentru sesiunile dvs. de construire a echipei, cele trei momente strălucitoare ale gheții promovează coerența și cooperarea în grup.

Formarea militară - MOS 11C, infanterian indirect de incendiu

Formarea militară - MOS 11C, infanterian indirect de incendiu

Informații de instruire pentru Armata S.U.A. Entitate MOS (Specialitatea Ocupația Militară) 11C, Infantryman Indirect Fire.

Programul de pensionare militară - Planul de economisire a datoriilor

Programul de pensionare militară - Planul de economisire a datoriilor

Planul de economisire a creanțelor este un program de economii pentru pensionari pentru membrii militari și angajații federali civili. TSP este un fond cu amânare de impozit, ceea ce înseamnă că banii contribuiți la cont sunt dedus imediat din venitul impozabil al persoanei și că banii din fond nu sunt impozitați până când nu sunt retrași la pensionare, de obicei după vârsta de 59 1/2 , ceea ce reprezintă o reducere semnificativă a impozitelor.