Cele mai comune mituri despre leadership

Întreprinderile existente se confruntă cu perturbări la toate nivelurile. Angajații mai tineri nu sunt mulțumiți doar de un "loc de muncă", ci mai degrabă doresc muncă care să le permită implicarea și includerea lor în deciziile luate. Modelele de lider tradiționale de comandă și control se află în flăcări, incapabile să se adapteze la necesitatea unei mai bune colaborări și incluziuni.

Ajustarea structurii organizatorice este tocmai furia în zilele noastre, dar până când vom trece dincolo de unele dintre miturile noastre cu multă dragoste despre ceea ce înseamnă să fii lider, va fi dificil să generezi cu adevărat o schimbare. Aici sunt șapte dintre cele mai comune mituri despre conducere care ne ține blocați.

Liderii sunt doar la vârf

Vederea noastră actuală a conducerii tinde să fie unidimensională, având responsabilitatea conducerii aparținând uneia sau a două persoane aflate la vârful unei piramide de putere și control.

În realitate, conducerea este multidimensională. În fiecare zi, fiecare dintre noi se mișcă printr-o serie de expresii diferite de conducere. Suntem toți lideri într-un fel sau altul, iar atunci când avem o viziune mai largă asupra conducerii, putem colabora într-un mod care utilizează talentele unice ale tuturor.

Liderii sunt desemnați de la naștere sau de la titlu

"Noi suntem capabili să devenim lideri puternici, asumându-și întreaga responsabilitate pentru ceea ce am putea contribui la orice efort, fie că contribuția noastră provine din din față sau din spate.

Un titlu nu face pe cineva un lider. Avem o mulțime de exemple de oameni cu titluri fantastice care nu sunt capabili să se conecteze, să le inspire, să le împuternicească și să-i dezvolte pe alții.

Liderii mari lucrează singuri

Este "teoria lupului singuratic" al conducerii. Păstrați-vă izolați și separați-vă de "ambalaj". În caz contrar, nu veți putea să vă păstrați poziția alfa și să conduceți în mod eficient.

S-ar putea să fi fost o idee folositoare când cei mai puternici au supraviețuit, deoarece trebuiau să vâsăm pentru hrană sau să fugim de prădători, dar am depășit cu mult această funcționare biologică de bază. Liderii eficienți ai zilelor noastre sunt pricepuți să evocă conducerea în altele. În mediile de lucru incluzive din ziua de astăzi, coaching-ul este considerat o competență de bază de mare leadership.

Liderii au toate răspunsurile

În trecut, am avut tendința de a caracteriza liderii ca eroi de rezolvare a problemelor, care oferă soluții la probleme dificile într-o clipă. Este antiteza colaborării și incluziunii și produce soluții adesea superficiale sau unidimensionale, deoarece nu au trecut printr-o examinare riguroasă și dezbătută. Curiozitatea și întrebările puternice reprezintă o parte esențială a conducerii efective.

Leadershipul este despre rezultate, nu oameni

Pe măsură ce ritmul vieții moderne sa accelerat, am devenit din ce în ce mai orientați spre acțiune și orientați spre rezultate. Se pare că trebuie să renunți doar la toate lucrurile "moi" și să conduci greu pentru rezultate. Din nefericire, atunci când suntem deconectați de ființele noastre și de alții, această acțiune neîncetată duce la acțiuni care nu sunt fundamentate și ne lasă să ne simțim deconectați și disperați de semnificație și de apartenență.

Conducerea care hrănește și echilibrează existența și realizarea se numește Leadership co-activ - cu co (fiind) și - activ, (a face) să lucreze împreună armonios.

Totul din lumea noastră naturală ne învață că aceste două energii co și activ- țesă împreună în fiecare moment. Ca și yinul și yangul filosofiei vechi chineze taoiste, co- și active, lucrează împreună pentru a genera conexiune, echilibru și integritate.

Leadershipul este static

Tindem să credem că odată ce rolul sau titlul conducerii este atribuit, lucrurile rămân astfel până când liderul desemnat va demisiona, va fi concediat sau va muri. În realitate, conducerea este cea mai eficientă, dinamică și mai viuă atunci când se mișcă rapid în întregul sistem.

În acest fel, fiecare este un lider - uneori conducând în față și îndreptându-se spre drum, uneori conducând din spatele și susținând inițiativa, uneori conducând din alături în parteneriat și uneori conducând din câmpul energetic, folosind instinctul și intuiția pentru a simți ceea ce este nu se vorbește.

În Leadership de succes, eșecul nu este o opțiune

Este un astfel de mit mortal. Eșecul este o parte esențială a explorării, a descoperirii noi și a încurajării inovației. Dacă nu ne putem permite să eșueze, atunci trebuie să rămânem cu abordări dovedite din trecut. Acțiunile noastre lipsesc curiozitatea și explorarea, deoarece ne temem de eșec că nu suntem dispuși să încercăm ceva nou.

Doar prin faptul că nu reușim în mod repetat să învățăm, să evoluăm și să creștem. Este important ca liderii să îmbrățișeze și să sărbătorească eșecul ca un aspect important al dezvoltării și descoperirii.

Luați în considerare această nouă definiție simplă a conducerii: Liderii sunt cei care sunt responsabili pentru lumea lor. Atunci când avem capacitatea de a răspunde creativ, mai degrabă decât într-un mod model și reactiv, când înțelegem că suntem autorii propriei noastre vieți, suntem, de fapt, lideri.

Această definiție a conducerii permite oamenilor să contribuie din punctul lor forte individual și generează o conducere dinamică și incluzivă. Suntem cu toții valoroși și fiecare dintre noi deține o bucată de soluție pentru provocările cu care ne confruntăm. Numai atunci când eliberăm aceste mituri depășite cu privire la ceea ce înseamnă conducere și căutăm noi definiții, vom putea să lucrăm și să trăim împreună într-o lume care utilizează cel mai bun din toată lumea.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House este co-fondator al CTI, o companie de coaching personal și lider de dezvoltare. Continuă să conducă atelierele CTI și este un vorbitor dinamic. Ea este, de asemenea, coautor al Coaching activ.