Cum să vă împuterniciți angajații

Vă interesează împuternicirea personală sau împuternicirea angajaților dvs.? Angajatorii și angajații au ambele percepții nerealiste despre ceea ce este abilitarea și cum ar trebui să funcționeze în timp real.

Împuternicirea este procesul de a permite sau de a autoriza un individ să gândească, să se comporte, să ia măsuri și să controleze munca și luarea deciziilor cu privire la slujba lor în moduri autonome, independente, auto-direcționate. Este starea sentimentului de sine împuternicit să preia controlul asupra destinului tău.

Împuternicirea se simte în controlul asupra mediului de lucru și că aveți permisiunea de a lua decizii în domeniile pe care le controlați și care sunt responsabile pentru locul de muncă.

Când ne gândim la împuternicirea în termenii relațiilor umane, încercați să evitați să vă gândiți la ea ca la ceva ce un individ face pentru altul. Este una dintre problemele pe care organizațiile le-au experimentat cu conceptul de împuternicire.Oamenii cred că cineva, de obicei managerul, trebuie să acorde împuternicirea celor care îi raportează.

În consecință, membrii personalului de raportare așteaptă acordarea de abilități, iar managerul întreabă de ce oamenii nu vor acționa în mod forțat. Această dăruire și așteptare a dus la o nefericire generală, în mare parte nemeritată, cu conceptul de împuternicire în multe organizații. Nu permiteți acest lucru în organizația dvs. Cel mai bun succes va rezulta din angajații împuterniciți care iau măsuri - nu așteaptă permisiunea.

Cum să gândiți la abilitare

Gândiți-vă la împuternicirea, în schimb, ca proces al unui individ care să-și permită să ia măsuri și să controleze munca și luarea deciziilor în moduri autonome. Împuternicirea vine de la individ.

Organizația are responsabilitatea de a crea un mediu de lucru care să contribuie la stimularea capacității și dorinței angajaților de a acționa într-o manieră împuternicită. Organizarea muncii are responsabilitatea de a elimina barierele care limitează abilitatea personalului de a acționa în mod responsabil.

Gândiți-vă și la empowerment ca filozofie și strategie a angajaților pe care organizațiile le pot beneficia de adoptare. Angajații angajați, care funcționează în cadrul strategic al unei organizații, care include misiunea și obiectivele, sporesc productivitatea și eficacitatea locului de muncă.

Ei sunt capabili să-și îndeplinească mai eficient și mai eficient locurile de muncă fără să simtă că așteaptă o decizie, așteaptă direcția și așteaptă permisiunea de a acționa. Ei devin mai responsabili și responsabili atunci când auto-direcția este norma.

Angajarea angajaților și managementul participativ sunt adesea folosite pentru a însemna împuternicirea. Ele nu sunt interschimbabile. Fiecare descrie o caracteristică diferită a unui loc de muncă eficient.

Exemple

Acestea sunt exemple de împuternicire în acțiune.

Directorul departamentului Resurse Umane a adăugat săptămâni la procesul de angajare a noilor angajați, cerând membrilor personalului său presupuși să-și obțină semnătura pe toate documentele referitoare la angajarea unui nou angajat. În consecință, documentele se așezaseră pe biroul său într-o grămadă până când avea timp să le examineze.

Atunci când a fost adusă în atenția sa problema timpului și faptul că este vorba de acțiuni care împiedică comportamentul împuternicit, el a încurajat împuternicirea prin faptul că le-a spus angajaților că nu mai aveau nevoie de semnătura lui, decât dacă angajarea a implicat circumstanțe extraordinare sau o funcție executivă.

John sa împuternicit să discute obiectivele de carieră pe care dorea să le urmeze cu supraveghetorul său. El le-a spus supraveghetorului, sincer, că dacă oportunitățile nu ar fi disponibile în compania sa actuală, el ar trece la o altă companie.

Mary a preluat cariera, alimentându-și sentimentul de împuternicire atunci când a dezvoltat un plan de carieră, sa întâlnit cu managerul ei pentru a cere ajutorul ei pentru ao realiza și a stabilit obiective pentru realizarea ei în planul ei de dezvoltare a performanței.

Stilul de management al companiei implica împărtășirea obiectivelor, împărtășirea așteptărilor și a cadrului angajatului cu angajatul și, apoi, ieșirea din cale, în timp ce angajații au fost împuterniciți să-și stabilească obiectivele, să își îndeplinească obiectivele și să determine cum să-și facă treaba.

Organizația a funcționat într-o structură bazată pe echipe, în care fiecare echipă de dezvoltare a avut autoritatea și autonomia de a determina caracteristicile și capacitățile produsului. Ei au făcut acest lucru în legătură cu conducerea tehnologică globală și cu o contribuție serioasă din partea echipei de marketing.

Împuternicirea este un stil de conducere și organizare dezirabil, care permite angajaților să practice autonomia, să-și controleze propria activitate și să-și folosească abilitățile și abilitățile pentru a beneficia atât de organizarea, cât și de sine.