Strategii de răspuns pentru risc pozitiv

Riscurile negative sunt atunci când lucrurile pot merge prost în cadrul unui proiect. Cu toate acestea, este posibil ca riscurile să fie pozitive. Da într-adevăr! Tindem să ne gândim mai puțin la riscul pozitiv în managementul de proiect, probabil pentru că membrii echipei, managerii și sponsorii proiectului se concentrează mai mult asupra a ceea ce ar putea merge prost.

Riscurile pozitive sunt situații care ar putea oferi mari oportunități dacă le folosiți în mod eficient. Există, de asemenea, strategii formale de gestionare a răspunsului la riscurile pozitive. Acestea sunt: ​​Exploit, Share, Enhance și Accept. Să ne uităm la ele în detaliu.

Exploata

Această strategie de răspuns încearcă să se asigure că se întâmplă riscul, astfel încât să obțineți beneficiul perceput din situație. Modalități simple de a face acest lucru ar putea fi să antrenezi echipa pentru a-ți da abilități suplimentare sau pentru a-ți îmbunătăți ușor rezultatele, astfel încât acestea să răspundă mai bine la oportunitate. Rețineți că riscul pozitiv nu trebuie să se aplice numai rezultatelor pe care le creați. Se poate aplica și modului în care îi creați.

Un exemplu excelent al acestui lucru este dacă cineva din echipa dvs. vine cu o modalitate de a reduce timpul de proiect cu 10% dacă faceți o schimbare într-un proces de management de proiect. Prin instruirea oamenilor în noul proces, puteți spori șansa de a profita de oportunitatea de a livra cu 10% mai repede. Poate fi greu să vă gândiți la modalități prin care puteți exploata oportunitatea pentru a face ca situația să se întâmple. Petreceți ceva timp brainstorming pentru a vedea ce puteți face.

Acțiune

Un exemplu excelent al răspunsului la acțiuni este oferta pentru muncă. S-ar putea să constatați că oferta dvs. ar avea mai mult succes dacă ați încheiat un parteneriat (adică ați împărtășit) cu o altă firmă. Șansa (în acest caz, câștigarea ofertei) ar fi mult mai probabil să se întâmple dacă ați lucrat ca o echipă. Un alt exemplu ar putea fi dacă construiți ceva, lucrul în parteneriat cu o firmă specializată pentru o anumită componentă vă poate oferi avantajul.

Spori

Îmbunătățirea oportunității poate apărea atunci când vă concentrați asupra cauzelor oportunității. Cu alte cuvinte, care sunt factorii care vor face acest risc / oportunitate pozitivă să se întâmple? Gândiți-vă cum puteți influența acești factori. Aceasta ar putea fi prin introducerea de caracteristici software pentru a face noul produs mai comercial sau mai ușor de împărțit.

Se bazează pe capacitatea de a articula în mod adecvat ceea ce va cauza o situație benefică pentru a vă putea concentra eforturile în mod corespunzător. Obțineți toți membrii echipei de proiect împreună pentru a veni cu idei. Veți găsi mai ușor să înțelegeți cât de bine să răspundeți la situație, deoarece strategiile pozitive de răspuns la riscuri pot provoca provocări pentru a obține capul în jurul valorii.

Accept

Ca mai sus, acesta este răspunsul "nu faceți nimic". Este un raspuns perfect valabil, dar unul care ar putea avea nevoie de un pic de explicatie pentru sponsorul proiectului. Pur și simplu înseamnă că acceptați că această oportunitate va veni în calea dvs. sau nu. Nu faceți nimic pentru ao influența în nici un fel, și nu puneți niciun plan în loc să faceți acest lucru. Cele mai probabile situații pentru utilizarea acestei abordări sunt:

• Când luați măsuri va fi prea costisitoare pentru beneficiul pe care îl veți primi dacă oportunitatea sa întâmplat.
• Atunci când luați măsuri este disproporționată în ceea ce privește munca: este prea mult efort pentru a pune planurile în loc pe baza probabilității ca riscul să se întâmple.

S-ar putea să existe și alte situații în care să nu faceți nimic în schimb. Atâta timp cât luați această opțiune ca o abordare considerată și nu pentru că nu ați ajuns la o decizie, atunci este bine.

Vorbind despre risc pozitiv

Majoritatea managementului riscului se concentrează pe încercarea de a evita situațiile care se întâmplă să fie rele pentru proiectul dvs. De aceea poate fi greu să-i atragi pe oameni să se gândească la lucrurile care ar putea merge bine și cum, în aceste cazuri, veți profita de situație și veți profita din plin de ea. Folosiți întâlnirile consiliului de proiect ca punct de plecare pentru astfel de discuții.

Indiferent de una dintre aceste strategii de răspuns pozitiv la risc, strategia dvs. de răspuns la risc trebuie înregistrată în registrul dvs. de risc.