10 sfaturi pentru o echipă de lucru reușită

Te-ai întrebat vreodată cum arată anumite grupuri de lucru o muncă de echipă eficientă și că alte echipe rămân disfuncționale pentru viața echipei? Eficiența muncii în echipă este atât de profund simplă și dificilă în același timp, iar succesul unei anumite echipe este, de asemenea, legat strâns de cultura organizației. Unele culturi organizaționale sprijină munca în echipă; alții nu.

Acesta este motivul pentru care atât de multe echipe se luptă pentru a obține relațiile, interacțiunea și executarea sarcinilor corecte. Succesul lor depinde de acești factori. De fapt, există doisprezece factori care au un impact grav asupra modului în care echipele de lucru de succes vor fi în organizația dvs.

Oamenii sunt atât bucuria, cât și problema în crearea unei mai bune lucrări de echipă

Indiferent de echipă sau de motivul pentru care există, oamenii se află în amestec, iar fiecare membru al echipei își aduce toate bagajele - pentru bine și pentru bolnavi. Deci, diverse persoane cu diferite experiențe de viață, experiențe de muncă diferite și grade diferite de succes în colaborare cu echipele anterioare și realizarea misiunilor anterioare ale echipei converg într-o nouă misiune.

Având în vedere complexitatea formării unei echipe care cuprinde norme și linii directoare de interacțiune cu echipa conștientă sau inconștientă, terminarea cu o echipă eficientă și funcțională este absolut uimitoare.

Puteți spori semnificativ șansele echipelor la care vă alăturați sau pe care le supravegheați să faceți contribuțiile necesare. Având în vedere sprijinul adecvat și îngrijirea, echipele pot reuși dincolo de cele mai sălbatice vise. Nu lăsați nimic să vă țină înapoi pe măsură ce vă ajutați echipele să reușească.

Echipele au nevoi de bază care trebuie să fie recunoscute și îndeplinite dacă așteptați ca echipele dvs. să aibă cel mai mare succes. Nici o echipă nu va reuși dacă aceste elemente de bază nu există.

10 chei către o echipă de lucru reușită

Aceste zece sfaturi descriu mediul care trebuie să aibă loc în cadrul echipei pentru a avea succes în echipă. Lucrul în echipă este piatra de temelie pentru crearea unei echipe care funcționează și care contribuie.

Echipa este clară despre misiunea sa

Echipa înțelege obiectivele și se angajează să le atingă. Această direcție clară și acordul privind misiunea și scopul sunt esențiale pentru o muncă eficientă în echipă. Membrii echipei trebuie să aibă o misiune globală care să fie de acord și care să ofere umbrela pentru tot ceea ce echipa încearcă să facă. Această claritate a echipei este consolidată atunci când organizația are așteptări clare pentru munca, obiectivele, responsabilitatea și rezultatele echipei.

Mediul de echipă încurajează riscurile rezonabile

Echipa creează un mediu în care oamenii se simt confortabil, asumându-și riscuri rezonabile în comunicarea, susținerea pozițiilor și luarea de măsuri. Membrii echipei se încreadă reciproc. Membrii echipei nu sunt pedepsiți pentru dezacord; dezacordul este așteptat și apreciat.

Respectarea comunicării este norma

Comunicarea este deschisă, cinstită și respectuoasă. Oamenii se simt liberi să-și exprime gândurile, opiniile și soluțiile potențiale la probleme. Oamenii se simt ca și cum ar fi auzită și ascultată de membrii echipei care încearcă să înțeleagă. Membrii echipei pun întrebări pentru claritate și își petrec timpul gândirii ascultând profund, mai degrabă decât formând respingeri în timp ce colegii lor vorbesc.

Ei fac acest lucru formulând întrebări care îi vor determina să înțeleagă mai profund punctul de vedere al colegilor lor.

Sentimentul puternic al angajamentului grupului

Membrii echipei au un sentiment puternic de apartenență la grup. Ei se confruntă cu un angajament profund față de deciziile și acțiunile grupului. Acest sentiment de apartenență este sporit și întărit atunci când echipa își petrece timpul pentru a dezvolta împreună norme de echipă sau linii directoare.

Membrii echipei sunt priviți ca oameni unici cu experiențe, puncte de vedere, cunoștințe și opinii de neînlocuit. La urma urmei, scopul de a forma o echipă este de a profita de diferențele.

În caz contrar, de ce ar aborda orice organizație proiecte, produse sau obiective cu o echipă? De fapt, cu cât o echipă poate aduce mai multe puncte de vedere divergente, care sunt gândite prezentate și susținute cu fapte și opinii, cu atât mai bine.

Creativitatea și inovarea sunt normele

Creativitatea, inovarea și punctele de vedere diferite sunt așteptate și încurajate. Comentarii cum ar fi "am încercat deja acest lucru și nu a funcționat" și "ce idee proastă" nu este permisă sau susținută. Membrii echipei recunosc că forța de a avea o echipă este aceea că fiecare membru aduce diversitate efortului de a rezolva o problemă, de a îmbunătăți un proces, de a atinge un obiectiv sau de a crea ceva nou și interesant.

Implică în îmbunătățirea continuă

Echipa este capabilă să examineze în mod constant și să își îmbunătățească continuu procesele, practicile și interacțiunea membrilor echipei. Echipa discută în mod deschis normele de echipă și ceea ce poate împiedica capacitatea sa de a avansa și de a progresa în domenii de efort, talent și strategie.

Echipa desfășoară întâlniri de evaluare care evaluează procesul și progresul echipei în abordarea și realizarea misiunii echipei. Echipa are o înțelegere clară despre cele cinci etape ale dezvoltării echipei și membrii știu ce este necesar pentru a muta echipa cu succes prin etape.

Rezolvă problemele de lucru în echipă și conflictele

Echipa a convenit asupra procedurilor de diagnosticare, analiză și rezolvare a problemelor de lucru în echipă și a conflictelor. Echipa nu susține conflictele și conflictele de personalitate ale membrilor, nici membrii echipei nu aleg părțile într-un dezacord. Mai degrabă, membrii lucrează pentru soluționarea reciprocă a problemelor și dezacordurilor.

Practici de leadership participativ

Conducerea participativă este practicată în întâlniri de conducere, atribuirea sarcinilor, luarea de decizii și angajamente, evaluarea progresului, responsabilizarea membrilor echipei și furnizarea de direcții pentru echipă. Acest lucru înseamnă că fiecare participant din echipă trebuie să contribuie activ la conducerea echipei pentru rezultate și contribuții reușite.

Face decizii de înaltă calitate

Membrii echipei fac împreună decizii de înaltă calitate și au sprijinul și angajamentul grupului de a lua deciziile luate. De asemenea, câștigă sprijinul și angajamentul celor cărora le raportează pentru a realiza și a comunica progresul și succesul echipei.

Ei obțin sprijinul și angajamentul de conducere de vârf prin demonstrarea tuturor acestor zece necesități de lucru în echipă, în fiecare zi. Echipa trăiește o interacțiune de înaltă calitate care este observabilă și un exemplu pentru toate celelalte echipe de a emula.

Dacă o echipă poate obține acești zece factori drept, va urma succesul și un sentiment plăcut de muncă în echipă. Nu este întotdeauna sarcina la îndemână care provoacă echipe în progresul lor, relațiile și lucrurile mici care se întâmplă în fiecare zi.Dacă membrii echipei se pot ridica deasupra șanțului, ei pot atinge măreția.

Acum știi ingredientele de succes ale echipelor tale. De ce nu le face să se întâmple?