• 2024-11-21

Aflați cele mai bune practici într-o revizuire a performanței 360

Cum sa ADORMI REPEDE - TOP 8 tehnici pentru a adormi in mai putin de 1 MINUT

Cum sa ADORMI REPEDE - TOP 8 tehnici pentru a adormi in mai putin de 1 MINUT

Cuprins:

Anonim

Căutați cadrul și întrebările de care aveți nevoie pentru a adăuga recenzia 360 procesului oficial de management al performanței angajaților și de îmbunătățire? Este un instrument util pentru că permite managerilor și angajaților să primească feedback util de la colegii de la egal la egal și de la managerii care nu se află în lanțul lor de comandă de raportare. Revizuirea 360 oferă, de asemenea, un format pentru șef, iar șeful său oferă și feedback.

Este valoroasă deoarece oferă o privire mai echilibrată asupra performanței și contribuției angajatului. Revizuirea 360 oferă o oportunitate pentru angajații care lucrează împreună pentru a identifica punctele forte și domeniile care trebuie îmbunătățite. Structurat corespunzător și administrat în mod eficient, recenzia 360 merită luată în considerare într-un sistem de dezvoltare a performanței.

Ca și în cazul oricărui sistem de lucru, un proces de examinare atent gândit 360 va produce cele mai multe beneficii. Când nu oferiți o structură, angajații tind să scrie o carte deoarece nu știu când au spus suficient. De asemenea, ei nu sunt siguri de subiectele și comportamentele de muncă pe care le căutați, așa că au tendința de a scrie despre orice și tot ce vine în minte.

Această minte dump duce la o mulțime de muncă pentru manager, care trebuie să trageți toate feedback-ul împreună pentru a oferi sfaturi semnificative și de recunoaștere pentru angajat. Deci, ia în considerare un cadru, chiar dacă este la fel de simplu ca Roata sau Starfish în care angajații răspund la aceste întrebări. Ce vor din partea colegilor să-și îndrepte echipa în față? Ei identifică ce doresc ca colegul să:

  • Stop
  • start
  • Continua
  • Faceți mai multe
  • Mai puțin de

Aceste resurse fac recomandări pentru cele mai bune practici într-o recenzie 360. Acestea se ocupă de cele mai semnificative întrebări la care trebuie să răspundeți în timp ce urmăriți un proces de feedback 360 în organizația dvs.

  • 01 Feedback 360 de grade: Bine, Cel rău și urâtul

    Înainte de a vă arunca într-un proces de feedback 360 în organizația dvs., există decizii importante pe care trebuie să le faceți despre procesul dvs. Răspunsurile la aceste întrebări vă pot face sau întrerupeți abordarea.

    Organizația dvs. este pregătită pentru 360 de recenzii? Cum te vei apropia 360, cu un instrument sau o formă liberă? Cine va fi implicat și cum vor afecta rezultatele feedback-ului, plata, evaluarea performanței și multe altele. Răspundeți la aceste întrebări înainte de a începe.

  • 03 Obiectivele procesului de feedback 360 de grade

    Unul dintre primii pași în implementarea unei revizuiri 360 este de a stabili obiectivele pentru care petreceți timpul și energia și ce intenționați să faceți cu rezultatele.

    Unele organizații utilizează rezultatele ca feedback de îmbunătățire a performanței în cadrul unui sistem de management al performanței. Alții folosesc feedbackul ca parte a unui proces formal de evaluare. Asigurați-vă că angajații dvs. știu cum vor fi utilizate informațiile dacă vă așteptați să participe cu entuziasm.

  • 04 Cum să furnizeze feedback-ul colegilor pentru o revizuire 360

    Modul în care abordați implementarea și colectarea feedback-ului va afecta profund succesul procesului 360. Luați deciziile pe baza a ceea ce este potrivit pentru organizația dvs. De asemenea, afectează modul în care selecționați evaluatorii și așteptările dvs. pentru performanța lor.

    Formarea este recomandată deoarece angajații doresc să știe că fac ceea ce trebuie. Vă place să știți că angajații dvs. înțeleg procesul și confidențialitatea acestuia. Aflați mai multe despre cum să oferiți feedback de la colegii într-o recenzie 360.

  • 05 Rezultatele procesului de feedback 360 de grade

    Cel mai important rezultat al investiției dvs. în procesul de revizuire 360 ​​este personalitatea, performanța și dezvoltarea carierei. De aceea este important să folosiți feedback-ul 360 pentru a ajuta un angajat să crească.

    Acesta va avea un înțeles diferit și potențial înfricoșător pentru cei care răsfoiesc în cazul în care consideră că feedbackul lor va influența compensarea, promovarea sau cariera colegului lor, iar majoritatea angajaților nu doresc această responsabilitate.

    Deci, iată următoarele întrebări importante pe care să le răspundeți în timp ce considerați 360 de recenzii.

  • 06 Cum să răspundeți unei solicitări de feedback pentru o revizuire 360

    Dacă vi s-a cerut vreodată feedback despre performanța unui coleg de muncă, veți dori să aruncați o privire asupra modului în care puteți răspunde cel mai eficient. Deoarece obiectivul feedback-ului 360 este îmbunătățirea organizațională, oferirea unui feedback sincer și grijuliu este cea mai bună abordare.

    Managerul angajatului va învăța din perspectiva largă a angajatului. Angajatul va beneficia de feedback-ul și recunoașterea pe care o primește în procesul 360. Aflați cum să oferiți cel mai eficient feedback.

  • 07 întrebări de probă pentru 360 de recenzii

    Puteți oferi direcții și asistență angajaților pe care îi cereți feedback 360 de natura și semnificația întrebărilor pe care le adresați. Dacă îi spui ceea ce căutați, îi permiteți să furnizeze cu succes feedback pentru colaboratorii lor.

    Iată câteva exemple de întrebări pe care le puteți utiliza sau modifica pentru o examinare 360. Acestea provin din cercetarea de la Indeed.com despre calitățile și caracteristicile pe care angajatorii le-au căutat cel mai frecvent în anunțurile lor de angajare.

  • 08 Mai multe întrebări de probă pentru 360 de recenzii

    Căutați întrebări suplimentare pe care le puteți cere angajaților să răspundă într-o recenzie 360? Aceste întrebări acoperă încă șase domenii identificate de Indeed.com ca fiind caracteristicile și trăsăturile cele mai frecvent solicitate de angajatori în anunțurile lor de angajare. Acesta este un excelent punct de plecare pentru aceste întrebări recomandate de a cere feedback 360.


  • Articole interesante

    Planificare și analiză pentru a gestiona eficient schimbările

    Planificare și analiză pentru a gestiona eficient schimbările

    Schimbarea este posibilă; nevoia de schimbare este în creștere. Schimbarea capacității este necesară pentru organizațiile care vor reuși în viitor.

    Beneficiile îmbunătățirii continue la locul de muncă

    Beneficiile îmbunătățirii continue la locul de muncă

    Îmbunătățirea continuă este o componentă esențială a urmăririi excelenței în afaceri și a fundației tuturor cadrelor de calitate majore.

    Cum să planificați o întâlnire a companiei

    Cum să planificați o întâlnire a companiei

    Ați intenționat să planificați o întâlnire a companiei? Aflați cum puteți folosi acest exemplu de plan de proiect și sfaturi pentru abordarea construirii planului de proiect pentru întâlnirea companiei.

    Un ghid pentru planificarea concediului dumneavoastră de maternitate

    Un ghid pentru planificarea concediului dumneavoastră de maternitate

    Indiferent dacă credeți că vă veți întoarce la serviciu sau veți spera să renunțați la slujbă după ce copilul va veni, planificați un concediu de maternitate flexibil urmând acești pași.

    Aplicați 4 exemple pozitive ale culturii companiei

    Aplicați 4 exemple pozitive ale culturii companiei

    Nu fi intimidat de costul avantajelor sau de învățarea necesară pentru a crea schimbarea culturii. Puteți să îmbogățiți cele mai bune părți ale culturilor acestor companii.

    El Semnificația și importanța unei certificări a albumului Platinum

    El Semnificația și importanța unei certificări a albumului Platinum

    Termenul "platinum album" este o certificare a industriei de înregistrare folosită pentru a comercializa artiștii și muzica lor. Aflați mai multe despre modul în care cei din interior își strâng numerele.