Cum să-i ajuți pe șeful tău să îți sprijine ideile

Majoritatea managerilor caută mereu idei bune. De asemenea, au de multe ori experiență, știu mai multe și sunt în măsură să evalueze meritele unei idei. Când vă resping ideea, este posibil ca ideea dvs. să nu fi fost la fel de bună pe cât credeți, sau poate că nu ați făcut o treabă bună.

O altă realitate este că majoritatea ideilor nu sunt niciodată implementate. Să o comparăm cu baseball-ul: Cu o medie de 300 (trei idei implementate din 10), ești un star-star. Dar dacă nici măcar nu urcați până la farfurie sau nu faceți o bătaie, media va fi mereu zero. Deci, începeți prin a avea o așteptare realistă a succesului în ceea ce privește inovația.

Ce puteți face pentru a vă asigura că ideile dvs. sunt auzite? Managerii sunt la fel de diferiți ca oamenii sunt diferiți, așa că nu există nici o cale care să funcționeze pentru toți. Cunoașterea stilului managerului dvs. vă va ajuta, astfel încât să vă puteți adapta abordarea.

De exemplu, utilizând un model de stiluri sociale, un "pilot" vă va dori să ajungeți la punct și să prezentați faptele. Cu un "amabil", veți avea mai multe șanse dacă ați construit mai întâi o relație bună. "Analytics" trebuie să vadă datele, în timp ce "Expresivii" pot fi influențați de pizazz. Pentru majoritatea managerilor, luați în considerare următoarele sfaturi.

Dezvoltați o viziune inspirată a ideii dvs.

Descrieți-o într-un mod care vă scoate entuziasmul, pasiunea și angajamentul. Majoritatea oamenilor au dificultăți în a nu asculta pe cineva care este cu adevărat concediat. Si daca ești nu sunteți încântați de asta, cum vă puteți aștepta ca altcineva să fie interesat?

Fă-ți tema

Aveți timp să vă gândiți, să enumerați argumentele pro și contra și să veniți cu un plan. Verificați dacă a fost gândit sau încercat înainte și aflați ce rezultate au fost. Cu alte cuvinte, nu pierdeți timpul managerului gândindu-vă cu voce tare - gândiți-vă la timpul dvs., apoi prezentați o idee bine dezvoltată.

Testați-vă ideea

Testați-vă ideea cu câțiva colegi de încredere. Vezi dacă are sens pentru ei, cere-i să fie critici și să ofere feedback. Ascultați, verificați înțelegerea lor pentru a vedea cât de bine explicați-o. În timp ce nu ar trebui să lăsați rezistența să vă supărați entuziasmul, fiți pregătit să acceptați că dacă cinci persoane vă spun că este urât, ar putea fi urât.

Beneficii

Iată câteva idei care sunt mai susceptibile de a obține atenția managerului dvs.:

• O modalitate de a reduce cheltuielile
• O modalitate de a mări veniturile
• O modalitate de a face mai mult cu mai puțini oameni (îmbunătățirea eficienței)
• O soluție la o problemă pe care managerul dvs. a încercat să o rezolve
• O idee care vă va ajuta departamentul să atingă unul sau mai multe scopuri
• O idee care vă va ajuta pe unul dintre colegii dvs. să aibă mai mult succes (rareori nu găsim astfel de idei, adică să fim un avocat pentru colegii dvs. și nu doar pentru dvs. sau pentru managerul dvs.)

Evitați aceste tipuri de idei

Iată câteva idei care sunt mai susceptibile de a pierde interesul managerului dvs. în primele trei minute:

• Ceva, în mod evident, auto-promovare, sau construcție imperioasă
• O modalitate de a vă face munca mai ușoară, dar pe cheltuiala altora
• Ceva care are un potențial mare de a vă stânjenit managerul (și dumneavoastră)
• Ceva care va costa a mult de bani într-o economie strânsă
• O idee construită pe ipoteza că 2 + 2 = 5
• Puf

Răspundeți corespunzător

Când vă prezentați ideea, răspundeți la întrebările managerului cu răbdare și respect. Dacă nu știți răspunsul, recunoașteți-l și angajați-vă să primiți răspunsul.

Fii flexibil

Dacă managerul dvs. începe să facă sugestii, atunci sunteți acolo! Asta inseamna ca el / ea incepe sa cumpere si sa aiba o proprietate comuna. Nu fiți rigizi în privința detaliilor; dă-i puțin - dacă e ceva, doar pentru a obține buy-in. Cine știe, sugestiile managerului dvs. ar putea îmbunătăți șansele de succes.

Nu solicitați credit

Fiți dispuși să renunțați la ideea că ideea este "a ta". Cele mai bune idei sunt cele în care mai multe părți interesate au avut o mână în modelare și ați reușit să construiți o bază largă de proprietate și de sprijin. Insistând că veți obține credit pentru ideea "dvs." va fi văzută ca imatur și egoist. Nu vă faceți griji; destui oameni vor deveni conștienți de implicarea voastră, mai ales dacă continuați să veniți cu idei bune. Nu vă așteptați ca numele și imaginea să fie înscrise pe idee.

Decide cine ar trebui să fie implicat

Determinați cine sunt părțile interesate, cine va fi cel mai afectat, ale cărui sprijin aveți nevoie și cine altcineva ar putea contribui la perfecționarea ideii. Sunt de acord cu cine să vorbească cu cine și când.

Dacă este necesar, urmați-vă cu un caz de afaceri mai detaliat, formal

Ideile sunt un dime o duzină, dar execuția este ceea ce separă marele de media. Aceasta nu este o "scădere și alergare". Asta înseamnă că renunțați la propunerea sau la cazul de afaceri pe biroul managerului dvs. și stați înapoi și așteptați. Ridicați-vă și luați personal responsabilitatea pentru a vă asigura că ideea este pusă în aplicare. Aceasta este o modalitate bună de a vă auzi a doua oară.