Ce comportamente de leadership zilnic inspira motivația?

Doriți să vă petreceți timpul în activități de leadership care inspiră motivația, încrederea și certitudinea, în timp ce distruge teama angajaților, negativitatea și scepticismul? În perioadele de schimbare, acțiunile nu sunt mai puternice decât atunci când liderii fac timpul să comunice și să construiască relații.

Atunci când leadership-ul împărtășește viziunea, optimismul și obiectivele, obiectivele, motivația și angajamentul angajaților sunt asigurate. Jon Gordon, autorul "Soup: o rețetă pentru a hrăni echipa și cultura", care a participat la un interviu mai devreme despre manageri și motivație, recomandă aceste șase acțiuni de conducere pentru a inspira motivația angajaților.

Comunicați zilnic cu angajații

Comunicarea este un instrument puternic pe care conducerea îl poate folosi pentru a crea un mediu care să aducă motivația angajaților. Comunicarea oferă informații, face angajații să se simtă importanți și recunoscuți și oferă cleiul care leagă forța de muncă cu conducerea și organizarea lor. Comunicarea transparentă a scopurilor, rezultatelor financiare și îmbunătățirea serviciilor pentru clienți este imperativă dacă doriți ca angajații să-și aducă inima și spiritul la muncă.

"Comunicați cu transparență, autenticitate și claritate. Fie că aveți o întâlnire de dimineață programată în fiecare zi, luați după-amiaza orele de lucru, sau luați-vă echipa la pranz, faceți o prioritate să faceți timp să discutați cu fiecare membru al dvs. Echipa poate fi ocupată în mod regulat, dar este adevărat că nu-ți permiteți să comunici frecvent cu angajații tăi ", recomandă Gordon.

Transferați optimismul conducerii

"Ca lider, cea mai importantă armă împotriva pesimismului (predominantă în ultimii ani) este de a vă transfera optimismul și viziunea către alții. Acest lucru inspiră pe alții să gândească și să acționeze în moduri care conduc rezultatele.

"Leadershipul este un transfer de credință - și mari lideri inspiră echipele lor să creadă că pot reuși. Ca lider și manager, nu conduceți și conduceți oameni, ci conduceți și gestionați convingerile lor. Trebuie să utilizați toate oportunitățile disponibile pentru a vă transfera optimismul ", spune Gordon.

"De la întâlnirile de la primărie până la e-mailurile zilnice, la conversațiile individuale până la teleconferințele săptămânale, este imperativ să-ți împărtășești optimismul cu echipa ta. Optimismul este un avantaj competitiv și trebuie să îl transmiteți în tot ceea ce spuneți și faceți. Fiind unul dintre cei mai mari inovatori americani, Henry Ford, a spus: "Crezi ca poti, sau crezi ca nu poti, nici nu ai dreptate".

Conducerea împărtășește viziunea

Gordon recomandă ca, pentru a inspira motivația angajaților, conducerea trebuie să "împărtășească viziunea. Nu este suficient să fii optimist. Trebuie să oferiți echipei și organizației dvs. ceva optimist. Discutați despre locul în care ați fost, unde vă aflați și unde vă aflați.

"Împărtășiți-vă planul pentru un viitor mai strălucitor și mai bun, vorbiți despre acțiunile pe care trebuie să le luați și reiterați în mod constant motivele pentru care veți avea succes. Creați o declarație de viziune care să inspire și să vă mări echipa și organizația".

Conducerea construiește relații

"Relațiile construiesc o motivație reală. Este mult mai ușor să motivezi pe cineva dacă îi cunoști și te cunosc. La urma urmei, dacă nu iei timp să cunoști oamenii care lucrează pentru tine, atunci cum poți să știi cu adevărat cel mai bun mod de a conduce, de antrenor și de a le motiva în mod eficient? Și, pentru asta, cum poți să te aștepți ca ei să aibă încredere și să te urmeze dacă nu te cunosc și pe tine?"

"Relațiile sunt fundamentul pe care sunt construite echipe și organizații câștigătoare", spune Gordon. "Îi sfătuiesc managerilor să-și facă prioritatea numărul unu în relația cu angajații lor.

"De fapt, am lucrat cu numeroși antrenori NFL și am văzut pe primul loc cum cei mai de succes antrenori și cei mai buni motivați sunt cei care dezvoltă relații semnificative cu jucătorii lor. Aceeași strategie care funcționează pe terenul de joc funcționează și în birou."

Leadership-ul creează scopuri orientate spre scopuri

Gordon recomandă: "Creați scopuri bazate pe scop. Când vine vorba de ea, adevărata forță din spatele motivației nu are nimic de-a face cu obiectivele de bani sau de numere. Motivația reală este determinată de scopul și de dorința de a face diferența.

"De fapt, oamenii sunt cei mai energizați atunci când își folosesc punctele tari pentru un scop dincolo de ei. Când angajații simt ca și cum munca pe care o fac este să joace un rol esențial în succesul global al companiei și al lumii, ei sunt motivați să lucreze Mai tare."

"În mod similar, atunci când se simt ca și cum ar lucra pentru ceva mai mult decât linia de jos, se simt bine cu privire la munca pe care o fac. Deci, ca lider, vei dori să-ți motivezi echipa concentrându-te mai puțin pe goluri și mai mult pe scopuri determinate de scop ", explică Gordon.

"Nu numerele care conduc poporul tău, ci oamenii și scopul tău care conduce numerele. Stați cu fiecare persoană din echipă și discutați prin obiectivele personale și cum vedeți acele obiective potrivite în imaginea de ansamblu. scop care le va alimenta focul spre acțiune."

Leadershipul hrănește echipa

Acestea pot părea ca niște cuvinte ciudate care se aplică la locul de muncă. Dar Gordon insistă că sunt la fața locului. El spune: "Întrebarea principală pe care fiecare angajat din fiecare organizație dorește să o știe este:" Vă pasă de mine; pot avea încredere în tine?'

"Dacă răspunsul dvs. este da, este mult mai probabil să rămână în autobuz și să lucreze cu dvs. Angajații care se simt îngrijiți, onorați și hrăniți sunt mult mai implicați în ceea ce fac și vor lucra la cel mai înalt potențial".

Gândiți-vă la acest lucru: cercetarea lui Gallup arată că angajații care cred că managerii lor se ocupă de ei sunt mai loiali și productivi decât cei care nu cred. Dacă vă hrăniți echipa și vă faceți timp să investiți în ele, ei vă vor plăti înapoi în productivitate, creativitate și loialitate. Dacă angajații dvs. știu că vă pasă de ei, ei vor dori să facă o treabă bună pentru dumneavoastră. Este cel mai mare motivator al tuturor."

"Amintiți-vă această formulă simplă", concluzionează Gordon. "Convingerea și acțiunea sunt egale cu rezultatele. Dacă nu credeți că se poate întâmpla ceva, atunci nu veți lua măsurile necesare pentru ao crea.

"Dacă credeți că echipa dvs. poate face lucruri mari, ei vor crede și ei. Și această credință va stăpâni focurile de acțiune și vă va oferi rezultatele pe care le căutați".

Nicăieri aceste șase acțiuni de conducere nu sunt mai importante decât în ​​organizațiile de astăzi. Conducerea se străduiește să extragă cele mai bune lucruri pe care angajații trebuie să le ofere, motivația lor intrinsecă și energia lor discreționară. Cu rolul activ al conducerii organizației dvs. în aceste șase activități critice, se asigură motivația și angajamentul angajaților.